毎日、私たちは非常に異なる口径のプロジェクトの多数に対処する必要が これらのプロジェクトの成果は、さまざまな理由によって深刻な影響を受ける可能性があります。 予測の欠如、非現実的な計画、リソースの不足、貧しいリスク管理および/またはスケジュール圧縮技術の無知は、本当の頭痛を作成することができます。 この記事では、高速追跡とクラッシュの違いを知ることができます。
プロジェクト管理における高速追跡vsクラッシュ
プロジェクトマネージャーとして、以前の問題を解放し、プロジェクトの配信に積極的に影響を与 スケジュールを満たしているにもかかわらず、私たちはプログラムの期間を短縮するためだけに探します:
- 予定完了日より前に終了した場合、別のプロジェクトを授与される機会
- クライアントは、契約完了日より前にプロジェクトを終了させたい
- 市場競争力のある地位
- 他の利害関係者とのコミットメント
プロジェクトマネジメントは、以下の二つのテクニックを提供しています。私たちのスケジュールの期間を短縮します。 これらはスケジュール圧縮技術として知られており、次のとおりです:
- 高速追跡
- クラッシュ
次に、プロジェクトに最も適したプロジェクトを選択するために、プロジェクト管理におけるプロジェクトクラッシュ
Fast Tracking
Fast Trackingの定義を知りたい場合は、PMBookを見てください。 この手法を実行するためには、プロジェクトのクリティカルパスを確認し、プロジェクトの完了を進めるために並行して実行される可能性のある活動を特定する必要があります。 クリティカル-パス-アクティビティとは、合計浮動小数点数または合計浮動小数点数がゼロ以下のアクティビティであることを思い出してくださ これらの活動は、プロジェクトの計画終了日の進行に影響を与える可能性があります。
クリティカルパス外の活動は肯定的なフロートを提示し、したがって、作品の達成に影響を与えません。 しかし、私たちのプロジェクトの期間の短縮の派生物の一つは、これらの活動がフロートが減少するにつれて新しいクリティカルパスの一部になる
高速トラッキングの利点
この手法の大きな利点は、プロジェクトのコストの増加を意味しないことです。 しかし、それは私たちのプロジェクトのリスクの増加の可能性を提示します。 これは、多くの活動が順番に行われることから並行して行われることになるためです。
計画ルールとして機能していない、それは通常満たされているが、その期間の約三分の二まで実行されている活動は、私たちのスケジュールに過度のリ 言い換えれば、活動が66％完了したとき、高速追跡を適用することにより、リスクは増加しますが、常に許容範囲内になります。 高速追跡の技術が意味を成している活動の例はコンクリートの治癒である。 これは、コストの増加を招くことなく、特定の活動が並行して実行されるのを妨げるものではありません。
高速追跡を使用することで、スケジュールの期間を一定の制限に短縮することができます。 それは私達のスケジュールの圧縮のために使用されるべき最初の技術として考慮されるべきである。 しかし、この手法を過度に使用すると、リスクが大幅に増加し、リワークとして知られているものを引き起こしたり、すでに行われている作業をやり直し
クラッシュまたはプロジェクトクラッシュ
しかし、高速追跡がプロジェクトの期間を短縮するのに十分でない場合はどうなりますか？ これは、クラッシュスケジュール圧縮技術を使用する時間です。 これは、私たちの活動に新しいリソースを追加することに基づいています。 これは、収率または出力が改善され、活動期間が短縮されることを意味する。 これは、プロジェクトコストの増加を伴うので、新しいリソース間の関係-コストの増加-スケジュール圧縮は、プロジェクトのための最も有利な点を見つ 高速追跡技術で何が起こるかとは異なり、クラッシュが大幅に私たちのプロジェクトのリスクを増加させません。 しかし、新しいリソースの入力は、最適なリターンが到着するのにかかるだろうと、これらの新しい学習曲線を必要とする可能性があります。
プロジェクトチームは、より低コストの増加でより大きな付加価値を提供できる活動を特定することが重要になります。 それは彼らの実行時間を短縮するために、リソースの増加を受け入れ、それは、順番に、プロジェクトのための最低コストの増加を提示するこれらの活動を識別し、高速追跡で起こったように、クリティカルパスが、見直されます。
もともとクリティカルパスの外にある活動で何が起こるかを見失わないことは非常に重要です。 プロジェクトの期間を短縮することで、高速追跡の場合に説明したように、新しいクリティカルパスの一部にすることができます。 あなたが選択するのに役立つクラッシュの利点を発見: 高速追跡とクラッシュ
クラッシュの利点
クラッシュ技術の初期段階では、コスト上昇への影響が少なく、プロジェクトの期間が大幅に短縮され しかし、この手法を適用し続けると、最小限の時間短縮のためにコストが大きく影響されます。
プロジェクト管理の例としては、以下のようなものがある。:
- 残業
- より多くのリソースを実装する
- 労働チームに経済的な報酬を与える動機を与える
このスケジュール圧縮技術を受け入れない活動 そのうちのいくつかは、コンクリートの硬化と同様に公的機関によって課されたライセンスの承認の期間です。
いつものように、プロジェクト2080では、あなたのプロジェクトを最高の管理にしたいと考えています。 したがって、我々は今、高速追跡対クラッシュの間で最高のスケジュール圧縮技術を認識し、選択することができることから一歩離れています。
プロジェクト2080では、スケジュール圧縮技術として、プロジェクト管理における
高速追跡とクラッシュを覚えておきたいと思います。 今、あなたは、プロジェクトマネージャーとして、実際のプロジェクトでは、これらのスケジュール圧縮技術の長所と短所を評価する必要があります。 あなたは最も適切なものを選ぶことができると思いますか？ スケジュール期間を短縮するための通常のプロセスは、コストの増加を意味するものではないため、最初に高速追跡の評価を開始することです。 この手法では不十分な場合は、クラッシュを評価します。 しかし、ある技術または別の技術をいつ使用するかについてまだ疑問がある場合は、以下にいくつかの実際の例を示します:
- クライアントは、締め切りの2ヶ月前にプロジェクトを完了する必要があります。 このためには、補償料を支払うために補償して喜んでです。 この場合、クラッシュは理想的な手法です。
- 冬が特に雨で、あなたのプロジェクトが遅れているように見える場合。 その後、コストを増加させないように高速追跡技術を適用します。
- 次の地方選挙の前にプロジェクトが終了しなければならないシナリオを想像してみてください。 あなたが時間通りに作業を完了することができない場合は、プロジェクトマネージャーとしてのあなたの評判が急落する可能性があります。 この場合、クラッシュすると、あなたのイメージとあなたの会社のイメージが保存される可能性があります。
- プロジェクト内で一定の契約マイルストーンに達していないという事実は、契約違反に対して経済的なペナルティをもたらす可能性があります。 この場合、ペナルティのコストとクラッシュのコストを比較し、決定を下します。 あなたのプロジェクトがこの技術で前進することは有益かどうかですか？
