10 HR Trender Å Se opp for i 2020

Som vi bryte opp i år og gjør deg klar til å innlede et nytt tiår, vi ser mot fremtiden for arbeid, som er målrettet og folk-fokusert arbeidsplass.

i løpet av 2010-tallet har omfanget av menneskelige ressurser utvidet og utviklet seg sammen med endringer i hvordan organisasjoner fungerer, hvordan team styres, og hvordan ansatte setter sine forventninger når det gjelder arbeid.

NÅR HR går inn i det neste tiåret, MÅ HR-profesjonelle fokusere sin oppmerksomhet på det menneskelige elementet i menneskelige ressurser og personalledelse for å fortsette å gi engasjerende og eksepsjonelle arbeidsopplevelser for sine folk.

DETTE er HR-trendene vi forventer vil forandre arbeidsstyrken og arbeidsplassen i 2020.

Bruk av people analytics for beslutningstaking

big data-analyse har et stort potensial som kan brukes i alle sektorer i en organisasjon. Ved Å bruke en datadrevet tilnærming til people analytics kan arbeidsgivere oppdage verdifull innsikt om ansattes ytelse og tilfredshet og hva som påvirker produktiviteten og motivasjonen deres.

MED HR tech-løsninger er HR-avdelinger utstyrt med et vell av informasjon som er tilgjengelig for hånden, inkludert rekrutteringsdata, medarbeiderstatistikk og Ytelsesindikatorer. I årene som kommer vil selskapene bruke denne verdifulle intel til å ta smartere beslutninger for sine organisasjoner, fra mindre partiske ansettelsesbeslutninger til bedre støtte for sine nåværende ansatte.

Forbedre jobbsøkeropplevelsen

hvis rekruttering av nye ansettelser til organisasjonen din er en komplisert og lang erfaring, vil du fortsette å gå glipp av å bringe utrolig talent til lagene dine. Å gjøre rekrutteringsprosessen strømlinjeformet og effektiv for BÅDE HR-avdelingen og dine søkere er avgjørende for å lande de beste menneskene for jobben.

I det nye året vil HR pros implementere HR-løsninger for å forenkle og fremskynde sine administrative prosesser, fra søkersporing til søknadskommunikasjon, gjennom automatisering, og dermed redusere rekrutteringstiden betydelig. Talent og rekruttering proffene vil da bli frigjort til å bruke mer tid på å forbedre intervju erfaring for kandidater og øke oddsen for å finne de rette organisatoriske passer.

fokus på employer branding

i dagens konkurranseutsatte arbeidsmarked er det en utfordring å overtale talenter til å bli med i organisasjonen. For å ansette stjerner for laget ditt, må firmaet ditt skryte av et femstjerners rykte.

i 2020 vil organisasjoner fortsette å se på employer brand ved å vurdere hva det er som skiller dem fra hverandre som arbeidsgivere og hvordan de markedsfører seg som en unik arbeidsplass. Enten det er en forpliktelse til samfunnsansvar eller tilbyr fleksible arbeidsfordelingsprogrammer, vil selskaper som har identifiserbare kvaliteter når det gjelder deres verdiforslag til ansatte lykkes i å tiltrekke seg nye talenter og opprettholde dagens talent.

sluttmålet er å være et selskap som dine folk vil være talsmenn for, enten ved å fremme arbeidsmiljøet ditt På Glassdoor eller anbefale ledige stillinger til deres profesjonelle nettverk. Ved å gi verdi til ansatte, vil et positivt selskapsbilde komme naturlig.

Kultivering av autentiske arbeidsplasskulturer

med historier om trakassering på arbeidsplassen og giftige kontormiljøer som dominerer nyhetssyklusene de siste årene, vil adressering av usunne bedriftskulturer være et kjernefokus for 2020.

Organisasjoner vil fokusere på å evaluere sine verdier og fremme sunne medarbeideropplevelser, fra å håndheve retningslinjer for arbeidsplassadferd til å hedre deres folks behov for en balansert arbeidsplan. Med arbeidere som taler for deres rett til trygge og respektable arbeidsmiljøer, er verdien av åpenhet i kommunikasjon og tillit til ens folk ikke omsettelig.

