リーダーシップのパス-ゴール理論

リーダーシップは、議論の神秘的で論争のトピックとなっています。 研究者は、リーダーがどのように行動し、どのような特性、能力、行動、力の源または状況の側面が、リーダーがフォロワーに影響を与え、グループの目標を達成することができるかを決定するかを決定する要因を発見しようとしました。 リーダーシップを解明するために、多くの研究成果と理論が浮上しています。 そのような理論の1つがパス-ゴール理論です。

パスゴール理論は、リーダーが部下に特定の目標を達成するよう動機づける方法を扱っています。 焦点は、パフォーマンスと満足度を高めるために部下に動機を与えることにあります。 部下をやる気にさせるためには、リーダーの行動は部下の特性と仕事の設定に一致する必要があります。 道目的理論は彼らの努力がある結果で起因し、彼らの仕事をする為のペイオフが価値があることを信じれば信じることを考えれば部下が彼らの仕事を行うことができることを動機を与えられると仮定する。 この理論は、リーダーが部下の満足度と努力にどのように影響するかを説明するために、モチベーションの期待理論を使用しています。 言い換えれば、リーダーシップのパス目標理論は、リーダーの行動が部下の満足度とパフォーマンスにどのように影響するかを説明するために開発されました。

パス-ゴール理論では、リーダーは部下が生産性や目標へのパスを作るのを助けることになっています。 リーダーは目的の定義によってそうすることができ、道を明確にし、障害を取除き、そしてサポートを提供する。 リーダーの役割は、部下が目的の目標を達成するために道にとどまるように働くのを助けることです。 これをするためにはリーダーは道目的理論のリーダーの行動、下位の特徴、仕事の特徴および刺激の次の部品を使用した。 リーダーの行動は、指導的、支持的、参加的、達成指向です。 Northouse(2018)によると、これらのリーダーの行動は、部下の動機に異なる影響を与えます。

指令リーダーシップにおいて、リーダーは明確かつ簡潔な基準とルールを設定し、明示的な指示を与える。 指令のリーダーは部下に特定の指導を提供することと同様、すると期待されるものを知らせる。 私が指導者を持っていたとき、私はインスタンスを思い出すことができます。 例えば、大学の後、私は州兵に参加しました。 基本的な訓練の間に軍曹は私達が質問なしで命令に続くと期待されたことを私達に言った。 彼はコマンドを与えるだろうし、我々は実行する。 それがガスマスクを置くか、または役人に敬礼する適切な方法だったかどうか完了するべき仕事があったときに標準および指示は明確、精密だった。 ドリル軍曹が指令のリーダーシップを使用していたことは間違いありません。

支持的なリーダーシップは、部下の福祉に関係しています。 支持的な指導者は、部下のニーズを考慮し、彼らの福祉に対する懸念を示す。 このタイプのリーダーは友好的で、快適な労働環境の作成によって部下の心配を取る。 私の家族はパン屋とレストランを所有していました。 両方を管理していた私の叔母は非常に支持的なリーダーでした。 私は彼女のお母さんが病院にいた間、困難な時期を過ごしていた従業員を支えている彼女を目撃しました。 彼女はイギリスから来た新しい従業員が島の生活様式に順応するのを助けました。 彼女は彼の仕事がどれほど危険であるかを知っていたので、木製のオーブンを働いていた労働者に支持していました。

意思決定プロセスに部下を巻き込み、彼らと相談し、彼らの意見や提案を考慮に入れたリーダーは、参加型リーダーシップを発揮しています。 私の妹は、産業用エアコン用のフィルターを作る工場のマネージャーです。 彼女は時々不良品があるときと言いました。 彼女は彼らの意見を一貫作業の従業員に頼む。 彼らはまた、生産性を向上させ、ライン上のミスの事件を減らすことができる方法をブレーンストーミング。

Northouse(2018)は、達成志向のリーダーを、可能な限り最高レベルで仕事を行うために部下に挑戦するリーダーとして説明しました。 達成指向のリーダーシップでは、リーダーは部下の高いパフォーマンス期待を持っています。 期待が満たされれば部下は報われる。 私は私の仕事場で表示の達成指向のリーダーシップを見た。 多くの場合、私たちは、特定のタスクを完了した場合、我々は早期に残すことができるか、計画日に報告書を持っていないと言われています。 また、期待を満たしている人、または期待を超えている人にはボーナスが与えられます。

リーダーシップの行動のほかに、下位の特性とタスクの特性は、パス目標理論のコンポーネントです。 従属特性は、指導者の行動が与えられた仕事の文脈で従属者によってどのように認識されるかを定義する。

所属のための高い必要性の部下は友好的で、心配したリーダーシップを好み、支えるリーダーは理想的である。 指令のリーダーシップは仕事の明快さおよび心理的な構造を必要とするので構造のための強い必要性がある部下に最も適する。 それは彼らが自分の仕事と意思決定プロセスの一部を担当して感じることができるので、コントロールの内部軌跡を持っている部下のために参加型 指令のリーダーシップは制御の外的な軌跡の部下のために最もよく働く。 指令リーダーは、部下の状況を制御する外部の力についての不安感を部下に軽減するのに役立ちます。

タスクの特性は、部下、グループ規範、確立された権限システムのための明確に構造化されたタスクを含みます。 すべてのこれらの特性が所定の位置にある場合、部下は仕事がやる気にされるので、ほとんど、あるいはまったくリーダーを必要としません。 しかし、タスクの特性が整っていない場合、タスクは繰り返し、あいまいであり、権限システムは強くなく、グループ規範は弱いので、リーダーシップは結束性を提 パスゴール理論では、リーダーは目標を達成するために報酬を与え、パフォーマンスへの障害を取り除くことによって、部下のパフォーマンス、満足度、動機に影 パス目標理論のいくつかの批判は、それが複雑で混乱している、それは部分的な経験的なサポートしか持っていない、それはリーダーシップの行動と労働者の これは依存関係を促進する可能性があります。

パス-ゴール-リーダーシップ-アンケートは、指示的、支持的、参加的、達成指向の四つの異なるリーダーシップ-スタイルについての回答者に情報を提供するために使用され 私はリーダーシップの私の様式を見つけるために道目的のリーダーシップのアンケートを取った。 私のスコアを見直した後、私は参加者と達成指向のリーダーよりも支持的で指導的なリーダーであることがわかりました。 私は私の最低のスコア、二十から三は、達成指向のスタイルのカテゴリにあったことに驚き、私の最高のスコアが支持スタイルのカテゴリにあったこ 私はまた、私は指令のリーダーよりも参加型のリーダーだと思った。 私のスコアのどれも高いか低い範囲にありませんでした。 実際には、私のスコアは、仮説的なスコアから一つまたは二つのポイント差を持っていました。 私は数ヶ月で再びアンケートを完了した場合、私は同じ結果を得るだろうかどうかを確認することは興味深いだろう。

YouTubeのビデオでは、リーダーが作ることができる最大の間違い、Evan Wittenbergは、リーダーが作ることができる最大の間違いの一つとして信頼を裏切ることを特定しました。 私も信頼を裏切ることをリーダーの大きな落とし穴と見なしています。 BennisおよびGoldsmith（2003年）に従って信頼はリーダーのための続くことを作成し、それらが違いを生じることを可能にする必要な質である。 私達はすべて私達が信頼してもいいリーダーがほしいと思う。 どのようにあなたを裏切った指導者に従うことを続けることができますか？