認定セーフプログラムコンサルタント

…彼らは世界を変えることができると思うには十分に狂っている人々は、行うものです。

—アップルの1997年のThink Differentlyキャンペーン

認定されたSAFe®プログラムコンサルタント（Spc）は、SAFeに関する技術的知識と本質的な動機を組み合わせて、同社のソフトウェアおよびシステム開発プロセ これらは、SAFeを正常に実装する上で重要な役割を果たします。 Spcは、ビジネスおよびテクノロジーリーダー、ポートフォリオ/プログラム/プロジェクトマネージャー、プロセスリーダー、アーキテクト、アナリ

重要なニーズに対する重要な役割

実装ロードマップシリーズで概説されているように、企業の開発慣行と行動を変更することは重要な課題です。 意味のある永続的な変化を達成するためには、著者のJohn P.Kotterは、利害関係者の「十分に強力な指導的連合」が必要であると指摘している。 そのような連合は必要です:

• ビジョンを設定し、道を示し、障害を取り除くことができるリーダー
• 具体的なプロセス変更を実施できる実務家、マネージャー、および変更エージェント
• 真剣に取られるのに十分な組織の信頼性
• 迅速でインテリジェントな意思決定を行うために必要な専門知識

SAFeに慣れていない企業では、これらの属性の多くは経験豊富であり、訓練されたspc。

責任

知識豊富な変更エージェントとして、Spcは安全な実装ロードマップに記載されている12の重要な動きで特定された活動の多くに参加しています。 具体的には、彼らは以下を支援します:

• 転換点に達すること–それらは変更のためのビジネス必要性、緊急および視野を伝える。
• 幹部、マネージャー、リーダーを訓練する–彼らは新しい概念を社交し、オリエンテーションと概要トレーニングを提供します。 Spcはリーダー、マネージャー、および係争物受寄者のためのデジタル時代シリーズの一流のSafeを教え、一流のモジュールを促進する。
• リーン-アジャイルセンターオブエクセレンス(LACE)の確立–Spcは、変換バックログの構築と実行でLACEを支援します。
• 価値の流れとアジャイルリリーストレインの特定(ARTs)–価値の流れを理解するために利害関係者と協力して、Spcは運用価値の流れ、開発価値の流れ、ARTsの特定を容易にし、打ち上げに最も日和見的であるものを見つける。
• 実装計画の作成–Spcは、ロールアウトの計画の作成に参加し、今後の変更を伝え、メトリックを確立します。
• アート打ち上げの準備–Spcはレースの計画を助け、アート打ち上げの準備をします。 彼らはリーダーシップをコーチし、新しいアジャイルチームの作成を容易にするのに役立ちます。 また、エグゼクティブ、リーダー、アジャイルチーム、プロダクトオーナー、プロダクトマネージャー、スクラムマスター、リリーストレインエンジニア(RTE)などの専門職のトレーニングやソーストレーニングも行っています。 また、起動とバックログの準備状況を評価し、進化させます。
• トレーニングチームとART–Spcの立ち上げは、しばしば”クイックスタート”やその他のロールアウト戦略を直接計画して実行します。 彼らはチームのために訓練またはソーストレーニングを行い、プログラム増分（PI）計画のような初期の重要なイベントに参加し、検査して適応する（I&A）。 Spcは、アートやチームのイベントのためのアートの起動日とカレンダーを確立するのに役立ちます。
• コーチング芸術の実行–ビジョン、ロードマップ、およびプログラムバックログを構築し、維持するためのSPCsコーチのリーダーと利害関係者。 彼らはチーム、プロダクト所有者、プロダクトマネージャー、建築家、およびRteをコーチする。 彼らは、アジャイルな製品提供の一環として、顧客中心性と設計思考に焦点を当てて、プロジェクトから製品への移行を導きます。 彼らはまた、スクラムのスクラムとシステムデモに参加し、I&Aを促進し、改善項目のフォローアップを行います。 最後に、チームがDevOpsの文化と考え方、継続的な配信パイプライン、インフラストラクチャ、および関連するアジャイル技術慣行を確立するのに役立
• より多くの芸術と価値の流れを立ち上げる–Spcは、新しい変化エージェントが新しい価値の流れをサポートし、より多くの芸術を開始し、レースの範囲を拡 彼らは進歩を伝え、早い業積を強調する。
• ポートフォリオへの拡張–リーン-アジャイル-プラクティスが勢いを増すと、Spcはポートフォリオ-ビジョン、参加型予算編成とガードレールを使用したリーン予算、リーン-ポー 彼らはまた、戦略的なテーマの価値を伝えます。 (一部の組織は、安全な変換のはるかに早い段階でLPMを実装することを選択することに注意してください。)
• 加速–企業の安全な旅は、列車の立ち上げとリーンポートフォリオマネジメントの採用で終わらない。 SPCは、リーン企業の7つのコンピテンシーと、それらがビジネスの俊敏性の達成にどのように貢献するかを専門家が熟知しています。 彼らは、組織がビジネスの俊敏性への道を理解するのを助けるために、Measure&Growに記載されている評価を使用することに熟練しています。 Spcはまた、企業が安全なコンピテンシー全体で21の次元のそれぞれで成長する行動計画を策定するのに役立ちます。

何個のSpcが必要ですか？

一見すると、上記のリストは困難なようです。 単一のSPCだけでこれをすべて達成することはできませんでした。 しかし、広く見ると、SPCの知識とスキルは、いくつかの選択した人々に限定することはできません。 代わりに、新興のリーン-アジャイルビジネス全体の多くのリーダーは、これらの独特の新しいコンピテンシーを習得する必要があります。 これは、ほとんどの企業が実装を推進し、維持するために、多くのSpc（おそらく3–5あたり100人の開発担当者）を持つ必要があることを意味します。

トレーニングSpc

Spcは、新しい役割のために訓練され、責任を実行するために必要なスキルとツールを習得し、変更を実施しサポートするように他の人 これを達成するための最良の方法は、Safe®プログラムコンサルタント（SPC）認定クラスでSAFeを実装することです。 この四日間のコースでは、Spcが変革をリードする変化のエージェントになる準備をします。 参加者は、SAFeの原則と実践を効果的に適用し、アジャイルチームを組織し、訓練し、コーチする方法を学びます。 彼らはまた、価値の流れを特定し、芸術を特定して起動し、アジャイルポートフォリオの構築と管理を支援する方法を学びます。

企業全体でリーン-アジャイルをスケーリングするには、作業を行うすべての人々を訓練する必要があります。 これを実用的で費用対効果の高いものにするために、Scaled Agile,Inc. トレーニングトレーナーをサポートしています,ファンアウトモデル,実装内の他の重要な役割をサポートする安全なコースを教えるためにspcをライセン これは現実的な訓練の作戦を提供し、会社全体の変更の代表団を達成するのに必要とされるトレーナーを供給する。

私はSPCです、今は何ですか？

試験に合格すると、参加者は認定されたSpcになり、安全な採用を容易にするために役立つさまざまなSPCリソースにアクセスできます。 彼らはまた、ここに記載されているコースを教えるためにライセンスされます。