スパゲッティ図

この記事では、スパゲッティ図の概念を実用的な方法で説明します。 読んだ後、あなたはこの強力な品質管理ツールの定義と基本を理解するでしょう。

スパゲッティ図とは何ですか？

多くの企業では、利用可能なスペースの使用は正確に最適ではありません。 例えば、誰も使用しないコーナーや、人々がプリンタに到達するために取らなければならない迷惑な迂回路があります。 同じことが生産ホールにも当てはまります; ルーティングは、可能な限り無駄を防ぐために最適でなければなりません。

スパゲッティ図はこの目標を達成するのに役立ちます。 このような図は、従業員が毎日オフィスや工場の床を通って取るルート、または生産ホールを通って自分の道を作る製品の視覚的な表現です。 この表現はしばしば複雑であり、視覚化されると、プレート上のスパゲッティの寄せ集めに似ています。 それが名前の由来です。 スパゲッティ図は、プロセス中の活動の連続的な流れを示しています。 洞察力を提供し、ワークフローの冗長性の識別と削除を容易にし、プロセス全体をスピードアップします。 この図はスパゲッティチャートとも呼ばれます。

リーンシックスシグマ

スパゲッティ図はリーンシックスシグマのツールであり、職場の描画されたマップを提供します。 リーンシックスシグマは、不要なアクションを排除し、作業プロセスをはるかに効率的にすることです。 従業員のすべての冗長な動きと商品の輸送がマッピングされています。 会議室、他の部門および機械に出入して歩くことについて考えなさい。 しかし、材料や最終製品の輸送も図に含めることができます。 たとえば、病院は、患者と訪問者が建物内をどのように移動するかを特定することで利益を得ます。 しかし、それはまた、実際の物理的な流れと距離が作業プロセス内にあるかを知るために、大規模なレストランやスーパーマーケットのための理想的なツー スパゲッティ図は、それらのものの明確な視覚化を提供します。

アプリケーション

スパゲッティ図は、前後に移動したり、物事を移動したりするときに無駄な時間など、職場で移動した距離を分析します。 これは、これらの活動や動きが取るすべての時間の意識を作成し、驚くべき結論に到達する管理につながることができます。 それは、非効率的で不必要な動きがいくつあるかを一目で示しています。 たとえば、隣接していない部門の従業員が一緒に働いているのを見たり、歩いたりして多くの時間を無駄にしたりすることができます。 一部の企業は、部門の特定のコーナーに位置してファックス機やプリンタを持っています。 これはちょうど前後に行くの多くを意味するだけでなく、同僚が終了するまで待っていません。

スパゲッティ図は、従業員が前後に歩かなければならない新しいレイアウトとルーティングを設計し、商品がより迅速に行く必要がある場所に到達し、プ

スパゲッティ図を描く方法

スパゲッティ図を描くには、まず職場の適切なマップを持っているか、作成することが重要です。 その後、プロセスの開始から終了までの線がこのマップ上に描画されます。 この行は、1人の従業員または1つの製品の動きを表すことができます。 その後、すべての従業員の動きや製品や活動も視覚化されます。 これは実際の観察に基づいて、実際の状況でなければなりません。 すべての施設、機械、ツールは、従業員が移動する必要がある場所と同様に表されなければなりません。 プロセスの非効率性につながる領域にマークを付けると便利なので、これらはすぐに認識でき、より簡単に改善できます。

スパゲッティ図を描くためには、以下のヒントが不可欠です:

1. スパゲッティ図をスケールにして、移動した合計距離を簡単に計算できます。
2. すべての従業員が取るステップを数えます。 これは比率（スケール）が未知であるときよい徴候を提供する。 これは、物事が最も非効率的である場所を評価することが容易になります。
3. 従業員ごとに別の線を引くので、時間単位あたりの頻度をより簡単に計算できます（分、四半期-時間、時間）。 これにより、総距離と無駄な時間を計算することができます。
4. はできるだけ自然にルートを表します。 これは直線が事実上存在しないことを意味する;スパゲッティの図表は主に巻上げの動きを示す。

医療状況のスパゲッティ図の例

• 出典：Researchgate
• スパゲッティ図の例のより多くの背景情報は、ここで見つけることができます

改善

スパゲッティ図は、 ボトルネックを特定することにより、経営陣は職場を再配置することができ、（輸送）動きの数を減らすことができます。 その結果、スパゲッティ図は、プロセス、オフィス、工場の床、部屋および/または機械のレイアウトを再設計するための細かい基礎を提供します。 時には、これは追加の部屋が必要であるか、部屋が消えなければならないという結論につながる可能性があります。 マイナーな改修は、その場合の解決策を提供することができます。

あなたの番です

あなたはどう思いますか？ スパゲッティ図/スパゲッティチャートであなたの経験は何ですか？ 物理的なワークフローを改善するために何をしますか？ あなたは実用的な説明を認識していますか、またはあなたはより多くの追加を持っていますか？ 良質管理のためのあなたの成功の要因は何ですか。

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