衣料品ライン事業計画テンプレート

あなたの事業計画には、次のように10のセクションが含まれている必要があります。

エグゼクティブサマリー

衣料品

あなたのエグゼクティブサマリーはあなたのビジネスプランの概要を提供しますが、それはあなたの計画の各キーセクションの概要を提供する

あなたの経営概要の目的はすぐに読者を従事させることである。それらにあなたが作動している衣類ラインビジネスのタイプおよび状態を説明して下さい; たとえば、あなたはスタートアップですか、あなたが成長したい服のラインを持っていますか、または複数の服のラインを操作していますか。

次に、計画の後続の各セクションの概要を説明します。たとえば、アパレル業界の概要を簡単に説明します。あなたが作動している衣類ラインのタイプを論議しなさい。あなたの直接競争相手を詳しく述べなさい。あなたのターゲット顧客の概観を与えなさい。あなたのマーケティングの計画のスナップショットを提供しなさい。チームの主要メンバーを特定します。そしてあなたの財政の計画の概観を提供しなさい。

会社分析

あなたの会社分析では、あなたが運営している衣類ラインの種類を詳細に説明します。

一般に、1)意図されていたバイヤー（例えば、女性、若い人、等）に基づいてあなたの衣類ラインを記述します。）と衣類の種類（ジャケット、シャツ、ドレスなど。).

あなたが運営する衣料品ラインの種類を説明するだけでなく、ビジネスプランの会社分析セクションでは、ビジネスの背景を提供する必要があり

次のような質問への回答を含める:

いつ、なぜビジネスを始めたのですか？
これまでにどのようなマイルストーンを達成しましたか？マイル標石はあなたが達した販売の目的、新しい店の開始、等を含むことができる。
あなたの法的構造。あなたはS-Corpとして法人化されていますか？合同会社？個人事業主ですか？ここであなたの法的構造を説明します。

業界分析

衣料品ラインスタジオ

業界分析では、アパレル事業の概要を提供する必要があります。

これは不必要に見えるかもしれませんが、複数の目的を果たします。

まず、アパレル-衣料品業界を研究することはあなたを教育します。それはあなたが動作している市場を理解するのに役立ちます。

第二に、市場調査は、特にあなたの研究が市場動向を特定する場合、あなたの戦略を改善することができます。例えば、より緩い適切な衣類の方の傾向があったら、そのようなプロダクトを提供するためのあなたの計画呼出しを保障することは有用である。

市場調査の第三の理由は、あなたがあなたの業界の専門家であることを読者に証明することです。研究を行い、あなたの計画でそれを提示することによって、あなたはちょうどそれを達成します。

以下の質問は、衣料品ライン事業計画の業界分析セクションで回答する必要があります:

衣料品ライン事業はどのくらいの大きさですか（ドルで）？
市場は減少しているのか、それとも増加しているのか。
市場の主要な競争相手は誰ですか？
市場の主要サプライヤーは誰ですか？
どのような傾向が業界に影響を与えていますか？
今後5–10年間の業界の成長予測は何ですか？
関連する市場規模は何ですか？つまり、あなたの衣料品ラインの潜在的な市場はどれくらい大きいですか？

顧客分析

衣料品ライン事業計画の顧客分析セクションでは、サービスを提供したり、サービスを期待したりする顧客を詳細に説明する必要があります。

以下は顧客セグメントの例です：大学生、スポーツ愛好家、サッカーママ、技術者、十代の若者、団塊の世代など。

ご想像のとおり、選択した顧客セグメントは、あなたが運営する衣料品ラインのタイプに大きな影響を与え、その逆も同様です。

彼らの人口統計学および心理学的プロファイルの面であなたのターゲット顧客を抜け出すようにしてください。人口統計に関しては、あなたが奉仕しようとしている顧客の年齢、性別、場所、所得水準の議論を含めてください。

心理プロファイルは、ターゲット顧客の欲求とニーズを説明します。より多くのあなたが理解し、これらのニーズを定義することができます,より良いあなたが誘致し、あなたの顧客を保持することで行います.

