建設プロジェクトのアイデアがあれば、そのアイデアを現実にする方法に興味があるでしょう。 建設プロジェクトは、サイズ、範囲、複雑さ、およびそれらの所望の結果が異なります。 但し、ほぼすべての建設プロジェクトは考えからの完了に同じプロセスに続く。 このプロセスについての詳細を理解することはあなたのプロジェクトに成功のための最もよいチャンスを与えるために道に沿って雇うために
この記事では、建設プロジェクトのフェーズを分解します。 建設プロジェクトのライフサイクルフェーズは、建設前段階、建設段階、および建設後段階に大きく分けることができます。 これらのカテゴリのそれぞれには、建設プロジェクトが完了するようにするために取られなければならない多様な一連のステップがあります。 たとえば、建設前の段階には、プロジェクトの計画、設計、許可と資格、請負業者の入札プロセスなど、幅広い活動が含まれています。
建設段階の概要を進めていく中で、各建設プロジェクトはユニークであることに留意してください。 建設プロジェクトの特定の部分が完了するのにかかる時間の長さは、プロジェクトのニーズに応じて異なります。 同時に、プロジェクトの複雑さは、各フェーズの期間に大きな影響を与える可能性があります。 多くの大規模で複雑な建設プロジェクトでは、プロジェクトの建設前の段階が最も時間がかかることがあります。 場合によっては、プロジェクトのために必要な許可と資格を確保することは、数ヶ月または数年かかることがあります。
建設プロジェクトのライフサイクルを通じて、それぞれの異なるフェーズを通じて継続性を維持することが重要です。 そうすることで、プロジェクト全体の整合性を維持しながら、プロジェクトがタイムラインと予算の制約に従うことを保証することができます。 私たちが見るように、建設プロジェクトは高度な調整を必要とします。 各開発段階内の活動は、関係する当事者間で調整する必要があります。 これは、建設プロジェクトの各段階に精通しており、満足のいく結論をもたらすことができる効果的な、経験豊富なプロジェクトマネージャーと協力することの重要性を強調しています。
建設プロジェクトに関する一般的な情報
建設プロジェクトの特定のフェーズとそれに伴うものに飛び込む前に、まず建設プロジェクト全般につ ほぼすべての建設プロジェクトは、完成までの道のりで同じコースに従います。
基本的なレベルでは、すべての建設プロジェクトはアイデアから始まります。 このアイデアは、実行可能であれば、計画に変わります。 資源は現実にその計画を回すために集まっている。 これらのリソースには、プロジェクトを完了するために必要な労働力と材料が含まれます。 資源が収集されると、労働者は物理的な建設を完了します。 計画の仕様に従って建設が完了すると、プロジェクトは完了したとみなされます。
建設プロジェクトは主に線形です
アイデアから完成まで、ほとんどの建設プロジェクトは線形の道をたどります。 一つの大規模なプロジェクトではなく、建設プロジェクト全体として複数の小さなコンポーネントで構成されています。 これらの各コンポーネントは、特定の順序で完了する必要があります。 建設プロジェクトがどのように開始されるかを考えると、これは理にかなっています。 アイデアなしでプロジェクトを開始することはできません。 アイデアがあれば、デザインを作成する必要があります。 設計プロセスが整ったら、リソースを収集し、設計開発のための労働力を確保する必要があります。
多くの異なる事業体が建設プロジェクトに取り組んでいる
建設プロジェクトの一つの課題は、通常、多様な事業体のグループによって完成され ほとんどのプロジェクトには、その特定のプロジェクトで作業するために一時的に一緒に来るさまざまなチームや労働者がいます。 これは、あるチームメンバーがプロジェクトの一部を完了してから、別のチームメンバーがプロジェクトを完了できるようにする必要があるため、重要です。 時には、設計チームやエンジニアリングチームなどの異なるワーキンググループのメンバーが、プロジェクトの一部を完了するために協力しなければな
