Arbeidsplass Spotlight: Utfordringen Med Å Opprettholde Teslas Misjonsdrevne Kultur

Det er mye å lære om bedriftskultur Fra Tesla, som kan ha rom for forbedring på viktige områder som arbeidsbelastning og belønning, men overgår konkurransen når det gjelder å skape meningsfylt arbeid.Et sterkt fokus på bærekraft og å bygge en bedre fremtid tiltrekker seg noen av verdens beste talenter, men å holde folk på lang sikt krever mer enn en god formålsparagraf. Vår egen forskning har fremhevet at ansattes engasjement og tilfredshet kan knyttes til å føle seg utfordret og belønnet, hvordan du styres og personlig utvikling. Hvis disse ikke er fornøyd, vil ansatte sannsynligvis slutte.»Det er spennende å jobbe for et selskap som ønsker å forandre verden! Det er mange mennesker som har de samme målene – og det er inspirerende.»Så sier en glad Glassdoor anmelder Av Den Amerikanske multinasjonale.Tesla, som ble etablert i 2003, designer og bygger elektriske kjøretøy, energilagring og solcellepaneler, er et selskap med ekstraordinær fremtidsrettet visjon. Navngitt til ære for banebrytende fysiker Nikola Tesla, er selskapet best kjent For sine plug-in elektriske biler Som Roadster Og Model S.

Founding Story

mens ansiktet Til den karismatiske Og visjonære PayPal-medstifteren, Elon Musk, er en stor del Av Teslas offentlige bilde, i virkeligheten hadde selskapets frø blitt plantet lenge før Musk kom på scenen. Disse frøene ble sydd av To ingeniører, Martin Eberhard og Marc Tarpenning.Ifølge Business Insider kom Ideen om en elektrisk bil Til Eberhard etter skilsmissen i 2000. «Jeg tenkte at jeg skulle gjøre hva hver fyr gjør og kjøpe en sportsbil», sa han i et intervju, » jeg kunne ikke få meg til å kjøpe en bil som fikk 18 miles til gallon på en tid da kriger I Midtøsten syntes å involvere olje og argumentene for global oppvarming ble ubestridelig.»I 2001 gikk Tarpenning og Eberhard For Å se Musk snakke på En Mars Society-konferanse På Stanford. De introduserte seg selv, og partnerskapet ble født. Musk hjalp Tesla med å ta av da han investerte 6,3 millioner dollar i 2004.

Selskapets Oppdrag

Tesla mener lidenskapelig at elektriske biler er bedre, raskere og morsommere å kjøre enn sine fossildrevne kolleger-og det tar sikte på større tilgjengelighet og overkommelighet for å oppnå sitt oppdrag. Det oppdraget? Å «akselerere verdens overgang til bærekraftig energi».Tesla er fortsatt et relativt ungt selskap som ikke gir et stort overskudd-og det gir heller ikke et bunt fordeler, eller skyhøye lønnspakker for å tiltrekke seg talent. I stedet er det avhengig av å rekruttere folk som virkelig tror på sitt oppdrag-hvorav det er mange. I fjor mottok selskapet en halv million Cv – er og applikasjoner. Chief People Officer Gaby Toledano sier: «Vi tiltrekker folk som tror på hva vi gjør … «

for de med en sann interesse For Teslas verdensendrende oppdrag, resulterer det felles målet i engasjerte ansatte som er sterkt lojale. Musk skrev i 2015 at «hvis Du ikke gjør Det I Tesla, går du på Jobb Hos Apple.»Tesla Produktspesialist, Victoria Dahany, som avslo Et innlegg Med Apple, forklarte bilprodusentens appell Til Forbes:» det er gratis frokostblanding og det er det . Det prøver ikke å tiltrekke seg talent med gratis ting eller fordeler, det tiltrekker talent gjennom sin kjernetro: er du gal nok til å forandre verden med oss?»

