私は野心的です;私は素晴らしいアイデアに満ちています。 しかし、私はまた、非常に規律がありません。 しかし、先日、私は考えを持っていました。 私が”自分のマネージャー”になったらどうなりますか？ 悪い考えじゃない
数百万ドルの管理訓練業界が言うことに反して、私は管理がロケット科学ではないと思います（私はそれが簡単であるとは言っていませんが）。 よいマネージャーは人々に動機を与え、支え、人々に責任があるようにする。 自分自身を管理するためには、私たちは単に自分自身をやる気にさせ、自分自身に責任を持たせるための具体的な措置を講じる必要があります。
最初で最高の勝利は自分自身を征服することです。”-プラトン
ここでは、今日自分自身を管理するために開始することができます10の簡単な方法があります。
先に何があるか:
個人的な使命記述書を作成する
私たちは日常生活の日常的な詳細に巻き込まれるので、なぜここにいるのか、私たちが望むもの、そして最も重要なのは、私たちが大切にしているものを見失うことが多いと思います。 あなたが何をすべきかにあなたの価値観を統合する方法を見つけることによって自分自身を管理します。 あなた自身の個人的な使命記述書を書きなさい。
私の個人的なミッションステートメントは、現時点では、これです：”単純に生きて、無私に与え、経済的自立とそのような独立の機会に向けて熱心に働くこ”
あなたの個人的な使命記述書は深遠または詩的である必要がない–それはちょうどあなたの中心の価値を運び、毎日何をするかなぜ定義する必要が (ヒント:あなたの現在のキャリアか生命に合う使命記述書を見つけることができなければ多分それは変更の時間である!)
マイクロ目標を設定
すべてのサイズの目標を書き留めることには無数の利点があります。 年次、5年、および10年の目的は有形結果の方に働いていることを知っているのであなたの使命記述書で拡大するのを助けることができる。 あなたがそれらを達成するための戦略を持っていない限り、しかし、長期的な目標は役に立たないです。 マイクロ目標を設定することによって、自分自身を管理します。
マイクロゴールとは何ですか？ 私は達成されたとき、大いにより大きい目的にブロックとして役立つ単一の行為としてそれについて考えるのを好む。
例えば、クレジットカードの残高に対して毎月の最低支払額よりも大きな支払いを行うという決断は、ミクロの目標です。 毎月あなたが正常にあなたの支払いを増やす、あなたは借金から抜け出すのあなたの大きな目標に近いです。
仕事では、小さな目標は、重要なクライアントの会議を設定することを含む可能性があります。 会議のためのすべての要素を所定の位置に取得することは、特定のビジネス関係を獲得または増加させるという大きな目標に向けた一歩です。
しかし、マイクロ目標はあなたのto-doリストに載っているものではありません。 顧客の照会に答えるか、またはあなたのキュービクルをきれいにすることは当然とりわけその顧客を含むか、またはより整頓されていて得ることにより
賢くリストを使用してください
リスト–単純なto-doリストから複雑なプロジェクト計画に–あなたの日の優先順位を付け、計画するための有用なツー しかし、リストが大きすぎるか不十分に組織されている場合、彼らはあなたを圧倒し、その目的を打ち負かすことができます。 効果的にリストを使用して自分自身を管理する：5以下の項目の小さなto-doリストを維持します。 それがトップ5になるのに十分重要でない場合は、それをオフにしておきます。 あなたが活動を完了すると、あなたはより多くを追加することができます。
より小さく、より管理しやすいリストを達成するための一つの方法は、一つの大きなリストをいくつかに分割することです。 私は頻繁に私のto-doリストにグループ化することができるよりもダース以上の活動が含まれてい 例えばbloggerであり、5つの大きい記事の考えを有すれば、各自を書くことはあなたのto-doリストにあるかもしれない。 私はあなたのto-doリストに一つの項目を置くことをお勧めします–5つの新しい記事を書きます。 それに応じて優先順位を付け、書くために坐るときトピックのリストから抜け出し、他がすべて完了するまであなたの第一次to-doリストの別のプロジ
自分に責任を持たせる
マネージャーは従業員に責任を持たせる。 結局のところ、管理者は、従業員が給料を稼いでいることを確認したいと考えています。 あなたが営業担当者であれば、マネージャーはあなたが作るどのように多くの呼び出しを知りたいとどのくらいのビジネスを閉じます。 あなたが弁護士やコンサルタントであれば、管理者はあなたが請求する時間を知りたいと思っています。 あなたの時間をいかにのために使うか責任があるあなた自身を作ることによってあなた自身を管理しなさい。
私が知っている最も成功した人々のいくつかは、毎晩、毎週金曜日に彼らのto-doリストを確認します。 彼らは彼らが達成したこと、そして彼らがしなかったことを研究します。 仕事の外でも、同じことをすることができます。 反映するために、毎週の時間をスケジュールします。 今週のあなたの食生活はどうでしたか？ 今月は運動しましたか？ あなたの支出はどうですか？ あなたはあなたの予算に固執したのですか、それとも散財しましたか？ あなたは来週より良い何ができますか？
自分に報酬を与える
