Starte et nytt magasin Er en skremmende prosess. Men det finnes måter å gjøre det for å minimere risiko, og ved hjelp av et magasin publisering konsulent for å hjelpe deg å teste vannet kan være penger godt brukt.
det første du må utforske er din egen motivasjon. Hvorfor vil du starte et blad? Jobber du for tiden i publiseringsfeltet og har en ny ide som du tror vil gjøre for en vellykket bedrift? Har du interesse for et bestemt emne og synes det ville være morsomt å produsere et magasin for andre likesinnede mennesker?
liker du å skrive? Ta bilder? Opprette nettsteder? Er det nok til å lykkes?
i min karriere som publiseringskonsulent har jeg sett glade nye utgivere komme inn i magasinbransjen av mange grunner, noen av dem høres-og noen ikke så godt gjennomtenkt.
sannheten er at å starte et nytt magasin handler mer om å drive virksomheten enn å velge hva som går på hver side(selv om det også er viktig). Så det er viktig å forstå hvordan virksomheten skal drives.
Hvem vil selge annonsene? Abonnementene? Hvem skal lage og drifte hjemmesiden? Hvordan vil kundeservice bli håndtert? Hvordan vil du produsere sidene for utskrift og / eller digital levering?
Så hvordan begynner du?
undersøk først ideen din nøye. Finnes det andre tidsskrifter om samme tema? Hvem publiserer disse magasinene-store, multinasjonale organisasjoner, eller en mor-og-pop boutique utgiver? Hvor mange annonser er i konkurrerende magasiner? Hva er sirkulasjonen av disse titlene? Er det andre konkurrenter i andre medier, for eksempel bøker, Internett, kabel-tv, apps? Hvor vellykket er de?
Hva gjør et magasin skiller seg ut fra alle konkurrentene?
Definer publikum og målgruppe
gjør noen undersøkelser på størrelsen på målgruppen din. Hvis noen spør deg «hvem er bladet ditt for?»og du sier» alle sammen!»du tenker ikke på publikum riktig. Selv generell interesse magasiner som Time vet at det er en undergruppe av lesere som er interessert i å betale for en ukentlig nyhetsmagasin. De har et visst utdanningsnivå, sannsynligvis skrå mann eller kvinne, gjør en viss inntekt, og liker å lese. Det beskriver ikke » alle.»
når du definerer hvem målgruppen din er, kan du prøve å se hvor stor den er. Hvilke andre produkter eller tjenester når dem? Hvis du sikter på fluefiskere, hvor mange kjøper fluefiskeutstyr i året? Du må kunne nå publikum slik at du kan markedsføre dem, så du må tenke på måter du kan komme til målmarkedet. For eksempel hadde en klient en god ide om å starte et magasin for å gjenopprette rusmisbrukere. På grunn av pasientens konfidensialitet ville det imidlertid være umulig å kjøpe postlister over denne målgruppen.
hvis du, etter å ha definert målmarkedet og konkurransesettet, fortsatt føler deg begeistret for å starte et nytt magasin, kan du begynne det virkelige arbeidet.
Posisjoneringserklæringer, lanseringsplaner og prototyper
Skriv din posisjoneringserklæring som beskriver ditt nye magasin, og Ikke noe annet magasin. «Vi er bladet som …» og hvordan du fyller ut det tomme, kan ikke sies om et annet magasin som blir publisert.
jeg anbefaler at du bygger en magasinlanseringsplan som minimerer risikoen. Det første stedet å vurdere å starte er å bygge en prototype. Prototypen ville være din beste sjanse til å produsere et problem som er veldig sterk og viser potensielle abonnenter og annonsører hva bladet handler om.
det vil ta litt penger å utvikle prototypen. Men du kan bruke prototypen til å:
Utføre forskning med potensielle abonnenter
Hvordan svarer de på bladet? Hvor mange av dem ville kjøpe det? Hvordan beskriver de bladet? Vil de anbefale det til en venn?
Utfør forskning med potensielle aviskiosk distributører
når du viser prototypen din til aviskiosk distributører, blir de begeistret for det? Hvor mange kopier tror de at de kunne distribuere? Hvilken dekningspris foreslår de?
Utføre forskning med potensielle annonsører
Kan du få noen forpliktelser fra annonsører for lanseringen problemet? Kan du selv få dem til å plassere en gratis annonse i bladet? Hvordan får annonsørens svar deg til å føle om inntektspotensialet ditt.
å utvikle prototypen vil kreve en investering i redaktører, forfattere, kunst, design, utskrift og forskning. Det vil også kreve en investering i tid fra utgiveren. Utgiveren er vanligvis personen som også selger annonsene.
du kan ofte spare penger og unngå dyre feiltrinn ved å ansette et magasin konsulent for å hjelpe deg gjennom magasinet-startprosessen.
Forretningsplanlegging og testing
hvis du kommer forbi dette stadiet, kan du flytte inn i forretningsplanleggingsstadiet. Dette stadiet krever også penger. I tillegg til å lage planen (ofte ved hjelp av erfarne konsulenter), foreslår jeg at du gjør en «tørr test» i løpet av dette stadiet. En tørr test er vanligvis en direkte post forfremmelse til et utvalg av målgruppen. Du ber dem ikke om å betale for et abonnement på dette punktet, men sender et «mykt tilbud» (prøv det gratis, skriv avbryt på fakturaen hvis du ikke liker det). Din forretningsplan bør bygges på noen go-no go beslutninger. Hvis tørrprøven produserer hva planen din er bygget på, er du god til å gå til neste trinn. Hvis tørrprøven ikke gir det du håpet på, og hva du trenger for å lykkes, er det tilbake til tegnebrettet for å finjustere produktet.
det kan være andre tørre tester, som å publisere et spesielt problem for å se hvor godt det vil selge på aviskiosken (og for å se hvor mange sett inn kortordrer som problemet produserer).
hvis du består testene i trinn ett og trinn to, så kan du gå videre til publisering regelmessig. Du kan bygge en stab og stole på kontraktsarbeidere.
Hvert trinn i å starte et magasin krever penger. Penger som er verdt å bruke.
Flere magasiner har mislyktes fra ikke å investere riktig type penger foran. Begynner å publisere før du har en anelse om hvorvidt produktet kan selges er langt dyrere enn en iscenesatt rekke administrerte risikoer.
Å Starte et nytt magasin er ikke for sissies. Hvis du tenker på å lansere et nytt magasin, kontakt meg for råd.
