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この記事を読んで、line組織の意味、種類、メリット、デメリットについて学びましょう。
ライン組織の意味：
ライン組織は組織全体の基本的な枠組みです。 それは、権威が流れる直接的な垂直関係を表しています。 これは、コマンドの連鎖またはスカラー原理として知られている、最も簡単で最も古いです。 権限は上から下のレベルに流れます。 すべての人は彼の下のすべての人を担当しており、彼自身は彼の上司にのみ責任があります。
この組織は、ある人が部下に権限を委譲し、今度は部下に権限を委譲する垂直構造である。 権限はトップレベルの人から仕事の実行に責任があるすべての人に縦に流れる。 一方、責任は上向きに流れます。 誰もが彼の仕事に責任があり、彼の上司に責任があります。
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権限と責任は”切れ目のない直線”で流れるので、ライン組織と呼ばれています。 J.M.ランディの言葉では、”それは、組織階層の上から下に流れる権威の直接の線と、反対ではあるが等しく直接的な方法で流れる責任の線によって特徴”
この形態の組織は軍事施設に続いている。 “最高司令官は、より低いレベルの様々な他の役員と一緒にトップにあります。 下の位置にある役員は、トップから権限を導出します。 現代の軍事組織は、完全にライン組織に依存していません。 彼らは知性、医療などのようなスタッフの翼を持っています。
ライン組織の種類:
(a)純粋なライン組織:
純粋なライン組織では、特定のレベルのすべての人が同じタイプの作業を実行します。 部門は、制御と方向の目的のためだけです。
次の図は、純粋なライン組織のアイデアを示しています:
部門の部門は、利便性と制御のためにのみ作られています。 すべての作業者が同じ種類の作業を実行します。
(b)部門別ライン組織:
部門別タイプのライン組織は、企業を制御目的に便利な異なる部門に分割します。 上から下への支配と権威の流れの統一があります。 組織全体は、ゼネラルマネージャーの名前で呼び出される可能性のある最高経営責任者の全体的な管理下に置かれます。 異なる部門は、部門管理者の管理下に置かれます。
部門長はゼネラルマネージャーから直接注文を受けます。 管理者はお互いに依存していません。 すべての部門は、組織の独自のラインを持っています。 すべての部門に副管理者、監督者、労働者がいるかもしれません。 副管理者は、部門のマネージャーからの命令を取得し、順番に監督者にそれらを渡します。
命令は最終的に実際に実行する労働者に届く。 様々な部門の管理者は、地位と権限において互いに等しい。 彼らはお互いに指示を交換しません。 それらの間の任意の通信は、彼らの直属の上司を介してルーティングされます。 次の図は、組織の部門ラインを説明しています。
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以下の条件があれば、ライン編成のシステムは成功します：
1。 コマンドを与える階層的な配置が必要です。 部下は、直接の上司を通じてのみコマンドを取得する必要があります。 コマンドチェーン内のリンクはスキップすべきではありません。 このタイプの組織は、調整と制御に役立ちます。
2. コマンドの単一行があるはずです。 一人は一人のスーパーバイザーからのみ注文を受けるべきです。
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3. 同じレベルの権限を持つすべての人は、互いに独立している必要があります。
4. 部下の数は、適切に監督されているようなものでなければなりません。
ライン編成のメリット：
ライン編成には以下の良い点があります：
1. シンプルさ:
ライン組織は確立が簡単で、従業員が容易に理解することができます。 すべての人が唯一の上司に責任があるので、組織には複雑さはありません。 誰もが彼の仕事を知っており、彼が責任を負う人にも知っています。 従ってそれは単にそしてはっきり作動させることができます。
2. 権限と責任の識別:
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Line organizationは、組織内のすべての人の権限と責任を固定するのに役立ちます。 権限は、タスクの割り当てを参照して与えられます。 権限は、割り当てられた作業に見合ったものでなければなりません。 仕事の配分は、様々な個人の責任を固定するのにも役立ちます。 従ってライン構成は権限および責任の固定を可能にする。
3. 協調:
管理の階層は効果的な協調を達成するのに役立つ。 ゼネラルマネージャーは、すべての部門を担当しており、彼は簡単に様々な部門の作業を調整することができます。 部門レベルのマネージャーが担当しており、彼は彼の後輩の活動を指示することができます。
4. 効果的なコミュニケーション:
