teslaから企業文化について学ぶべきことはたくさんありますが、それはワークロードや報酬などの重要な分野で改善の余地があるかもしれませんが、意味のある仕事を作ることに関しては競争を上回ります。持続可能性に重点を置き、より良い未来を築くことは、世界最高の才能の一部を魅了しますが、長期的に人々を維持するには、優れた使命声明以上のもの 私たち自身の研究では、従業員の関与と満足度は、挑戦と報酬を感じること、あなたがどのように管理されているか、そして個人的な開発に結びつくこ これらが満たされていない場合、従業員は終了する可能性があります。”世界を変えたい会社のために働くことはエキサイティングです！ 同じ目標を持っている人がたくさんいます–そしてそれは刺激的です。”だから、アメリカの多国籍の一つの幸せなGlassdoorレビュアーは述べています。2003年に設立されたTeslaは、電気自動車、エネルギー貯蔵、ソーラーパネルの設計と構築を行い、驚異的な先進的なビジョンの会社です。 先駆的な物理学者ニコラ-テスラに敬意を表して命名された同社は、ロードスターやモデルSなどのプラグイン電気自動車で最もよく知られています。
創業ストーリー
カリスマ的で先見の明のあるPayPalの共同設立者、イーロン-マスクの顔は、テスラの公共イメージの大きな部分ですが、実際には、ムスクが現場に来るずっと前に会社の種が植えられていました。 これらの種子は、2人のエンジニア、Martin EberhardとMarc Tarpenningによって縫い付けられました。ビジネスインサイダーによると、電気自動車のアイデアは、2000年に離婚した後、エーバーハルトに来ました。 “私はすべての男が何をすべきかを考えていたし、スポーツカーを購入する”、彼はインタビューで言った、”私は中東での戦争が何とか石油を含むように見えた時にガロンに18マイルを得た車を購入するために自分自身をもたらすことができませんでしたし、地球温暖化のための引数は否定できなくなっていた。”2001年、TarpenningとEberhardは、スタンフォードでのMars Society会議でMuskが話すのを見に行きました。 彼らは自分自身を紹介し、パートナーシップが生まれました。 ムスクはテスラが2004年に630万ドルを投資したときに離陸を助けました。
会社の使命
テスラは、電気自動車は化石燃料のものよりも優れており、速く、楽しく運転することができると情熱的に信じており、その使命を達成す その任務? “持続可能なエネルギーへの世界の移行を加速する”ために。テスラはまだ巨大な利益を上げていない比較的若い会社です–そして、それは利益の束を提供しません、また才能を引き付けるための空の高い給与パッ 代わりに、それは純粋にその使命を信じている人々を募集することに依存しています–その中には多くの人がいます。 昨年、同社は50万人のCvとアプリケーションを受け取りました。 チーフピープルオフィサー Gaby Toledanoは言う：”私たちは私たちがやっていることを信じる人々を引き付ける…私たちは使命主導であり、私たちは歴史を作っています。”
テスラの世界を変える使命に真の関心を持つ人にとって、共通の目標は、激しく忠実な従業員を従事させることになります。 有名なことに、Muskは2015年に「Teslaでそれを作らないなら、あなたはAppleで仕事に行く。”アップルとのポストを断ったテスラ製品の専門家、ビクトリアDahanyは、フォーブスへの自動車メーカーの魅力を説明しました：”無料の穀物があり、それはそれです。 それは自由な原料または利点の才能を引き付けることを試みていない中心の確信によって才能を引き付ける:私達との世界を変えるには十分に”
コアバリュー
テスラの価値観は、革新による持続可能性という画期的な使命によって支えられています。 多くの従業員のために、技術の最前線にいることのテンポの速い性質は、主なドローです。 刺激されることで繁栄する人々は一定した新しい挑戦によって従事している。 一方、グローバルな持続可能性を本当に信じている人にとっては、この環境企業の直接的な部分であれば十分です。 テスラの使命を継続的に強調することによって、チームはグリーンテクノロジーの再形成に関与しているという知識によって報われます。しかし、技術革新は時々価格で来る。 180以上のGlassdoorレビューは、貧しいワークライフバランスと長い時間についてのさらなる160の話を言及しています（”噂は本当です。 あなたは途方もなく懸命に働くでしょう”）。 もう一つの定期的なコメントは、戦略とプロセスが常に変化している方法についてです,そしてコミュニケーションは常に良いではありません–おそら
14月にテスラの従業員に送られたリストラメモで、ムスクは書いています: “…私たちは、私たちの使命の成功に不可欠ではない賢明な活動とトリミング機能を組み合わせて、コミュニケーションを改善するために管理構造を平”取締役会がコミュニケーションに関するフィードバックを聞いた場合、それはTeslaチームにとって動機づけの応答です。
では、テスラから何を学ぶことができますか？
テスラのグローバルリクルーティング担当バイスプレジデントであるシンディ-ニコラ氏は、”誰もが応募すべきだ”と述べています。
はオープンな採用戦略を持っています。 このアプローチを取ることによって、ドアは才能が、経験の浅い労働者に閉じられていません。 準備ができて従事している労働力のために、採用プロセスを通してあなたの心の前に組織の適合を保ちなさい
Glassdoorによると、Teslaは従業員
の期待につ あなたは失望を避けるために期待を管理することができますので、常に、応募者に社風について正直になります。 例えば、平均日が高圧とテンポが速い場合、利点を強調している間インタビュープロセスでこれを明確にしなさい。 あるいは、多様性を受け入れると主張する場合は、実際の仕事はこれを反映していますか？
企業文化は静的ではありません
あなたの会社の使命が強く明確であるにもかかわらず、それを変更する必要はないと仮定しないでください。 文化は時間とともに変化し、今後の再構築はテスラの仕組みに揺れを見ることができます。 たとえ従業員が仕事の満足度が高く、強い会社の使命を持っていても、自己満足にならないことが重要です。 従業員のフィードバックを要求し、聞くことによって、組織の文化を定期的に見直すようにしてください。
必要な調整を
その飾り気のないパッケージと共有されたビジョンを通じて本質的なモチベーションに重点を置いて、Teslaは豊かでやりがいのある職場が あなたの会社がまだ始まっていて、本当に特典や利益を得る余裕がない場合は、他にどのように従業員を従事させることができるかを考えてくださ 彼らはすぐに昇進するのだろうか？ 彼らの経験にかかわらず、彼らの声は聞かれるでしょうか？ どのようにあなたの文化は、あなたの競争相手よりも優れていますか？ 従業員は、それが迅速な進行とキャリア開発のための無料の食品のような特典を犠牲に価値がある実現するように、忠誠心、モチベーションとコミットメントのレベルが増加します。
このシリーズでも:
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