ファッションデザイナー

あなたの競争分析は、あなたのビジネスが直面する間接的および直接的な競争相手を特定し、後者に焦点を当てるべきです。

直接競合他社は、あなたと同じ製品と顧客をターゲットとする他の衣料品ライン事業です。間接的な競合他社は、顧客が直接の競合他社ではないあなたから購入しなければならない他のオプションです。例えば、スウェットパンツの製造業者への間接競争相手は2つが代理プロダクトであるのでジーンズを製造する会社である。

直接競争に関しては、あなたが競争する他の衣料品ライン事業を詳述したいと思います。そのような各競争相手のために、ビジネスの概観を提供し、強さおよび弱さを文書化しなさい。一度あなたの競争相手のビジネスで働かなければ、それらについてのすべてを知ることは不可能である。しかし、あなたはそれらについての重要なことを次のように見つけることができるはずです:

どのような顧客にサービスを提供していますか？
どのような製品を提供していますか？
彼らの価格（プレミアム、ローなど）は何ですか？)?
彼らは何が得意ですか？
彼らの弱点は何ですか？

最後の二つの質問については、顧客の視点からあなたの答えを考えてみてください。あなたの競争相手のオンライン検討を見ることは大きい洞察力をここに提供できる。

競争分析セクションの最後の部分は、競争上の優位性の分野を文書化することです。例えば:

優れた衣料品ライン製品を提供しますか？
あなたの競争相手が提供しない衣類ラインプロダクトを提供するか。
顧客があなたのプロダクトを得ることをより容易またはより速くさせるか。
あなたはより良い顧客サービスを提供しますか？
あなたはより良い価格を提供しますか？

あなたの競争を上回る方法について考え、あなたの計画のこのセクションでそれらを文書化してください。

伝統的に、マーケティング計画には、製品、価格、場所、およびプロモーションの四つのPが含まれています。衣料品ライン事業計画の場合、マーケティング計画には次のものが含まれている必要があります。

製品:製品セクションでは、会社の分析で文書化した衣料品ラインのタイプを繰り返し記述する必要があります。それから、あなたが提供する特定のプロダクトを詳しく述べて下さい。

価格:あなたが提供する価格およびそれらがあなたの競争相手といかに比較するか文書化して下さい。本質的にあなたのマーケティングの計画のプロダクト及び価格のサブセクションで、あなたが提供する服装項目および価格のメニューを示している。

場所：場所は、あなたの服のラインの場所を指します。あなたの場所を文書化し、特に特定の地理的地域をターゲットにしている場合は、場所があなたの成功にどのように影響するかを言及します。

プロモーション:衣料品ラインのマーケティング計画の最後の部分はプロモーションセクションです。ここでは、あなたの服を購入するために顧客を駆動する方法を文書化します。次はあなたが考慮するかもしれないある昇進方法である:

小売店および/またはオンラインストアの運営
地元の新聞や雑誌での広告
ブロガーやウェブサイトに手を差し伸べる
他の企業とのパートナーシップ
ラジオやテレビ広告
イベントマーケティング
ソーシャルメディアマーケティング
クリック単価広告

運用計画

あなたの事業計画の前のセクションでは、あなたの目標を説明しましたが、あなたの運用計画は、あなたがそれらを満たす方法を説明します。運用計画には、次の2つの異なるセクションが必要です。

日常の短期的なプロセスには、衣料品の設計、製造、消耗品の調達、在庫管理など、衣料品ラインの運営に関わるすべてのタスクが含まれます。

長期的な目標は、あなたが達成したいマイルストーンです。これらには、1,000番目のアイテムを販売する予定の日付、または売上高がX Xに達することを希望する日付が含まれます。それはまたあなたのXthの従業員を雇うか、または新しい衣類ラインを進水させると期待するときであることができる。