Kjerneverdier

Teslas verdier er drevet av sitt banebrytende oppdrag: bærekraft gjennom innovasjon. For mange ansatte er den raske naturen av å være i forkant av teknologi hovedtrekket. Folk som trives på å bli stimulert er engasjert av de stadige nye utfordringer. På den annen side, for de som virkelig tror på global bærekraft, er det nok å være en direkte del av denne miljøvirksomheten. Ved å kontinuerlig understreke Teslas oppdrag, belønnes teamet med kunnskapen om at Det spiller en rolle i å omforme grønn teknologi.Men innovasjon kommer noen ganger til en pris. Over 180 Glassdoor-anmeldelser nevner dårlig balanse mellom arbeid og liv og ytterligere 160 snakker om lange timer («ryktene er sanne. Du vil jobbe ENORMT hardt»). En annen gjentakende kommentar er om hvordan strategier og prosesser er i stadig endring, og kommunikasjon er ikke alltid bra – muligens en bivirkning av å jobbe for en innovativ teknologileder.i restrukturering memo sendt Til Tesla ansatte På 14 Mai, Musk skrev: «…vi flater ledelsesstrukturen for å forbedre kommunikasjonen, kombinere funksjoner der det er fornuftig og trimme aktiviteter som ikke er avgjørende for suksessen til vårt oppdrag.»Hvis Styret har lyttet til tilbakemeldingene om kommunikasjon, er Det et motiverende svar for Tesla-teamet.

Så hva kan Vi lære Av Tesla?

Som Cindy Nicola, Teslas visepresident for global rekruttering, sier:»alle bør bare søke»

Ha en åpen rekrutteringsstrategi. Ved å ta denne tilnærmingen er døren ikke lukket for talentfulle, men uerfarne arbeidere. For en ferdig engasjert arbeidsstyrke, hold organisatorisk passform på forsiden av tankene dine gjennom rekrutteringsprosessen

Ifølge Glassdoor er Tesla ikke alltid gjennomsiktig om forventningene til sine ansatte

Lær av selskapets feil. Vær alltid ærlig om bedriftskulturen til søkere, slik at du kan håndtere forventninger for å unngå skuffelse. For eksempel, hvis den gjennomsnittlige dagen er rask med høyt trykk, gjør dette klart i intervjuprosessen, mens du fremhever fordelene. Eller, hvis du hevder å omfavne mangfold, spør deg selv: gjenspeiler det faktiske arbeidet dette?

bedriftskultur er ikke statisk

men sterk og klar bedriftens oppdrag er, ikke anta at det ikke trenger å endres. Kultur endres med tiden, og den kommende omstruktureringen kan se en shakeup til Måten Tesla fungerer På. Selv om dine ansatte har høy jobbtilfredshet og du har et sterkt selskapsoppdrag, er det viktig å ikke bli selvtilfreds. Sørg for at du regelmessig gjennomgår organisasjonens kultur ved å be om – og lytte til-de ansattes tilbakemeldinger.

Gjør eventuelle justeringer du trenger

Med sin enkle pakke og vekt på indre motivasjon gjennom en felles visjon, Demonstrerer Tesla hvordan en rik og givende arbeidsplass engasjerer seg i seg selv. Hvis bedriften din fortsatt starter og du virkelig ikke har råd til fordeler eller fordeler, tenk på hvordan du ellers kan engasjere dine ansatte. Vil de bli forfremmet raskt? Vil deres stemmer bli hørt, uavhengig av deres erfaring? Hvordan er din kultur bedre enn dine konkurrenter? Som ansatte innser det er verdt å ofre perks som gratis mat for rask progresjon og karriereutvikling, deres nivåer av lojalitet, motivasjon og engasjement vil øke.

også i denne serien:

• Hva Google Får Rett Om Bedriftskultur
• Netflix Bedriftskultur Fokuserer på «Folk Over Prosess»
• Hvordan Zappos Bedriftskultur Ble Inspirert av Ants 🐜