コマンドの連鎖は上から下へ行く。 上司と部下の間には直接のつながりがあり、両者は適切にコミュニケーションをとることができます。 部下の反応も短期間で経営トップに届きます。
5. 経済的:
ライン構成は作動し易く、より少なく高いです。 ライン役員に助言するスタッフの人員はありません。 ライン役員は、専門の人員に目を向けることなく、独自の意思決定を行います。 これは確立のコストを非常に削減します。
6. 迅速な決定:
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部門または部門を担当するのは一人だけです。 彼は自分で様々な決定を取る必要があります。 相談のためのスタッフの人員もありません。 これにより、意思決定プロセスに多数の人の相談が含まれている場合、マネージャーは迅速な意思決定を行うことができます’その後、物事を決定するの ライン組織では、部門長のみが決定を下す必要があり、彼は物事を決定する際に時間を無駄にすることはありません。
7. コマンドの統一:
行の組織では、すべての人は一人の上司の指揮下にあります。 このタイプの組織は、スカラチェーンの原則に従っています。
8. 効果的な管理と監督:
ライン組織の下では部下の数は限られている。 上司は、効果的な制御を行使し、彼の下の人を監督することができます。 上司と部下の間には直接のつながりがあります。 これはまた部下が一定した監視の下にあるのでよりよい制御を持っていることで助ける。
9. エグゼクティブディベロップメント:
この制度の下では、部門長は様々な決定を下し、実行することに関与しています。 彼の仕事は挑戦的であり、彼は効率的な方法で彼の責任を放電することが期待されています。 これは、幹部が多くのことを学び、彼の能力を開発するのに役立ちます。
10. 柔軟性:
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マネージャーはすべての重要な決定を取らなければならないので、新しい状況が保証されれば変更を加えることができます。 彼は上からの指示を得るのに時間を無駄にする必要はありません。 彼は状況の要件に応じて決定を下すことができます。
ライン編成のデメリット：
ライン編成には多くの欠点があります。
1. 超過勤務：
行の組織では、幹部からの期待が大きすぎます。 彼らは多くの決定を下し、その下の部下の仕事を監督することが期待されています。 幹部の作業負荷は、ユニットの拡大と多様化に伴って増加し続けています。 ラインオフィスは、一人ひとりの仕事に十分な時間を費やすことはできず、責任が過負荷になっています。
2. 専門性の欠如:
経営的専門性の欠如は、ライン組織の欠点である。 ライン役員は、ビジネスのすべてのラインの専門家になることはできません。 彼らはビジネスのあらゆる側面に関して意思決定を行うため、意思決定の質が低下する可能性があります。 役員は助言のために部下に大きく依存する必要があります。
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3. 協調性の欠如:
各部門間で協調性の欠如がある。 すべての部門長は、独自の方法で、その適合性に応じて部門を運営しようとします。 さまざまな部門間で運用の均一性が不足している可能性があります。 これは、異なる部門間の調整の欠如の理由になる可能性があります。 これは、異なる部門間の調整の欠如の理由になる可能性があります。
4. 不適切なコミュニケーション:
すべての決定を下す究極の権限はline officersにあります。 ライン役員は独裁的になり、部下に相談せずに物事を決定し始めるかもしれません。 部下は上司からの距離を保ち始めます。 決定は、これらが組織の利益に有害であると思われる場合でも、コメントなしで実施されます。 部下は彼らの反応や労働者の反応を上司に伝えません。 コミュニケーションの欠如は、ビジネスの円滑な実施のために多くの問題を引き起こします。
5. イニシアチブの欠如：
ライン組織では、最終的な意思決定は経営トップによって行われます。 下位レベルの職員は、新しいことを提案する際のイニシアチブを示していません。 彼らは彼らの提案が彼らの上司との重量を運ばないかもしれない従ってタイプの率先を取ることを避けることを感じる。
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6. 好意主義：
ライン組織に好意主義の範囲があります。 役員は、彼らの気まぐれや好みに応じて動作します。 彼らは自分のヤードスティックに従って人のパフォーマンスを判断します。 一部の人は好意を与えられる可能性があり、価値のある人は、一方で、無視される可能性があります。
7. 不安定性:
事業は一部のキーパーソンに依存しており、そのような人物が現場から突然消失すると、事業が不安定になる可能性があります。 また、重要な仕事を取るために新しい人をグルーミングすることの欠如もあります。 低レベルの人が意思決定プロセスに関与していないため、経営の成長も苦しんでいます。