これが最も重要なのはコミュニケーションの面です。 建設プロジェクトに関与するエンティティ間の通信が停滞した場合、プロジェクトの遅延がすぐにポップアップする可能性があります。 各プロジェクトは、仕事に独自のアプローチを持っている人々のグループでの作業が必要です。 これには、コミュニケーションの優先順位がどの程度高く、コミュニケーションにどのように効果的であるかが含まれます。 プロジェクトマネージャーのタスクの1つは、プロジェクトに関係するエンティティ間で情報が流れるようにすることです。 これはまた遅れを減らしている間全体の構造プロセスを流線形にするのを助ける。
建設前段階
建設前段階は、物理的な建設が開始される前の建設プロジェクトに関するすべての作業を包含する広範なカテゴリです。 一般的に、建設前の段階は、プロジェクト計画が形成され、設計が作成され、許可が確保され、物資と労働が組み立てられる期間と考えることができます。
建設業界以外のほとんどの人は、物理的な建設が完了する期間をほとんどの作業が行われる場所と考えていますが、この信念は、実際に地面が破られる前に完了する重要な作業を不明瞭にしています。 建設の開始前に、プロジェクトをその時点に到達させるために数ヶ月または数年の作業が行われている可能性があります。 建設前の段階についてもう少し学びましょう。
戦略計画策定
プロジェクトを立ち上げるための最初のステップは、オーナーがプロジェクトマネージャーと作業を開始することです。 プロジェクトマネージャーが選択されると、プロジェクトマネージャーはプロジェクトの戦略計画を作成します。 戦略的な計画はより小さく、容易に消化できる部品にプロジェクトを破壊し、プロジェクトの完了のためのタイムラインを確立する組織文書とし
デザイン
プロジェクトの設計段階は、それ自体が大きな努力です。 通常、設計段階は、プロジェクトの開始直後および調達が発生する前に発生します。 設計段階は建築家およびエンジニアによって完了されます。 建築家は現代設計の主義を組み込んでいる間ペーパーに所有者の考えを置くのを助ける。 エンジニアは設計および構造が実行可能、安全であることの保障を助けます。 建築家とエンジニアの両方がプロジェクトを支援するために呼び出されるかもしれませんが、彼らの仕事の大部分は建設前の段階で完了します。
許可
プロジェクトに必要な許可を確保することは、建設前の段階で完了します。 プロジェクトの許可の確保は、通常、プロジェクトマネージャーによって完了します。 プロジェクトを承認しなければならない権限が重複することが多いため、許可プロセスをナビゲートするのは困難な場合があります。 また、資格が必要な場合は、許可プロセスに数ヶ月または数年かかることにも注意してください。
ゼネコン入札
すでにゼネコンを選択していない限り、建設前の段階でゼネコンを選択する必要があります。 ほとんどのプロジェクトでは、ゼネコンを選択することから始め、ゼネコンと協力して、下請け業者によって完了する必要がある残りの作業の入札を受 ほとんどの一般的な請負業者は、通常、プロジェクトマネージャーによって監督される入札プロセスを介して選択されます。
調達
建設前段階で行わなければならない最終的なことの一つは、プロジェクトを完了するために必要なすべてのリソースと要素を確保することです。 これには、請負業者やチームが必要とする原材料や機器が含まれます。 調達段階で重要な考慮事項は、コストを削減し、効率を向上させるために、材料や設備をどこでどのように段階的に行うかです。
建設段階
建設段階は、多くの人々がプロジェクトの肉を考えるものです。 これにはメリットがありますが、プロジェクトを成功させるために必要な作業の大部分は、実際に建設が始まる前に完了していることを覚えておく 建設前の段階での作業の大部分はプロジェクトマネージャー、設計、エンジニアリングチームによって完了されますが、建設段階では請負業者と下請け業者が中心的な段階に入ります。
建設段階自体の細かい作業内訳を提供するのではなく、建設段階の重要な要素をいくつか指摘しておきましょう。
建設は危険です
