カナダの変化する小売市場

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カナダの小売市場における主要なアクター

カナダの小売市場構造は、外国の小売業者がカナダの市場内でのプレゼンスを高めるにつれて変化し、進化し続けた。 2011年には、カナダの大手小売組織の53％（または66）が外国人所有および運営されていました（Daniel and Hernandez、2010）。 カナダの66の大手外国小売業者は、カナダの大手小売企業の総売上高の約40％を占め、1996年（Simmons and Kamikihara、1999年）から五パーセント、または総小売売上高の約85億ドル（Aversa、Hernandez and Daniel、2011年）の増加を占めていた。 カナダ、米国で営業している外国の小売業者の-ベースの小売業者は、カナダの小売風景の中で重要な存在感を維持し、外国小売業者による小売売上高の95パーセントを占めていますfootnote12(Simmons and Kamikihara,2011)。 そして、この存在は、カナダのトップ20小売業者（売上高別）のように重要なものであり、10はアメリカを拠点としており、これらの企業の4つは国内で営業しているトップ10小売業者の中に入っています。 カナダの非米国ベースの外国大手小売業者のリストについては、表5を参照してください。

逆に、カナダの小売業者は、aldoやJoe Freshのような少数の組織が米国への事業拡大に顕著な成功を収めているが、海外展開では同じレベルの成功を経験していない。 例えば、2012年には55カ国以上に1,500店舗を展開していたが、Joe FreshはJ.C.Pennyと契約を結び、米国内の1,100店舗のうち700店舗をオープンさせた（Strauss、2012b）

カナダの小売業の最上位層では、企業の集中力が引き続き顕著であった。 2011年、カナダの主要小売企業トップ30は、”総小売売上高は約196億ドル”、”カナダの非自動車小売売上高の66％に相当する”（Daniel and Hernandez、2012）を管理していました。 同年、三大小売店（ウェストン-グループ、ウォルマート-ストアーズ-インク。 エンパイア-カンパニー-リミテッド）は、”自動車以外の小売市場の23.9パーセント、すなわち71.3億ドルで、3,148の小売拠点を持っている”（Daniel and Hernandez、2012）。 また、9つの小売サブセクター

のうち5つが55％を超える濃度比レベルを持っているため、各サブセクターの上位4つの小売業者の中で濃度比が高い（Daniel and Hernandez、2012）。 サブセクター別のカナダの市場集中率レベルのリストについては、表4を参照してください。

アメリカの小売業者は、これらの小売業者の多くが”多くの分野で小売売上高の大部分を占めている”（Aversa、Hernandez、Daniel、2011）として、カナダの小売風景に”深い影響”を与 アメリカの小売業者は現在、一般的な商品カテゴリ（例えば、ウォルマートとコストコ）と電子および家電部門（例えば、ベストバイとフューチャーショップ）を含むカナダ市場の重要なセグメントを支配している。 しかし、表2で明らかにされているように、カナダに拠点を置く小売業者は、小売部門の食料品（例えば、Weston Group、Empire Company、Metro）および製薬（Shoppers Drug Mart、Katz Group、Jean Coutu）セグメントを依然として支配している。

i)カナダにおける外国小売業者の新たな流入

グローバル小売業者がカナダを比較的安全で魅力的な拡大市場とみなしているため、この不況は、カナダの小売市場における最近の米国および外国の関心の上昇に寄与している可能性がある。 世界的な景気後退は、外国の小売業者が米国で望ましい成長レベルを達成することをますます困難にしています。 市場および外国に。 その結果、外国の小売業者が競争の激しいグローバル市場で成長機会と顧客基盤を高める潜在的な機会を調査するため、カナダに焦点を当てました。

特に、カナダはカナダドルが強く、小売スペースの平方フィート当たりの売上高が高いことから、外国の小売業者から多くの注目を集めている（Cooper、2011）。 さらに、カナダは、”住宅市場は堅調に推移している”、”可処分所得に対する家計の富は過去最高に近い”、失業率は比較的低いままである（Cooper、2011;Harrison、2011）など、他の先進国と比較して比較的穏やかな景気後退を経験した。

上記の好ましい環境を超えたカナダにおけるアメリカの重い存在は、両国の近接性、共通の言語、および共有された人気のある文化にも起因する13(Aversa,Hernandez and Daniel,2011)。 これはカナダの小売りの市場に彼らの小売りの概念および店のフォーマットを滑らかそして効果的にtransitioningのアメリカの小売商を助ける。 カナダに事業を拡大した著名なアメリカの小売業者には、Apple Store、J.Crew、Lowe’s、Marshall’s、Nordstrom、Targetなどがあります。 ヨーロッパおよびアジアの小売業者はまた、過去十年にわたってカナダの小売市場でより一般的になってきているが（例えば スウェーデンからのH&M、フランスからのSephora、日本からのソニーストア）、アメリカの小売業者はまだカナダで営業している外国の小売業者の中で支配的なアクターである。

ii)消費者にとって何を意味するのでしょうか？

外国人、特に米国を拠点とする小売業者の存在の増加は、カナダの消費者に利益をもたらすことが期待され、より多様な製品、より便利な店舗の場所と形式、より競争力のある価格環境の可能性などの重要な利点を提供する（Harrison、2011;CI、2011）。

しかし、アルバータ大学の小売学校のマーケティング准教授であるカイル-マレーは警告している:

ポイントのケースは、消費者が同社の米国の店舗（Strauss、2011b）でのものよりも15パーセント高い価格で満たされた月にトロントでJ.Crewの最初の店のオープンでした2011。 強いカナダドルであっても、アメリカの製品は、多くの場合、米国よりもカナダで約20％高い価格です（Cooper、2011）。 不況の間、カナダの総小売支出は、小売業者が販売量を維持するための価格削減戦略に頼ることなく、5から2009から2010パーセント増加した（Collier International、2011a）。 カナダの小売市場の相対的な堅牢性を考えると、一部の外国の小売業者は、米国で見つかったものと同様の割引価格を実装するのではなく、完全なカ従ってS.、カナダの消費者のための競争価格の利点を減らします。

カナダの消費者との関連性の第二の要因は場所です。 外資系小売業者の大部分は、カルガリー、エドモントン、モントリオール、トロント、バンクーバーなどの主要都市市場に集中しており、特定の地理的地域は外国の小売業者によってあまり好まれていない。 特に、カナダの人口のほぼ23％を占めるケベック州は、カナダのすべての外資系小売組織のわずか13.5％に属しています（CI、2011a）。

場所の選択は驚くべきことではありません–カナダの人口の約70％が米国国境から100キロメートル以内の集中地域に住んでいます。 例えば、トロントとその周辺地域（すなわち、グレータートロント地域）の人口は5.8万人、すなわちカナダの人口の16.8％である（コリアー-インターナショナル、2011a）。 バンクーバー、オタワ、モントリオールなどの他のカナダの主要都市も、米国国境から100キロメートル以内にあります。 国境を越えてすぐに位置することで、アメリカの小売業者は既存のサプライチェーンを使用してカナダの小売店にサービスを提供し、カナダに入る投資とリスクを軽減することができます（CI、2011a）。 主要な外国小売業者のいくつかは、カナダの主要市場（ウォルマートやコストコなど）の外に拡大していますが、より小さな市場に住む多くのカナダの消費者は、カナダへの外国事業の拡大に起因する肯定的な利便性と製品の多様性の影響によって比較的影響を受けていません。

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