トレーニング目標を設定して書くことは、トレーニングと開発サイクルの中で最も重要でありながら最も見落とされている段階かもしれません。 L&Dチームはスライドの設計とクラスの整理にまっすぐに行くために激怒しているので、トレーニング目標を書くことはしばしば優先順位のリスト
スマートトレーニングの目標は、しかし、成功のためにあなたのコースを設定します。 具体的で、測定可能で、達成可能で、関連性があり、時間的に制限されているのは、あなたが目指すべきものです（ただし、後で詳しく説明します）。 スマートフォーマットに続いて、あなたはまた、陰謀と従業員と共鳴する方法でこれらの目標を伝えることができるようになります。
この記事では、効果的なトレーニング目標を作成して書く方法を紹介します。 まず、重要な質問に答えましょう。
トレーニングの主な目的は何ですか？
実際にトレーニングの目標を書き始める前に、トレーニングを通じて達成したいことを把握してください。 会社特定の目的から離れて、従業員訓練のほとんどの利点そして目的は普遍的である。 これらは:
- 従業員の保持。 現代の従業員は、多くの場合、不十分なキャリア開発の機会の結果である彼らの仕事ホッピング傾向のために知られています。 従業員の訓練とキャリアの成長は密接に絡み合っています。
- 未来への準備。 熟練した従業員は、自信を持って楽観的であり、将来の職場とそれがもたらす可能性のある課題の準備ができています。 従業員のreskillingおよびupskillingは現在市場の彼らの位置を保護し、最も最近の技術および仕事の傾向を採用したいと思う会社間の最優先である。
- 従業員のパフォーマンスを向上させます。 このトレーニングの目標は明らかですが、重要なので、それにもかかわらず言及する必要があります。 トレーニングの主な目標は、従業員がより生産的になるように、既存のスキルと能力を強化することです。 これらの能力は毎日の仕事のためのデジタル用具の使用から最も最近の販売の技術を習得することまで及ぶ。
- より良いサービスと製品。 会社は従業員と同じくらい良いです。 彼らがうまく実行されていない場合、最も華麗なアイデアは失敗します。 あなたの従業員は、いずれかの方法または別の、生命にこれらの考えを持って来る物および最終的にあなたの供物の質を定義する人である。
どのようにトレーニング目標を書くのですか？
トレーニングの目標を特定したら、それを紙の上に置く時間です。 これらは、トレーニングコースのビルディングブロックだけでなく、最も説得力のあるマーケティング資料にもなります。
トレーニングの目標を書くことはあなたを脅かすのですか？ そんな必要はない これらの5つの先端はプロのような従業員の訓練のための有効で、現実的で、測定可能な目的を作成するのを助ける。 またインスピレーションのためのある訓練の目的の例を見つける。
トレーニングの目的を明確にする
このトレーニングプログラムで何を達成したいですか？ 従業員のパフォーマンスを向上させますか？ 知識のギャップに対処しますか？ あなたの会社をより競争力のあるものにする新しい従業員のスキルを教えますか？ どのような場合でも、トレーニングの目的が明確であることを確認する必要があります。
訓練プログラムは薄い空気から出てくるだけではないことを覚えておいてください。 訓練がなぜ起こる必要があるか理由が常にある。 トレーニングニーズ分析は、あなたの従業員の間でスキルや知識のギャップを発見し、正しい方向にあなたを指します。 あなたの訓練の必要性を識別し、訓練の目的で決定したら、それを訓練の目的を作成し、書くこと容易見つける。
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期待されるトレーニング成果の定義
トレーニング成果は、学習者がトレーニングプログラムの終了時に達成することが期待される測定可能な目標です。 結果は、チームがこれらの結果に達したかどうかに基づいてトレーニングを評価するため、トレーニング戦略の成功（または失敗）を決定します。
希望するトレーニング結果を書き留めるときは、具体的であることを確認し、解釈には何も残さないようにしてください。 “理解する”、”実現する”、”学ぶ”のような漠然とした単語を使用しないでください。 代わりに、”作成”、”実証”、”計算”のように、有形で観察可能な行動を示す動詞を使用してください。
簡潔な語彙を使用することは、あなたのポイントを家に持ち帰り、訓練の有用性について従業員を説得するのにも役立ちます。 “このコースでは、Excelの基本的な機能を学びます。”より良い表現、そしてより効果的な、トレーニングの目的は”このコースを完了した後、あなたはExcelファイルを作成し、変更することができるようになります。”
