非営利団体の取締役会の役割と責任の理解

非営利団体の取締役会の役割と責任の理解&責任

非営利理事会の役割

理事会は、非営利団体の指導者および運営団体です。 理事会は、非営利団体がその使命を守り、組織の合法性を支持し、その政治的価値を決定することを確実にするために不可欠です。

非営利理事会の基本的な責任

理事会は非営利組織の健康と未来を担当しているため、統治と財務政策を作成します。 彼らは定期的な会議を開催し、組織が関与する問題に投票します。

また、取締役会が遵守しなければならない法的義務は、”忠誠義務”、”従順義務”、”注意義務”の三つです。”

“忠誠の義務”

この法律に従うことにより、理事会メンバーは非営利団体の最善の利益に基づいて決定を下す。 理事会のメンバーは、個人的な利益に基づいて投票することはできません。

“従順の義務”

理事は、非営利団体に関連する法律または行為に従わなければなりません。 彼らはまた、非営利団体の使命と企業目的を前進させるために行動しなければなりません。

“Duty of care”

この法律は、理事会メンバーが組織の利益のために非営利団体の資源を賢明に使用することを監督することを要求しています。

法的および任務の責任に加えて、非営利の理事会は組織の作業を実施する委員会も監督している。 委員会には多くの種類がありますが、通常は少なくとも執行委員会、ガバナンス委員会、財務/監査委員会があります。

理事会の役職とその責任

各理事会メンバーは、非営利団体の成功を確実にするために異なる役割と責任のセットを持っています。 通常、非営利の理事会には、社長、副社長、財務担当者、秘書が含まれます。 役職にかかわらず、すべての理事はボランティアであり、組織の有料スタッフとは別です。

会長/理事長

組織の長である会長は、多くの場合、メディアで組織を代表し、取締役会を運営しています。 会長はまた、細則に記載されているように、追加の責任を持つことができます。

副会長/副議長

この人は、組織の会長になるために次の行です。 彼らは、大統領が利用できないときにリーダーシップを提供し、取締役会を実行するためにステップインします。

財務担当者

財務担当者は非営利団体の財政の監督を担当しています。 これには、財務記録の維持、署名の確認、支出の承認、財務報告書の準備/レビューが含まれます。 財務担当者は、定期的に取締役会の残りの部分に財務報告書を提示します。

幹事

理事会幹事は会議の議事録を保持し、承認のために理事会に提出する。 秘書はまた、組織の非財務文書を管理します。

役員

組織のために様々な職務を行う他の役員がいます。 例えば、組織のPRキャンペーンを監督する広報委員会の委員長がいるかもしれません。 これらのメンバーは会議に出席し、理事会の動きに投票します。 理事会のメンバーはボランティアで理事会に奉仕し、役職は組織のニーズに応じて異なります。

非営利理事会メンバーの選択

非営利理事会には、選出、任命、規定、および自己選択の四つのタイプがあります。

選出された理事会は、組織がそのメンバーが理事会メンバーに投票することを許可したときに形成されます。 任命された理事会はあまり一般的ではなく、外部機関が理事会に奉仕するためにメンバーを任命するときに形成されます。

資金提供者が理事資格の要件を設定した場合、所定の理事会が形成されます。 これらの要件を満たす会員のみが取締役会に出席することができます。

自己選出の理事会が最も一般的です。 現在の理事会は指名を求め、メンバーは理事会を選出します。

選考プロセスにかかわらず、取締役会メンバーが適切な教育と訓練を受けることが重要です。 非営利団体は、持っている必要があります:

• 事前に決定された取締役会の募集プロセス
• 各取締役会の位置のための書かれた仕事の説明
• 新しい取締役会メンバーのためのオリエンテーション
• 取締役会の評価プロセス

効果的な非営利理事会

組織の幸福。 非営利の理事会が効果的に運営されていることを確認する方法は次のとおりです:

• 会議の年次カレンダーの作成
• 会議の議題の開発と配布
• 正確な議事録の維持
• 各委員会の役員を務める

役に立つトレーニングリンク:

• WA国務長官慈善訓練
• ワシントン非営利研究所