初心者にとっては、調達と募集は同じように見えるかもしれません。 実際には、業界の多くのベテランの専門家には、両方の違いはやや霧の領域です。 これは、両方のタスクが同じ人、または少なくとも同じチームの同僚によってかなり頻繁に実行されるため、理解できます。
しかし、あなたがこの投稿のタイトルから推測しているかもしれないように、確かに両者の間には違いがあります。 実際には、かなりの数の違いがあり、それらが何であるかを理解することは、チームメンバーの効率にプラスの影響を与える可能性があります。 最も重要なのは、それが正常に募集するためのあなたの全体的な努力に影響を与える可能性があります。
ソーシングとは何ですか？
ソーシングは、役割に適した候補者を見つけるプロセスです。 当然、役割は調達が遂行されている間利用できるまた更に存在する必要がない従ってsourcersは頻繁に受動の候補者をなぜ追求するかである。
募集とは何ですか？
私たちは皆、リクルーターが何をしているのか知っていますが、リクルーターは何と定義されていますか？ まあ、要するに、それは誘致、スクリーニング、および組織内の役割のための候補者にインタビューのプロセスです。
これですべてのことをクリアしたので、sourcerとリクルーターの両方の重要な責任を見てみましょう–これが面白いところです。
サワーサーの主な責任
- 受動的な候補者を見つける
- 会社の将来の雇用ニーズを理解する
- 雇用主として会社に関心を持つ
- 潜在的な候補者との最初の接触
- ネットワーキング
- 多様性の目標に細心の注意を払う
- 無意識の偏見が選択プロセスから取り除かれるようにする
そして、私たちが正直であれば、それらは単なる重要な責任です。 良い調達コンサルタントは、このリストに追加する百万と他の一つの小さなタスクを持っています。
今、リクルーターはどうですか？
リクルーターの主な責任
- スクリーニング候補者
- 面接時間の手配
- 雇用マネージャーとの連絡
- 潜在的な候補者に仕事の詳細を伝える
- 交渉を行う（給与、給付)
- パイプラインにおける候補者の育成
- CRMおよびATSソフトウェアの管理
- ボード上でのジョブの投稿
- ソーシャルメディア上での広告の公開
- 雇用主
二人が出会うところ
あなたが採用業界で働いている時間をすべて費やしていれば、上記のタスクのほとんど、あるいはすべてを実行した可能性が強い。
実際には、リクルーターやサワーサーとしての正式なタイトルにかかわらず、二つの役割の間に重複があることが多いということです。 私たちが先に言ったように、これは2つの区別が少し霧になることができる場所です。
しかし、その逆よりも、サワーサーの職務を遂行するのはリクルーターの方が多い。 これは多くの組織が調達がリクルーターの役割の重要部分であると仮定するのである。 そして、これを念頭に置いて、彼らはしばしば、彼らが不必要であると感じる役割を埋めるために人を雇うことに消極的です。
これは、採用のために確保された予算がほとんどない小規模企業で最も一般的です。 しかし、大規模な組織では、sourcerとリクルーターの両方が自分の職務を遂行し、自分の職務だけを遂行することで、2つの役割が明確に定義されていることが
そして、これはなぜですか？ あなたが尋ねてくれてうれしいです。
ソーシングとリクルーティングを分離する3つの主な利点
1-それはより効率的です
あなたはリクルーターや上記の主要な責任の一つ一つを遂行する 私達は知っている、それが多くのリクルーターのための現実であるので想像することは容易である。
ご想像のとおり、チームに仕事を過負荷にすると、関係するすべての人の効率に大混乱を招く可能性があります。 その結果、ジョブは元に戻すか、悪化したままになり、不十分に行われます。
しかし、役割が明確に定義されている場合、sourcerとリクルーターの両方がより効率的に働き、それぞれの役割をより高い基準で実行することができます。
私たちの仕事をここで例に挙げてください。 クライアントが私たちに来るとき、それは彼らのチームが過労であるか、彼らは適切な候補者をソースに必要なスキルを欠いているので、多くの場合です。 私達は調達の仕事を引き継ぎ、それらに最もよくする事に焦点を合わせるより多くの時間を許可します。 効率が支配し、チームはより簡単に目標を達成し始めます。 しかし、最も重要なのは、適切な候補者がパイプラインに入ることです。
2-費用対効果が高い
信じられないかもしれませんが、採用スペクトルのすべてのタスクを実行するリクルーターは、雇用者が追加の給与コストを削減
これは、効率の低いチームは雇用に長い時間を意味し、私たちが知っているように、雇用に長い時間が雇用あたりのコストの増加につながるからです。
SHRMのHuman Capital Benchmarking Reportによると、米国での雇用あたりの平均コストはすでに4 4,129になっています。 また、管理職とcレベルのポジションでは、コストが大幅に高くなります。
しかし、チームの専門的な調達専門家は、適切な才能で満たされた既製の候補パイプラインがあることを保証することによって、そのコストを削減す これは、順番にコストを削減する雇うための時間を加速するのに役立ちます。 例として、当社のクライアントの一人は、パイプラインに700,000以上のプロファイルを提供し、プロセスにおけるリクルーターの時間の87,000時間以上を節約
それはまた、資格のある候補者だけが採用ファネルの面接段階の近くのどこにでもそれを作ることを意味します。 そしてそれは私達の最終的な利点に私達を持って来る。
3-それはより良い結果を得る
リクルーターのto-doリストは終わりません。 そう本当の専門家のように、それらは他上のある仕事に優先順位を付ける。 面接、候補者との係合、および管理タスクは、単に元に戻すことはできません。 一方、パイプラインを埋めるために受動的な候補者を調達することは、それほど重要でも時間に敏感でもなく、しばしばリストにぶつかる作業です。
これが起こると、空いている位置のための志願者の大半は仕事板および広告を通して入らなければならない結果受動の候補者は少数になる。 私たちが前に議論したように、受動的な候補者は、あなたが最高の才能を見つけることができます場所であることがよくあります。
これが、専用のサワーサーまたは契約された調達コンサルタントが金で彼らの重量の価値がある理由です。 彼らは、リクルーターが高品質の候補者にすぐにアクセスできるようにするだけでなく、会社がパイプラインから引き出すにつれて、より多くの才能をプールに補充し続けます。 そして使用中のリクルーターのために、前修飾された候補者への即刻のアクセスは募集の楽園に類似した何かである。
ご覧のように、採用と調達の両方のタスクを分離するだけでなく、彼らが何をしているのかを知っている（そしてそれが得意な）人々にそれらを実行させる 採用時間の短縮、費用対効果の高い、より良い品質の候補者–私たちはより多くのことを言う必要がありますか？
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