Hilsa fisk, kalt ‘Ilsk’ På Bengali, er av nasjonal betydning For Bangladesh. Det er en av landets viktigste stiftmatvarer.
men økt etterspørsel etter fisken, som er populær I Hele Sør-Asia, har ført til press på fiskeartene. Ikke Bare Er Hilsa i trøbbel, men det er også de tre millioner fiskerne, fisherwomen og fiskeriarbeidere som direkte eller indirekte er avhengige av fisken for deres levebrød.
Bangladesh anerkjente at noe måtte gjøres, og regjeringen erklærte fire områder som helligdommer for fisken. Til gjengjeld for ikke å fiske i disse berørte områdene, ble fiskesamfunn eller husholdninger belønnet med sekker med ris eller utstyrt med mikrokreditt for å starte opp små bedrifter for å erstatte den tapte inntekten. Dette er et eksempel på hvordan økonomiske insentiver kan brukes til å bevare fiskeressursene.
men ordningen var ikke uten sine feil. Kunnskapshull fremhevet behovet for videre forskning på effektene helligdommene hadde på hilsa-bestandene, og også hvordan ordningen nådde og påvirket de som er avhengige av fisken for å leve, spesielt de fattigste og mest marginaliserte fiskemiljøene.
Hva gjorde IIED?
dette prosjektet fylte dette gapet ved å redesigne systemet som belønner folk som bidrar til å beskytte det. I SAMARBEID med Bangladesh Senter For Avanserte Studier Og Bangladesh Agricultural University og I samarbeid med Institutt For Fiskeri I Regjeringen I Bangladesh, jobbet IIED med berørte samfunn og økosystemer for å lære hva som fungerer og hva som ikke er, og fant måter å forbedre det på.
dette prosjektet bidro til å skape politisk vilje til å skape bærekraftige, bottom-up-løsninger som både kan bevare hilsa og forbedre levebrødet på regionalt nivå. Forskere gjennomførte en foreløpig studie AV regjeringens Hilsa Fisheries Management Action Plan (HFMAP), som kompenserte berørte samfunn under et 11-dagers forbud mot fiske hilsa, og hadde blitt satt opp med lite samfunnsinnsats.
forskerne viste regjeringen hvordan den kunne forbedre sin tilnærming, gjøre den mer effektiv, effektiv og bærekraftig. På en workshop organisert av partnerne satte regjeringen seg som en likeverdig partner med en mangfoldig gruppe interessenter. Og som en
konsekvens av AT IIED og dets partnere etablerte tillit på et tidlig stadium, var det åpent for å endre politikken for å øke fiskeriets sosiale, økonomiske og økologiske bærekraft.
prosjektet endret regjeringens oppfatninger. Som et resultat forpliktet det seg til å øke økonomiske insentiver til det bredere samfunnet (øke dekningen og forlenge forpliktelsesperioden), samt mengden støtte til fisher menn og kvinner.
Minske vanskelighetene med å overholde fiskeforbud oppfordret fiskere til å fortsette sitt samarbeid for å beskytte hilsa frivillig.
viktige leksjoner
- ved å anerkjenne regjeringens gode intensjoner og positive resultater, etablerte IIED og dets partnere tillit, åpnet døren for konstruktive forslag og muligheter for mer effektive, rettferdige og bærekraftige tilnærminger.
- Å Gi rom for interessenter til å dele sine synspunkter bygget solidaritet og partnerskap, styrke samarbeidet. Deltakelse av høytstående embetsmenn opprettet buy-in til prosessen med endring, og bidro til å generere og opprettholde politisk vilje.
