1889年、看護師を志望していた若い女性エマ-レイノルズは、彼女が黒人であることを理由にシカゴの看護学校の各校から入院を拒否された。 彼女の兄弟である聖ステファン・アフリカ・メソジスト聖公会の牧師ルイ・レイノルズ牧師は、尊敬される黒人外科医ダニエル・ヘイル・ウィリアムズ博士に助けを求めてきた。 既存の学校に影響を与えることができず、彼らは黒人女性のための新しい看護学校を立ち上げることに決めました。 1890年には博士号を取得した。 ウィリアムズは黒人の大臣、医師、実業家のグループと相談して、看護師訓練施設と病院の設立を模索した。 この時点でシカゴには黒人医師はわずか数人しかおらず、すべてが病院の特権を持っていたか、まったく持っていなかった。 地域の指導者たちは彼に彼らの支援を保証し、精力的な資金調達が始まりました。
数名の著名な白人市民と多くの黒人の個人や組織の助けを借りて、寄付が集められた。 集会は、シカゴの南と西の側面で予定されていました。 寄付金には、物資、設備、財政支援が含まれていました。 最も重要な初期の貢献の一つは、1890年に牧師ジェンキンス-ジョーンズが29丁目とディアボーンにある三階建てのレンガ造りの家の頭金のためにアーマーミートパッキン会社からの約束を確保したときに来た。 この建物は12床で、最初の摂理病院となった。
病院の形成は裕福なドナーに依存しており、裕福なドナーはプロビデントの歴史の中で重要な瞬間に介入したが、地域住民の寛大さも重要な要因であった。 コミュニティの支援は、財政的な貢献に限定されませんでした。 黒人コミュニティに対応した病院の強い魅力は、コミュニティボランティアの繰り返しの波を引き出しました。 黒人の住民、労働者、雇用主、公務員、教会指導者、市民指導者は施設の開設と維持に大きく貢献した。
最初の優先事項は、適切な病院の建物を確保することでした。 しかし、創設者はまた、コミュニティのニーズ、サービスの最初の範囲と病院の全体的な使命を考慮しました。 法律文書は1891年に”プロビデント病院と訓練学校協会”のために作成され、憲章は”それが形成されている目的は、病気の貧しい人々の医学的および外科的疾患の無償の治療のために、イリノイ州シカゴ市の看護師のための病院と訓練学校を維持することである。
1891年、評議員会、執行委員会、財務委員会が命名され、コミュニティ諮問委員会と女性補助委員会が組み立てられました。 病院の最初の年間予算は$5,429でした。 年末までに、プロビデント病院はイリノイ州の企業に指定され、看護師のための訓練学校が開かれ、ウィリアムズ博士が病院のチーフスタッフに任命された。 1892年までに、エマ・レイノルズを含む7人の女性が最初の看護クラスに入学していた。 プロビデントは、すべてのレースにサービスを提供するために設立され、その患者と医師は、初期の年の間に黒と白でした。 外科訓練の最初の医師であるオースティン-カーティス博士は、1891年から1893年にかけてウィリアムズ博士の下で二年間の指導を受けた。 （ドクター カーティスはワシントンD.C.のフリードメンズホスピタルで最初の黒人外科医長となった）
一世紀に耐えるあらゆる機関と同様に、プロビデントは医療と行政のリーダーシップに多くの変化を経験した。 1894年、ウィリアムズ博士はワシントンD.C.に移り、フリードメン病院の外科医長に任命された。 この間、医師の実務上の問題について議論があり、医師が他の病院で医療予約を行うことができるかどうかについて、受託者は急激に分かれていました。 ジョージ-クリーブランド-ホール博士の対戦相手。 ウィリアムズは医療ディレクターに指名され、彼の支持者はプロビデントの受託者理事会の支配を引き受けた。
医療の需要が高まるにつれて、積立理事会は拡大計画を開始しました。 1896年の資金調達キャンペーンでは、36丁目とディアボーンの寄付された土地に新しい建物を建設するのに十分な資金が調達された。 この努力は、シカゴで公開講演を行い、病院の敷地でウィリアムズ博士に寄付を提示した奴隷廃止論者フレデリック-ダグラスによって助けられた。 1897年までに病院には189人の入院患者がおり、外来診療所であるアーマーディスペンサーは約6,000人の患者を治療した。 1898年、病院は新しい36丁目の場所に移動し、65床を持っていた。
シカゴ大学との論争の的となった教育提携は1933年に起こりました。 契約の一環として、プロビデントは426東51丁目に建物を購入し、以前はシカゴの横たわっている病院が占有していた。 新しく改装された7階建ての施設は、患者ケア、教育、管理機能のためのかなりのスペースを追加しました。 4階建ての外来棟が建設され、50丁目とヴァンセンヌの2棟のアパートが学生看護師を収容するために購入された。 その支援の証拠として、シカゴ大学はプロビデント病院で教育と研究のための百万ドルの基金を設立しました。
Providentは、40年代後半に狭く回避されたものと80年代半ばに行われたものの二つの最終的な主要な金融危機を抱えていました。 負債の増加は、クック郡病院との提携、およびその他の公的および民間の資金調達計画を開発することを含む、プロビデントを維持するための一連の努力につながった。 これらの努力のどれも成功しなかったし、病院は1987年に破産を宣言した。 プロビデント病院は1987年に閉鎖された
プロビデント病院の再開への関心は、多くの人にとって優先順位のままでした。 コミュニティグループや他の人々は、病院を再開するために資金と政治的支援の両方を調達しようとしました。 これらの努力は成功しなかった。 しかし、プロビデント病院のクック郡病院の長年の関心は、1991年に病院を買収するためにクック郡委員会を導いた。
これは、シカゴの南側に住む郡住民へのサービス提供を改善するための郡の保健サービス局の計画と一致した。 1993年8月には、物理的な工場のアップグレードに多額の投資をした後、ビューローはプロビデント病院を再開しました。 病院の伝統的な医学教育の役割は、ロヨラ大学のストリッチ医学学校との教育提携を通じて1994年に再確立されました。 もはや黒人の病院とはみなされていませんが、プロビデントは様々な健康支援活動を含め、地域社会の健康ニーズに応え続けています。
