あなたが組織のリーダーになったからといって、フロアがあなたの周りに脱落しないことを意味するものではありません。 それは、リーダーとして、扱うために選ばれたものである。 あなたがそれを受け入れるならば、実際には、それはあなたの探求です。 リーダーが常に直面しなければならない10の問題があるが右の気転および技術と、強いコースを導き、上に出て来ることができる。
Change
あなたがリーダーシップの役割を受け入れたという事実は、すべてそれ自体の変化ですが、毎日は変化の可能性で満たされています。 そのうちのいくつかは、あなたが選択したものであり、他の人は引き分けの運です。 リーダーとしてのあなたの役割は、変化のためにバランスを崩さないことです。 あなたはそれが来るのを見て準備するか、両方のことが避けられないので、その場でそれを処理することができなければなりません。
“闘争がなければ、進歩はありません。”-フレデリック-ダグラス
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困難な人々
あなたのチーム、あなたの組織、そしてあなたの仕事の生活の中には、常に困難な人々がいます。 あなたの目標は、リーダーとして、恵みと優しさでそれらを処理することです。 彼らに餌を与えないでください。 それらへのあなたの露出を延長してはいけない。 すべての上に、それらを得ることを許可してはいけない。
圧力
作業環境には多くの圧力が組み込まれています。 その圧力のいくつかを受け入れ、解放するあなたの機能は結局は寄与する。 あなたはフルスピードで100％の時間を実行することはできませんし、バランスを見つけるのに役立ついくつかの静かな瞬間を許可することは、リーダーとし
誰かを手放す
リーダーとして、ある時点で、誰かがあなたの組織を離れることを推薦するか、誰かを自分の上に移動させなければならないかのどちらか 決して発疹の方法でまたは怒りの下でこれをしないで下さい。 冷静に組織のより良いのためにこの組織の変更を行うには、あなたの能力は、真のリーダーシップのマークです。
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悪いニュースを配信する
製品は失敗し、タイムラインは満たされず、目標は遅れます—それはすべてビジネスの一部ですが、あなたのボードや上司に伝える ドラマなしで、明快さと悪いニュースを伝えることができることは、あなたが次のステップを見つけることができます。 悪い事は起こる;それはあなたの次の動きで重要であることを行っているそれを共有する方法である。
やる気を保つ
リーダーとして、プロジェクトや組織に対するモチベーションが平らになることがあります。 それは私たちの最高のものに起こりますが、あなたがする必要があるのは、あなたの周りの良いものをすべて集めて軌道に乗ることです。 あなたがそれを修正することができない限り、動作していないものに住む時間を費やしてはいけません。 あなたは常にあなた自身の心の中でナンバーワンのチアリーダーではありませんが、あなたのチームはあなたがそこに出て、あなたが持っている熱意を共有
文化の問題
あなたが組織で働いているからといって、あなたの文化に問題がないということを意味するものではありません。 あなたは、チームとしてうまくいかない、コミュニケーションの問題、ゴシップを持っている、またはチームメンバーを弱体化させているオフィス それが何であれ、あなたはリーダーとしてそれに対処しなければならないとしています。 組織内の文化的習慣を変えることは容易ではありませんが、あなたはトーンを設定します。 人々にゴシップしてほしくなければ、ゴシップしないでください。 チームをよりよく連携させたい場合は、チームとうまく連携しなければなりません。 あなたは、組織内の文化がどのように存在するかの全体のトーンを設定しています。
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“顧客は、従業員が最初にそれを愛するまで、会社を愛することはありません。”-@simonsinek
尊敬され、好きされている
あなたはいつも好きになるわけではありません。 あなたが何かをリードするためにあなたの手を置く分、他の誰かがあなたを撃墜しようとしています。 それはただの人生です。 あなたのコミュニケーションで親切、集中されるためにそれおよび仕事によって揺れられて得てはいけない。 尊敬が来て、あなたが幸運であれば、あなたも好きかもしれません。
集中力を維持する
気を取られるのはとても簡単です！ 皆は何かがほしいと思うか、何かを販売しているか、またはそれらに気づくために得ることを試みている。 それはリーダーシップの役割を受け入れることの部分である。 あなたの仕事は、光沢のあるオブジェクトに気を取らないようにし、エンドゲームに焦点を当てたままにすることです。 あなたは、リードするチーム、提供する製品、または完了するためのプロジェクトを持っている—あなたの計画を立て、あなたの頭を下げ、焦点を維持します。
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コミュニケーションの問題
必然的に、誰かが持ってはいけない電子メールにすべてを返信したり、チームメンバーが締め切りをまっすぐに取得したり、誰かがメモをすべて一緒に取得したりすることはありません。 コミュニケーション問題はリーダーとしておそらくあなたのナンバーワンのstressorである。 明確で簡潔であることであなたのスキルを練習することは、組織全体の利益になります。
不発弾の処理
たまには、プロジェクトがうまくいかないか、イベントがバストです。 心配するな それは私たちの最高のものに起こります。 それをいかに扱うか重要であるものがである。 あなたのチームは自己同情や非難のスパイラルにダウンして行かせてはいけません。 ちょうどあなた自身を塵を払い、次の事がいかに驚くばかりであることを行っているか把握しなさい。
リーダーシップは難しいことだけではありませんが、責任を負うことの大きな部分です。 あなたが困難な何かに取り組む必要があるたびに、あなたは物事が常に出てくるので、より良いそれを行う方法を練習しています。 リーダーシップのあなたの成長はあなたがよいのおよび悪いのを取扱うことで学ぶレッスンに依存している。
注目写真クレジット：リーダーシップ/carowallis1via
