I denne historien vil vi diskutere Hva Er Fordelene og Ulempene Med Vertikal Integrasjon? Men før Det vil Vi ha en kort diskusjon om hva som er vertikal integrasjon og hva er typene av det.
Så, la oss starte.
Vertikal Integrasjon er en prosess der selskapet kontrollerer sin forsyningskjede. Det skjer når et selskap tar kontroll over flere av produksjonstrinnene som var involvert i etableringen av produktet i den bransjen.
kontrollen i forsyningskjeden skjer vanligvis gjennom oppkjøp av selskaper eller oppstart av et nytt segment i selskapet.
Vertikal Integrasjon er det motsatte Av Horisontal Integrasjon der selskapet utvider seg på samme nivå av forsyningskjeden.
i enkle ord innebærer vertikal integrasjon å kjøpe en del av produksjons – eller salgsprosessen som tidligere ble outsourcet for å få det gjort internt.
den viktigste hensikten med tilpasning av den vertikale integrasjonsstrategien av et selskap er å få kontroll over forsyningskjeden og øke fortjenestemarginene.
Det kan også være til nytte for selskapet ved å tilpasse seg lavere prisstrategier, ha bedre kunnskap om forbrukeratferd og gi flere fasiliteter til sluttbrukerne.
I Vertikal Integrasjon er det flere måter som selskapet tar kontroll over sine segmenter.
Generelt er det To typer Vertikal integrasjon, Dvs. Fremover Integrasjon og Bakover Integrasjon.
Forward Integration
det er strategien, der selskapet ekspanderer fremover i sin forsyningskjede. Her fokuserer selskapet på distribusjon og levering av sine varer og produkter.
denne strategien hjelper bedrifter å kutte ut mellommenn (dvs.distributører) som måtte betale penger for å selge sine produkter i markedet. På denne måten øker selskapet sin fortjenestemargin.
for eksempel: På grunn av en økning i penetrasjonen av internett over hele verden, startet mange forbruksvarefirmaer sine egne e-handelsbutikker der de direkte selger til forbrukerne ved å kutte ut mange mellommenn og prosesser i distribusjonskjeden. Det er et perfekt eksempel på fremoverintegrasjon.
Bakoverintegrasjon
Bakoverintegrasjon er strategien, der selskapet utvider bakover i forsyningskjeden. Her fokuserer selskapet på produksjon og produksjon av sine varer og produkter.
i enkle ord, her begynner forhandleren/eieren av butikken å produsere egne produkter og selger den i butikken.
For Eksempel: Tidligere Var Netflix en videostreamingsplattform, men i år 2012 begynte Den å produsere sitt eget innhold og distribueres utelukkende gjennom sin egen plattform. Her, i stedet for å kjøpe eller lisensiere andres innhold, produserte de sitt eget stykke.
på denne måten øker kontrollen over innholdet, og fortjenestemarginene øker også.
Fordeler Med Vertikal Integrasjon
her kan selskapene tilby flere fasiliteter til sluttbrukerne i forhold til sine konkurrenter. De kan redusere transportkostnader og redusere leveringstiden. De kan også krysse selge noen av sine produkter i andre næringer. Det er ganske tydelig i Tilfelle Av Amazon.
Amazon kontrollerer også leveringssegmentet av sine produkter. Ved å kontrollere leveringstjenestene, gir den levering på kortere tid. De tilbyr Også Amazon Prime Video-tjenester og raskere levering med Sitt Prime-abonnement.
Bedre Kunnskap Om Forbrukeratferd
selskapene får vite mer om sine forbrukere ved å få produkter til forbrukerne direkte og raskt. På denne måten har selskapet en bedre ide om forbrukeradferd.
selskapene forbedrer også salg og lønnsomhet ved å skape og selge sitt eget merke.