Upskilling for å investere i team-og forretningsvekst

som arbeidsplassen fortsetter å utvikle seg med ny teknologi og nye innovasjoner, føler arbeidsstyrken presset for å holde tritt med de raske endringene og forventningene som følger. Organisasjoner vil gjøre det bra for å sikre at deres folk har de ferdighetene som trengs for fremtidens arbeid ved å investere i upskilling.

ved å hjelpe ansatte ytterligere styrke sine kjerneferdigheter og få etterspurt ferdigheter knyttet til sine roller, sammen med å koble dem med muligheter til å bygge sine lederegenskaper, selskaper vil hjelpe trene sine folk til å bli spesialister, ledere og ledere i sine team. Prioritering av læring og utvikling tjener fordeler for både faglig vekst av dine ansatte og forretningsveksten i organisasjonen.

Å Gi holistiske helsemessige fordeler

Arbeidsrelatert stress påvirker det generelle engasjementet og trivselen til dine ansatte. I 2020 og utover vil organisasjoner bygge stressreduserende aktiviteter i deres ansattes velvære programmering ved å fokusere på holistiske helsemessige fordeler.

Holistiske fordeler planer og programmer vil bli konstruert for å ta alle aspekter av helse og velvære omsorg, fra sinn og kropp komponenter og utvide til å omfatte økonomisk velvære og personlig coaching. Bedrifter som tar på seg dette ansvaret for sine folk, vil se fordelene ved rekruttering, oppbevaring og produktivitet.

Etablere balanse mellom arbeid og liv som normen

Folk jobber mer enn noensinne og ser en blanding av arbeid og liv i stedet for den antatte balansen mellom arbeid og liv. Mens denne balansen ses som en ambisjon om å ha, bør det være en gitt å ha et klart skille mellom disse sfærene.

med utbrenthet anerkjent som et yrkesfenomen i 2019, vil arbeidsgivere i 2020 strebe etter å etablere sunne grenser for sine ansatte. Fra å styrke politikk rundt arbeidstiden og gjennomføre hyppigere en-til-en-innsjekkinger med ledelsen, vil organisasjoner gjøre arbeidet for å forhindre de negative konsekvensene av å brenne ut på jobben.

Å Tilby fleksible arbeidsområder

Fleksibilitet på jobben har vært et kjernetema i det siste året, med fleksible arbeidsområder som øker behovet for organisering.

Å gi folk muligheten til å skreddersy og tilpasse arbeidsmiljøet slik at det passer best til deres arbeidspreferanser, bidrar til å forbedre de ansattes produktivitet. I 2020 vil vi se at det moderne kontoret har utviklet seg utover et fysisk sted for å bli en funksjon som kan utføres fra hvor som helst. Dette vil utfordre arbeidsgivere til å revurdere justeringer av selskapets retningslinjer rundt fleksible arbeidsmuligheter, fra å tilby arbeid fra hjemmet til å være åpen for å ansette eksterne arbeidere.

Omfavner lederskap Fra Millennials Og Gen Z

ved slutten av 2010-tallet så arbeidsstyrken Millennials ta tømmene i ledelse og lederskap seter og Gen Z inn i arbeidsstyrken i hopetall. Som det står, er vi vitne til en av de største og mest dype generasjonsskiftene som skal skje på arbeidsplassen.

mens eldre generasjoner var bekymret for utfordringene denne digitale kunnskapsrike og uavhengige kohorten bringer til arbeid, vil 2020 se selskaper omfavne mulighetene Millennials og Gen Z vil bringe for å modernisere arbeidsstyrken. Med sine idealer om mangfold, likestilling, innovasjon og omsorg, vil disse nye generasjonene forme hvordan organisasjoner vil fungere og strategisere i flere tiår framover som ledere, ledere og teammedlemmer.

Ta et standpunkt med sine folk

Samfunnsansvar vil være på bedriftens agenda i det nye tiåret. Sosialt bevisste ansatte vil forvente og kreve sine selskaper til å ta et standpunkt på spørsmål av betydning, fra kjønn og rase likestilling, til mental helse og miljø.

for eksempel, med klimastreikene som et hett tema i 2019, er det en økende interesse for temaer knyttet til miljøendring og bærekraft. På arbeidsplassen forventer ansatte i økende grad at arbeidsgiverne skal implementere miljøvennlige praksiser i sin bedriftskultur, eller i det minste støtte deres verdier. Organisasjoner som verdsetter formål og demonstrerer sitt engasjement ved å bruke sin stemme og ta et standpunkt med sine folk, vil finne suksess i 2020 og utover.

hvilke HR-trender tror du vil ha stor innflytelse på HR i 2020 og det nye tiåret? Del dine tanker med Oss På Facebook, Twitter eller Instagram-vi vil gjerne høre fra deg!