仮想的な建設プロジェクトでリスク分析を実行する場合、リスク量が最も高いプロジェクトのフェーズは物理的な建設中です。 プロジェクト全体のリスクを最小限に抑えることは、プロジェクトマネージャーが行うことの重要な部分です。 包括的な計画と戦略的開発を通じて、建設管理者は、リスクの領域を特定し、それがプロジェクトに影響を与える前に、そのリスクを最小限に抑えるた それが言われていると、物理的な建設は、誰の制御の外にあるプロジェクトの完了タイムラインに影響を与える可能性があるitリスクを運びます。
制限や制御がほぼ不可能なリスクの1つの領域は天候です。 もちろん、どんなに天気を変えたいとしても、天気を変えることはできません。 私たちはその慈悲のままであり、拡張によって建設プロジェクトも同様に行います。 悪天候のために準備することができますが、完全に制御されていない何かの優れた例です。
構造も直線的に発生します
例外はありますが、ほとんどの物理的構造も直線的に発生します。 これは、建設プロセスの一部が別のプロセスを開始する前に完了しなければならないことを意味します。 物理的な構造のある部分は互いに横に起こることができあるプロジェクトのために、prefabricationは構造プロセスの多数の部分が同時に起こるようにす
建設業界で働かないほとんどの人にとって、物理的な建設には苦労して長い時間がかかるように見えるかもしれません。 通常、これは、建設チームの一部が別の部分がプロジェクトの一部を完了するのを待っているためです。 プロジェクトマネージャーと協力することの一つの利点は、彼らが定期的に建設がプロジェクトのタイムラインとプロジェクトの仕様に従って完 これらの定期的なツアーは、彼らが大きな問題になる前に、任意の問題が迅速に識別され、修正されていることを確認します。
建設後のフェーズ
建設後のフェーズは、あなたが考えるよりも重要です。 この時点で、物理的な建設は完了しましたが、プロジェクトはまだ所有者に引き渡されていません。 建設後の段階では、いくつかのことが起こります。 これらを順番に見てみましょう。
復員
プロジェクトに必要なすべてのリソースは、不要になった後に復員されます。 機器のレンタルは返却され、作業現場は清掃され、プロジェクトの一部を完了した下請け業者は他のプロジェクトに移行し始めます。
Punchlist
建設後のフェーズでは、完了するために残っているすべての項目のパンチリストが作成されます。 これは、一般的に物理的にサイトを見学し、変更する必要があるもののメモを作るプロジェクトマネージャーとエンジニアの間の共同の努力によって作 パンチリストが作成されると、プロジェクトマネージャーは一般的な請負業者と協力して、修復が適時に行われるようにします。
文書の閉鎖
建設プロジェクト全体として大きな紙の跡が生成されます。 これらの文書のすべてを組み立て、所有者の手の中にそれらを取得することは、プロジェクト管理チームの最終的な行為の一つです。 建設プロジェクト中に作成された文書は、所有者のチームの理由の任意の数のために有用であり、必要に応じて所有者がプロジェクト完了後数ヶ月また
閉会の思い
私たちが行った建設プロセスのさまざまな段階は、建設プロジェクトがどのように作成されるかの論理的な拡張です。 建設プロジェクトは一時的なものであり、多様な労働力と資源を集めています。 建設プロジェクトは線形方法で完了し、考えからの大抵線形方法の終了するプロジェクトへの進歩です。
すべての建設プロジェクトはユニークですが、ほぼすべての建設プロジェクトには、アイデアが回路図設計に変わり、リソースが組み立てられ、許可が確保される建設前の段階があります。 次の構造はまた、それ自体が非常に線形であり、物理的構造の一部が別の部分が始まる前に発生する。 物理的な建設が完了すると、必要な変更が行われ、使用されるリソースは解体され、プロジェクトに関連する文書は所有者に引き渡されます。
建設プロジェクトは本質的に複雑であり、建設プロジェクトのさまざまな段階をナビゲートすることは、それに精通していない個人にとっては困難なプロセスになる可能性があります。 プロジェクトマネージャーは、建設プロセスを最初から最後まで導くのを助けることによって重要な機能を果たします。 建設プロジェクト管理サービスがどのように役立つかについての詳細を学ぶためには、今日Gilliland Construction Managementに連絡してください。