Lavere Prisstrategier
et selskap som er vertikalt integrert, kan overføre kostnadsbesparelsene de skaper (på ulike nivåer i forsyningskjeden) til sluttbrukeren.
dette gjøres hovedsakelig av store detaljhandelskjeder som Walmart, D mart, Big Bazar.
Kontroll Over Forsyningskjeden
et vertikalt integrert selskap kan unngå forsyningsforstyrrelser.
ved å kontrollere sin egen forsyningskjede, takler selskapet problemet bedre enn noen ekstern leverandør eller distributør. Det har også fordeler ved å unngå leverandører med markedsdominans.
vanligvis prøver de dominerende leverandørene å diktere markedsvilkår, prising og tilgjengelighet av materialer og forsyninger i henhold til deres behov.
Når selskapet Ikke bare er avhengig av de eksterne leverandørene, vil selskapet bedre kunne forhandle med leverandørene og dermed øke fortjenesten, markedsandelen og andre eksterne faktorer.
Øk Fortjenestemarginene
Store Selskaper senker kostnadene gjennom stordriftsfordeler, noe som reduserer kostnadene per enhet ved å kjøpe store mengder råvarer eller strømlinjeforme produksjonsprosessen.
skalaøkonomien beskriver situasjonen der kostnadsfordeler oppnås av selskapet på grunn av tung produksjon av varer.
Bedrifter kan oppnå stordriftsfordeler ved å øke produksjonsnivået.
i vertikal integrasjon skjer dette ved å kontrollere forsyningskjeden i de fleste trinn I.e gjør produktene i huset, i stedet for outsourcing det.
Ulemper Av Vertikal Integrasjon
i vertikal integrasjon, selskapet blir stor og noen ganger resulterer i vanstyre av den samlede prosessen. Det reduserer også fleksibiliteten til et selskap ved å tvinge det til å følge trendene i segmentene det integrerte.
Bedriftskultur blir også hemmet i flere tilfeller.
for eksempel kan et selskaps nåværende kultur sannsynligvis ikke støtte detaljhandelskjeden og fabrikkene samtidig. Dette kan føre til misforståelser, konflikter og tap av produktivitet.
Outsourcing
Outsourcing kan være bedre i noen tilfeller hvis kompetansen til forhandleren eller leverandøren er bedre enn morselskapet.
hvis selskapet produserer et produkt internt, må det gjøre det effektivt i forhold til eksterne forhandlere og leverandører.
En Stor Mengde Kapital
Dette er en av de store ulempene ved vertikal integrasjon.
for å starte et nytt segment eller kjøpe et eksisterende selskap i oppstrøms eller nedstrøms i forsyningskjeden kreves det mye kapital.
selskapet må ha en stor mengde kapital for å kjøpe eller sette opp en fabrikk.
videre må de overvåke seg perfekt for å opprettholde effektivitet og fortjenestemarginer.
Tap Av Fokus
Å Drive ulike typer virksomheter krever ulike ferdighetssett.
som ferdighetene som kreves for å drive en fabrikk, er svært forskjellig fra en butikk.
ved å utvide til ulike nivåer i forsyningskjeden, kan selskapet miste sine kjerneverdier og finne det vanskelig å fokusere på kjernekompetanse heller det fokuserer på det nye segmentet av forsyningskjeden.
ovennevnte er ulempene ved vertikal integrasjon. Med mer kontroll og dominans i forsyningskjeden står selskapet også overfor disse problemene.
Her, i denne historien, diskuterte vi fordelene og ulempene Ved Vertikal Integrasjon.
Vil du vite Hva Som Er Vertikal Integrasjon? Hva er dens definisjon? Hva er fordelene og ulempene med det? Hvordan er Det forskjellig Fra Horisontal Integrasjon?
deretter kan du besøke bloggen min og lese en artikkel om den. Jeg har diskutert alle disse på en svært presis måte sammen med riktige eksempler. Klikk her for å besøke artikkelen.
Takk For at du leste historien.