衣料品ラインのビジネスとして成功する能力を実証するためには、強力な経営陣が不可欠です。会社を成長させる能力を証明するスキルや経験を強調し、あなたの主要なプレーヤーの背景を強調します。

理想的には、あなたおよび/またはあなたのチームメンバーは、衣料品ライン事業で直接の経験を持っています。もしそうなら、この経験と専門知識を強調してください。しかしまたあなたのビジネスが成功するのを助けることを考える経験を強調しなさい。

あなたのチームが不足している場合は、諮問委員会を組み立てることを検討してください。諮問委員会はあなたのビジネスに指導者のように行動する2から8人を含んでいる。彼らは質問に答え、戦略的な指導を提供するのを助ける。必要に応じて、衣料品ライン事業および/または正常に小売や中小企業を実行している経験を持つ諮問委員会のメンバーを探してください。

財務計画

財務計画には、最初の年と毎年、毎月または四半期の両方で分割された5年間の財務諸表が含まれている必要があります。あなたの財務諸表は、あなたの損益計算書、貸借対照表とキャッシュフローの文が含まれています。

損益計算書：損益計算書は、より一般的に損益計算書またはP&Lと呼ばれています。

損益計算書を作成するには、仮定を考案する必要があります。たとえば、1日あたり100アイテムまたは200アイテムを販売しますか？そして、売上高は年間2％または10％成長するのだろうか？あなたが想像できるように、あなたの仮定の選択はあなたのビジネスの財務予測に大きく影響します。可能な限り、現実にあなたの仮定を根絶しようとする研究を行ってください。

貸借対照表：貸借対照表には多くの情報が含まれていますが、知っておく必要がある重要な項目に簡単にするために、貸借対照表には資産と負債が表例えば、あなたの衣類ライン設計店から造ることに$100,000を使えば、それは即時の利益を与えない。むしろそれはうまくいけば、あなたが今後数年間の利益を生成するのに役立ちます資産です。同様に、銀行がcheck100.000の小切手を書いている場合は、すぐに返済する必要はありません。むしろ、それはあなたが時間をかけて返済する責任です。

キャッシュフロー計算書：あなたのキャッシュフロー計算書は、あなたが開始またはあなたのビジネスを成長させるために必要などのくらいのお金をどのようなほとんどの起業家やビジネスの所有者が実現しないことは、利益を回すが、お金を使い果たし、破産することができるということです。例えば、小売商がそれらのための服装を設計し、製造するために大きい$100,000の契約との近づいたことを言おう。そしてそうすることは達成するために$50,000を要する。まあ、ほとんどの場合、あなたは供給、従業員の給与などのために今その$50,000を支払わなければならないでしょう。しかし、会社が180日間あなたに支払っていないとしましょう。その180日の期間の間に、お金を使い果たすことができる。

あなたの損益計算書と貸借対照表を開発する際には、衣料品ラインを開始または成長させるために必要な主要なコストのいくつかを含めるようにし:

設計料、構造、等を含む設計家および/または製作所の造り。
ミシンなどの機器のコスト
消耗品/在庫のコスト
従業員に支払われる給与または給与
ビジネス保険
税金および許可
法的費用

付録

衣類ラインテーラー

あなたの計画をより説得力のあるものにする補助文書とともに、あなたの計画の付録にあなたの完全な財務予測を添付してください。たとえば、アパレルデザインの一部を含めることができます。

衣料品ライン事業計画の概要

衣料品ラインの事業計画をまとめることは価値のある努力です。あなたが上記のテンプレートに従うならば、あなたが完了するまでに、あなたは本当に専門家になるでしょう。実際に衣類ラインビジネス、あなたの競争およびあなたの顧客を理解する。マーケティングの計画を開発し、成功した衣類ラインを進水させ、育てるために取るものを実際に理解する。

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