motivasjonsemnet er godt trodden bakken, så vær trygg på at denne bloggen ikke vil nevne Maslows behovshierarki, og det er ikke en gulrot eller pinne i sikte.
hvor sjokkert ville du være over å finne ut at over halvparten av arbeidsstyrken manglet motivasjon? Selv om det kanskje ikke er tilfelle på arbeidsplassen din, er det ikke oppmuntrende når undersøkelser som Denne Fra Eden Springs forteller oss at samlet sett er rundt 50% AV BRITISKE arbeidstakere demotivert.
Hvorfor? Av hva?
altfor ofte ser ledere på hva de ikke gjør som hemmeligheten for å låse opp større motivasjonsnivåer blant arbeidsstyrken. Det er imidlertid ofte det et selskap allerede gjør dårlig, som er den største bidragsyteren til lavt nivå av motivasjon og engasjement.
hvordan motiveres folk?
folk er motivert på forskjellige måter. Noen er naturlig stimulert. Det kan bokstavelig talt være i deres genetiske sminke, for eksempel nivået av dopamin i visse hjernegrupper, eller et biprodukt av oppdragelse eller miljø. For disse menneskene, eksterne faktorer som arbeidsplassen omgivelser eller belønning sannsynligvis ikke har en stor innvirkning på deres motivasjon nivåer. Mens faktorer som micromanaging sjefer kan demotivere, er deres kjerneinnstilling å komme opp og gå.
selvfølgelig er mange ikke nødvendigvis kablet på denne måten, men psykologiske faktorer som ønsket om penger, suksess, ego, anerkjennelse og jobbtilfredshet, kan stimulere motivasjon hos de som mangler medfødt kjøring. Selv da vil eksterne stimulanser ha en annen appell til forskjellige mennesker. For noen påvirker ikke mer penger og suksess deres motivasjon. Disse har en tendens til å være et biprodukt av en motivert og drevet person. Også, penger vil ikke stimulere noen mennesker mer enn ansattes anerkjennelse vil stimulere andre.
Les mer: Fem studier som fremhever kraften i indre motivasjon (åpnes i ny fane)
Demotivasjon, definert av mangel på interesse og entusiasme, kan også være et medfødt trekk. Forskning tyder på at noen av oss er pre-kablet for å være naturlig apatisk-inkludert denne studien som avdekket individuelle forskjeller i premotoriske hjernesystemer som understreket atferdsmessig apati mellom deltakerne.
mens vi alle sannsynligvis vil ha energidyp og dager når vi ikke føler oss så fokuserte, kan langsiktig demotivasjon være kostbart for enhver organisasjon og påvirke alt fra produktivitet til lønnsomhet – som understreket I denne artikkelen Av forretningshøyttaler Dr Alan Zimmerman som bemerker at ‘mangel på motivasjon kommer til å koste bedriften din store penger’.
Bedrifter må begynne å forstå hva som forårsaker demotivasjon i utgangspunktet. Med forskning som viser at mange ansatte er medfødt motivert uten ekstern stimulans nødvendig, hva er det de gjør som en organisasjon som kveler den motivasjonen?
Forskning tyder på følgende ni faktorer spiller en viktig rolle. Kan noen av dem påvirke arbeidsstyrken din?
ulempen med for mye prosess
Prosess er nødvendig i enhver organisasjon, men veier som er for stive kan forårsake mer skade enn godt.
Som Tine Thygesen påpeker i Forbes-artikkelen Sin; «Prosessen er utvilsomt nyttig til en viss grad, som motvekt til uorden. For at et selskap skal kunne utføre raskt, trenger det en klar struktur på hvem som gjør hva, og når.»
hvordan prosesskoblinger til demotivasjon er når over-engineering finner sted og sjekklister begynner å oppveie sunn fornuft, og gir lite rom for menneskelig tenkning. En overdreven avhengighet av prosessen fører til at ansatte føler seg usikre, ignorert og at deres bidrag bare verdsettes innenfor parametere som er forhåndsdefinert av selskapet.
de kan slutte å føle seg ansvarlige, holde tilbake ideer og slutte å bry seg.
Lange timer som fører til utbrenthet
I STORBRITANNIA setter ansatte i timene, men produktivitetsnivåene tar ikke store sprang fremover. Hvorfor? I en av våre andre artikler har vi snakket om forskning som tyder på at ansatte jobber lengre timer, fordi det er det alle andre gjør. Men gjør det dem mer produktive? Ingen. Og i mange tilfeller forårsaker overdreven arbeidstid direkte økte nivåer av utbrenthet.
Les mer: Seks bedrifter som har flyttet til en fire-dagers arbeidsuke (og hva de fant)
det bør ikke komme som noen overraskelse at utbrenthet og motivasjon er direkte knyttet. Denne akademiske gjennomgangen av Meily Margaretha bemerker flere empiriske studier som har funnet et forhold mellom de to, inkludert mangel på motivasjon som fører til utbrenthet – og utbrenthet som forårsaker nedgang i motivasjon.
