この話では、垂直統合の長所と短所は何かについて説明します。 しかし、その前に、垂直統合とは何か、そのタイプは何かについて簡単に説明します。
だから、始めましょう。
垂直統合は、同社がサプライチェーンを管理するプロセスです。 それは会社がその企業のプロダクトの作成にかかわった生産のステップの複数の制御を仮定するとき起こる。
サプライチェーンの管理は、通常、企業の買収または会社内の新しいセグメントの開始によって行われます。
垂直統合は、同社がサプライチェーンの同じレベルで拡大する水平統合の反対です。
簡単な言葉では、垂直統合は、それが社内で行われているために、以前に外部委託された生産または販売プロセスの一部を購入することを含みます。
企業による垂直統合戦略の適応の主な意図は、サプライチェーンの制御を獲得し、その利益率を高めることです。
また、低価格戦略に適応し、消費者行動に関するより良い知識を持ち、最終消費者により多くの施設を提供することによって、会社に利益をもたらすこ
垂直統合では、当社がセグメントを支配する方法が複数あります。
一般に、垂直統合には、前方統合と後方統合の二つのタイプがあります。
フォワードインテグレーション
サプライチェーンを前進させる戦略です。 ここでは、同社は商品や製品の流通と供給の一部に焦点を当てています。
この戦略は、企業が市場で製品を販売するためにお金を支払う必要があった仲介者（すなわち流通業者）を削減するのに役立ちます。 このようにして、同社は利益率を向上させます。例えば
: インターネットの普及により、多くの消費財企業は、流通チェーン内の多くの仲介者やプロセスを切り抜き、消費者に直接販売する独自の電子商取引店を開 これは、前方統合の完璧な例です。
後方統合
後方統合は、同社がサプライチェーンを後方に拡大する戦略です。 ここで同社は、その商品や製品の製造と生産の一部に焦点を当てています。
簡単に言えば、ここでは店舗の小売業者/所有者が自社製品の製造を開始し、店舗で販売しています。
例えば、以前はNetflixはビデオストリーミングプラットフォームでしたが、2012年には独自のコンテンツの制作を開始し、独自のプラットフォームを通じて独占的に配信しました。 ここでは、誰かの他のコンテンツを購入またはライセンスするのではなく、自分の作品を制作しました。
このようにして、コンテンツに対する彼らのコントロールが増加し、その利益率も増加した。
垂直統合の利点
ここで、企業は競合他社と比較して最終消費者により多くの施設を提供することができます。 それらは交通機関のコストを削減し、配達タイミングを削減してもいいです。 彼らはまた、他の業界で自社の製品のいずれかをクロス販売することができます。 これは、Amazonの場合には非常に明白です。
Amazonはまた、その製品の配信セグメントを制御します。 配達サービスを制御することによって、それはより少ない時間の配達を提供します。 また、Amazon Prime VideoサービスとPrimeサブスクリプションでの高速配信も提供しています。
消費者行動に関するより良い知識
企業は、製品を消費者に直接かつ迅速に提供することによって、消費者についてもっと知ることができます。 このようにして、同社は消費者行動のより良いアイデアを持っています。
また、自社ブランドを作成-販売することにより、売上高と収益性を向上させます。
低価格戦略
垂直統合された企業は、（サプライチェーンのさまざまなレベルで）作成したコスト削減を最終消費者に移転することができます。
これは主にWalmart、D mart、Big Bazarなどの大手小売チェーンによって行われています。
サプライチェーンの制御
垂直統合企業は供給の混乱を避けることができます。
自社のサプライチェーンを制御することにより、同社は外部のサプライヤーや販売代理店よりも優れた問題に取り組んでいます。 それはまた市場の支配の製造者の回避によって寄与する。
一般的に、支配的なサプライヤーは、市場条件、価格設定、および材料と供給の利用可能性をニーズに応じて決定しようとしています。
会社が外部サプライヤーのみに依存していないと、サプライヤーとの交渉がより良くなり、利益、市場シェアなどの外部要因が増加します。
利益率の向上
大企業は、大量の原材料を購入したり、製造プロセスを合理化したりすることで単位コストを削減している規模の経済を通じてコ
規模の経済は、商品の大量生産のために会社によってコスト優位性が得られる状況を説明しています。
企業は、生産レベルを上げることによって規模の経済を達成することができます。
垂直統合では、これはほとんどのステップIでサプライチェーンを制御することによって発生します。eはそれを外注するよりもむしろ家のプロダクトを、作る。
垂直統合の欠点
垂直統合では、会社が大きくなり、時にはプロセス全体の管理が誤っていることがあります。 また、統合されたセグメントの傾向に従うように強制することで、企業の柔軟性を低下させます。
企業文化もいくつかのケースで妨げられます。
たとえば、企業の現在の文化は、小売チェーンと工場を同時にサポートする可能性は低いかもしれません。 これは、誤解、競合、および生産性の損失につながる可能性があります。
アウトソーシング
小売業者やサプライヤーの専門知識が親会社の専門知識よりも優れている場合は、アウトソーシングの方が良い場合があります。
会社が自社で製品を生産する場合、外部の小売業者やサプライヤーと比較して効率的に行う必要があります。
大量の資本
これは垂直統合の大きな欠点の一つです。
サプライチェーンの上流または下流で新規セグメントを開始したり、既存の会社を買収したりするには、多額の資本が必要です。
会社は工場を購入または設立するために多額の資本を持っていなければなりません。
さらに、効率性と利益率を適切に維持するためには、自分自身を完全に監視する必要があります。
フォーカスの喪失
異なる種類のビジネスを実行するには、異なるスキルセットが必要です。
工場を運営するために必要なスキルは、小売店のスキルとは大きく異なります。
サプライチェーンの異なるレベルに拡大することにより、同社はコアバリューを失い、サプライチェーンの新しいセグメントに焦点を当てるのではなく、コアコンピタンスに焦点を当てることが困難になる可能性がある。
上記は垂直統合の欠点です。 サプライチェーンのより多くの制御と優位性で、同社はまた、これらの問題に直面しています。
ここでは、この話では、垂直統合の長所と短所について説明しました。
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