条件を十分に考慮
トレーニング目標を策定する際には、トレーニングプログラムの設計と提供に影響を与えるいくつかのパラメータを考慮する必要が
たとえば、資格のあるインストラクターや会場の可用性は、トレーニングの提供方法を決定することができます。 そうあなたの労働力のタイプは(それらは社内または遠隔従業員であるか。）とあなたの予算。
前提条件も考慮してください。 多くの場合、学習者はコースに参加するために、科目のベースライン知識やスキルに精通している必要があります。 彼らが不可能な訓練の目的をし、作成すること当然のために取ってはいけない。
これらのパラメータは、トレーニングプログラムを設計して実装する際に大きな役割を果たすことができます。 あなたが立っている場所を見つけ、これらの条件と制限を真剣に受け止め、それに応じてトレーニング目標を作成します。
トレーニング目標をビジネス目標と一致させる
トレーニング目標は、観察可能で測定可能な結果に基づ これらの結果は、順番に、特定の基準、通常は主要業績評価指標またはスキルレベルに基づいている必要があります。 どうして？
なぜなら、トレーニングの基本的な目標は業績を生み出すことであるからです。 したがって、従業員訓練の目的がビジネス指標に基づいていない限り、訓練は時間とリソースの無駄になります。
効果的で関連性の高いトレーニングプログラムは、トレーニング目標とビジネス目標を一致させるものです。
スマートフォーマットを使用して目標を書き留めます
スマートフォーマットは、目的トレーニングのいずれかのタイプを設定することになると、go-to標準 スマートトレーニングの目標を作成するには、
S固有の
トレーニングの目標は、具体的かつ狭い必要があります。 誰がどのようなスキルを獲得し、どの目的のためになりますか？ 各トレーニング目的のための一つの特定のスキルや知識に焦点を当てます。
M–測定可能
第二に、学習成果は測定可能である必要があります。 これは、新たに発見されたスキルや知識は、例えば、四半期売上高の5％の増加、特定の用語で測定することができるはずであることを意味します。
A–達成可能
達成可能とは、利用可能な時間とリソースの量を考えると、訓練目標が現実的であることを意味します。 たとえば、学習者がわずか30分または1時間のトレーニングで複雑なスキルを習得することを期待することはできません。
R–関連する
関連することは、あなたのトレーニング目標が”なぜ？「質問だ。 いつもWIIFMを覚えています（”私のためにそれには何がありますか？”). 学習者は、なぜ彼らが訓練しているのか、そして彼らがそれから抜け出すことができるのかを知る必要があります。 彼らが得るつもりだスキルや知識は、彼らが仕事でより良い実行するのに役立ちますか？ 彼らは実際の仕事のシナリオでこれらのスキルを使用することができますか？
T–Time-bound
time-bound要素は、”いつ？”. 期限のない目標はただの夢であるという言葉があります。 同じことが訓練の目的にも当てはまります。 締め切りは、通常、トレーニングプログラムの最後に設定されます。 もちろん、場合によっては、さらなる練習が必要になることがあります。
しかし、どのように効果的な学習目標を作成しますか？ 漠然とした学習目標をスマートトレーニング目標に変換した例を次に示します:
- Vague：”学習者はスマートフォーマットを理解するでしょう。”
- SMART:”セッションの終わりに(時間的に制限され、達成可能)、監督者はそれぞれのチームのために(測定可能な)、スマートな目標(特定の)を作成することができます(関連性のある)。”
- Vague：「参加者は新しいシステムの操作方法を学びます。”
- スマート: “セッションの終わりに（時間制限され、達成可能）、参加者は新しいCRMシステム（関連する）で販売注文（特定の、測定可能な）を処理することができます。”
おわりに
研修目的研修プログラムと実際の業績を結びます。 訓練の開発プロセスの手始めに明確で、現実的で、測定可能な訓練の目的を確立することはあなたのコースの成功の保障の大きい役割を担う。
明確なトレーニング目標は、観客の意図に答えるだけでなく、”私のためにそれには何がありますか？”（WIIFM）。 それらはまた会社の目的および測定可能な結果と訓練をつなぐ。 多くは実際にこれらの目的によって決まる;そうスマートな事をしなさい—それらをスマートにさせなさい!