偉大なマネージャーは、よくやった仕事のための報酬を与える従業員が失敗に対する罰則をdolingよりもはるかに効果的であること 報酬は、単純な賞賛からプロモーション、現金ボーナスまでの範囲ですが、それらはすべて同じ目標を達成します：報酬は、私たちが望むものを得るために
あなたはマイルの長さのto-doリストを持っている場合は、運動を開始したい、またはより多くの貯蓄を離れてタックしたい、各目標のための報酬を作 あなたのto-doリストを介して取得する場合は、早期に仕事を残して、あなたが楽しむ何かをします。 あなたは毎日ジムに取得する場合は、あなたが楽しむが、通常は避けるために食べ物にふける。 あなたが貯蓄目標を持っている場合は、あなたがそれに到達したとき、あなたは貯蓄のオフ月を取ると、自分自身にあなたが常に望んでいた何かを購
一度に一つのタスクを行う
“マルチタスクが可能でなければならない”という行を含む求人投稿の数はどれくらいですか？ 今日の有線の世界では、ほとんどの時間をマルチタスクにしないことは不可能です。 私が従業員を雇っていたら、私は集中し、完了に仕事を見る彼または彼女の機能に無限により興味がある。 あなたは一度に一つのことをしようと努力することによって自分自身を管理することができ、それが完了するまで停止しません。
一度に一つのことに取り組むことは、行うよりも簡単ですが、一つのタスクを完了することに集中するほど、中断されても速く完了します。
一日二、三回だけ電子メールをチェックし、すぐに応答するか、メッセージを削除するかのいずれかを決定します。 あなたが重要なプロジェクトを介して取得する必要があるときに、あなたのドアを閉じて、お使いの携帯電話をミュート、または自宅
あなたの個人的な生活の中で、コーヒー、喫煙、砂糖を同時に放棄しようとしないでください。 あなたが借金に取り組んでいる場合–またはより多くを節約しようとしている場合–完済するために最も重要な債務を選ぶか、到達するための目標を
あなたはあなたの目標をより速く達成することがわかり、あなたはストレスが少なくなります。
あなたの強みを強調し、あなたの弱点を改善
誰もすべてを行うために生まれていません。 私たちは皆、いくつかの分野で自然な才能と能力を持っており、私たちは皆、他の分野で苦労しています。 例えば、私たちの何人かは生まれた作家ですが、会話には困難な時期があります。 他は部屋を働かせるか、またはプロのような何百もに示すことができるが首尾一貫した電子メールメッセージを書くことができない。 良い管理者は、従業員が輝くのを助け、また発展したいと考えています。 自分自身を管理するために、あなたの強みを誇示するためにあらゆる機会を取り、積極的に弱い分野で改善する方法を模索します。
あなたの時間を大切に
あなたの時間の時間がどれくらいの価値があるか知っていますか？ あなたが時間あたりに稼ぐどのくらいに関係なく、チャンスは、各時間ははるかに少ない価値があります。 結局のところ、あなたは毎日仕事の準備をしたり、仕事に出入りしたり、実際に働いていないときに仕事について考えたりする時間を費やしています。
あなたの給料を仕事に関連するものに費やすすべての時間で割ると、あなたの時給はおそらくあなたが思うよりもはるかに少ないでしょう。
さて、あなたの自由な時間について考えてみてください。 それはあなたに何の価値がありますか？ あなたは心配することは何もないとビーチで時間に値札を置くことができますか？
あなたがほとんどの人のようであれば、あなた自身が持っている時間は、ほとんどの場合、仕事の時間よりも価値があります。 あなたが実際に働いている時間の間にあなたの生産性を最大にすることを学び、あなたの携帯電話、ブラックベリー、およびラップトップを無視し、あなたが楽しむ事に焦点を合わせることによってあなたの個人的な時間を最大にすることによってあなた自身を管理しなさい。
フィードバックを求める
良いマネージャーは、従業員の個人的な観察に頼るだけではありません。 よいマネージャーは従業員の他の意見–同僚、友人、および顧客からの意見を追求する。 そのようなフィードバックは従業員の能力および弱さに貴重な洞察力を提供し、マネージャーが育ち、成功するために従業員用具を与えるのを助ける。
あなた自身のマネージャーとして、あなた自身をどのように見るかは、他の人があなたを見る方法とは根本的に異なるかもしれません。 あなたがやっている方法を他の人に尋ねることを恐れてはいけません。 同僚や友人に、自分の仕事をどのように実行しているかを正直に評価してもらい、顧客を調査して、自分が正しいこと、そしてどこで改善できるかを学
自分自身を見直す
自分自身の責任を保持することに戻って、すべてのマネージャーは、パフォーマンスレビューの形で定期的に従業員に正式なフィードバッ 四半期ごと、半年ごと、または毎年かどうか、自己レビューを実行するために時間を取ることによって、自分自身を管理する習慣を作ります。
自問してみてください：私は最低の年に何を達成しましたか？ 私は私の目的に会ったか。 私は私のマイクロ目標を満たしていますか？ 私は強さに造り、私の弱さを改良したか。 私は人として成長しましたか？ でも、この単純な、まれな習慣は、あなたの生産性、態度、および成功を変換することができます。
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