Ansatte kan ikke gjøre seg hørt
Ta en titt på side 310 av denne forskningen papir omtalt I Journal Of Industrial Relations og du vil finne den oppfatning at fremme stemmen til den ansatte kan indirekte påvirke viktige organisatoriske beregninger som produktivitet og fravær. Ved å ta den stemmen bort og gjøre det vanskelig for ansatte å si sitt, kveler det muligheter til å uttrykke seg. Det knuser entusiasme og motivasjon flatt.
Perlow and Williams (2003) konkluderte fra sine studier at ansatte som føler seg ute av stand til å snakke ut kan begynne å føle harme og sinne – negative følelser som chip bort på motivasjon og ytelse.
Dårlige relasjoner med ledelsen
som sosiale skapninger har kvaliteten på våre relasjoner og følelsen av tro på de som leder oss, stor innvirkning på hvor motiverte vi føler. Denne CultureAmp forskning tyder på at en følelse av tillit til ledere, og evnen til å bli inspirert av dem, er avgjørende for sterk moral. Hvis ansatte sliter med å føle det slik om sine ledere, vil de kjempe for å levere en energisk og motivert ytelse. For at ansatte skal føle seg motiverte, må de føle seg positive om sine ledere og ha gode relasjoner med dem.
Utilstrekkelig anerkjennelse
denne undersøkelsen fant at hele 70% av ansatte sier at hvis deres ledere tok seg tid til å si takk oftere, ville motivasjon og moral se et stort løft. Ved å ikke ta deg tid til å vise ansatte du setter pris på deres innsats, kan de føle seg undervurdert. Og la oss innse det – følelsen av at ditt bidrag ikke er sett, er en nesten garantert måte å ende opp helt demotivert.
«Setter pris på alt dine medarbeidere gjør for virksomheten. Ingenting annet kan erstatte noen velvalgte, godt timet, oppriktige ord med ros. De er helt gratis og verdt en formue.»
Sam Walton-Walmart Grunnlegger
Relentless micromanagement
Vil du tømme all kreativ energi og entusiasme ut av dine ansatte? Deretter micromanage dem. Som dette meningstykket artikulerer veldig bra, kan det som mikromanageren anser som å utøve effektive og vitale kontroller på andres aktivitet… vel, de ‘andre’ kan føle seg veldig annerledes om det. De vil sannsynligvis ende opp med å føle seg nedverdiget, kanskje til og med undertrykt og absolutt ikke som om de er klarert.
Toppspillere, personer som trenger autonomi og plass til å gjøre sitt beste arbeid, kan bli spesielt hardt rammet. Mikromanagement kan sap livet ut av dem, fører til fullstendig demotivasjon og en følelse av apati. Det er vanskelig å gi slipp – som dette enormt underholdende snakk av Boxed.com ADMINISTRERENDE Direktør Chieh Huang anerkjenner – men det er viktig å gjøre det mulig for de smarte og kreative menneskene i organisasjonen å gjøre sitt beste arbeid.
jobbusikkerhet
Det var en interessant studie i International Journal Of Environmental Research and Public Health i fjor. Det så på sammenhengen mellom jobbusikkerhet og indre motivasjonsnivåer og bekreftet hva du sannsynligvis intuitivt ville forvente: hvis folk føler seg mindre sikre i jobbene sine, påvirkes motivasjonen.
og det ser ut til at indre motivasjon overfører effekten av jobbusikkerhet til atferdsmessige utfall også. Hvis noen er bekymret for fremtiden for sin rolle, vil de sannsynligvis føle seg mindre motiverte og kvaliteten på deres ytelse vil bli påvirket.
Svake kollegarelasjoner
Forskning indikerer at hvis folk ikke har positive, sterke relasjoner med sine jevnaldrende, kommer de ikke til å føle noe som de samme nivåene av motivasjon og engasjement. Som Denne Scientific American artikkelen forklarer, er en følelse av tilknytning til hverandre viktig. Og ifølge Denne Harvard Business Review-artikkelen har forskning vist at nært arbeid vennskap har stor innvirkning på hvor fornøyde ansatte føler seg og hvor sannsynlig folk er å fullstendig engasjere seg i sitt arbeid.
de faglige og personlige støttenettverkene disse vennskapene kan føre til, er uvurderlige. Og når folk føler seg fornøyd, kan det ha stor innvirkning på ytelsen; DENNE INC-artikkelen nevner en studie som gikk over en femårsperiode og fant at en økning i jobbtilfredshet er direkte relatert til en økning i produktiviteten på 6,6% per time.
Inspirasjon er hemmet
Denne Philips Work/Life-Undersøkelsen gikk tilbake noen år, og viste at folk ønsket at karrieren deres skulle tilby mer enn bare en inntektskilde. For å jobbe på sitt beste ønsket de ansatte å være på arbeidsplasser der de kunne føle seg energiske og inspirerte.
Les mer: Ni bevisbaserte grunner til å skape en læringskultur
studien viste at ansatte ønsket jobbglede, og å kunne skape mer jobbtilfredshet ved å bringe personlige interesser inn i arbeidsplassens karriere. De verdsatt å oppnå større felles suksess med sine arbeidsgivere. Hvis folk ikke føler seg inspirert av arbeidet de gjør, selv om det kommer med en sjenerøs lønn, vil de ikke bli motivert til å sette i vedvarende innsats for å levere en effektiv ytelse.
