Klær Linje Forretningsplan Mal

i løpet av de siste 20+ årene har vi hjulpet over 10.000 entreprenører og bedriftseiere med å lage forretningsplaner for å starte og vokse sine klærlinjevirksomheter. På denne siden vil vi først gi deg litt bakgrunnsinformasjon med hensyn til viktigheten av forretningsplanlegging. Vi vil da gå gjennom en klær linje forretningsplan mal steg-for-steg slik at du kan lage din plan i dag.

Hva Er En Forretningsplan?

en forretningsplan gir et øyeblikksbilde av din kleskolleksjon som den står i dag, og legger ut din vekstplan for de neste fem årene. Det forklarer dine forretningsmål og din strategi for å nå dem. Det inkluderer også markedsundersøkelser for å støtte dine planer.

Hvorfor Du Trenger En Klær Linje Forretningsplan

Hvis du ønsker å starte en kleskolleksjon eller utvide din eksisterende kleskolleksjon, trenger du en forretningsplan. En forretningsplan vil hjelpe deg med å skaffe finansiering, om nødvendig, og planlegge veksten av klærlinjen din for å forbedre sjansene for suksess. Din klærlinje forretningsplan er et levende dokument som bør oppdateres årlig etter hvert som firmaet vokser og endres.

Finansieringskilde For Kleskolleksjonsbedrifter

med hensyn til finansiering er de viktigste finansieringskildene for en kleskolleksjon banklån og engelinvestorer. Med hensyn til banklån, vil bankene ønsker å vurdere din forretningsplan og få tillit til at du vil være i stand til å tilbakebetale lån og renter. For å få denne tilliten, vil lånet offiser ikke bare ønsker å bekrefte at din økonomi er rimelig. Men de vil se en profesjonell plan. En slik plan vil gi dem tilliten til at du kan lykkes og profesjonelt drive en bedrift.

den nest vanligste formen for finansiering for en kleskolleksjon er engel investorer. Angel investorer er velstående personer som vil skrive deg en sjekk. De vil enten ta egenkapital i retur for finansiering, eller, som en bank, vil de gi deg et lån. Venturekapitalister vil vanligvis ikke finansiere en klærlinje.

Klær Linje Business Plan Mal

din forretningsplan bør inneholde 10 seksjoner som følger:

Sammendrag

ditt sammendrag gir en introduksjon til forretningsplanen din, men det er normalt den siste delen du skriver fordi den gir et sammendrag av hver nøkkeldel av planen din.

Målet Med Sammendraget Er å raskt engasjere leseren. Forklar dem hvilken type klær linje virksomheten du opererer og status; for eksempel, er du en oppstart, har du en klærlinje som du vil vokse, eller opererer du flere klærlinjer.

Deretter gir du en oversikt over hver av de påfølgende delene av planen. For eksempel, gi en kort oversikt over klærindustrien. Diskuter hvilken type klær linje du opererer. Detalj dine direkte konkurrenter. Gi en oversikt over dine målkunder. Gi et øyeblikksbilde av markedsføringsplanen din. Identifiser nøkkelmedlemmene i teamet ditt. Og gi en oversikt over din økonomiske plan.

Selskapsanalyse

i bedriftens analyse vil du detaljere hvilken type klærlinje du opererer.

generelt vil du beskrive klærlinjen din basert på 1) den tiltenkte kjøperen (f. eks.) og den type klær (jakker, skjorter, kjoler, etc.).

i tillegg til å forklare hvilken type klærlinje du opererer, Må Bedriftsanalyseseksjonen i forretningsplanen gi bakgrunn for virksomheten.

Inkluder svar på spørsmål som:

• Når og hvorfor startet du virksomheten?
• Hvilke milepæler har du oppnådd hittil? Milepæler kan inkludere salgsmål du har nådd, nye butikkåpninger osv.
• din juridiske struktur. Er Du innlemmet Som En S-Corp? EN LLC? En eneboliger? Forklar din juridiske struktur her.

Industri Analyse

i din industri analyse, må du gi en oversikt over klær virksomheten.

selv om dette kan virke unødvendig, tjener det flere formål.

først forsker klær og klær linje industrien utdanner deg. Det hjelper deg å forstå markedet der du opererer.

for det Andre kan markedsundersøkelser forbedre strategien din, spesielt hvis forskningen din identifiserer markedstrender. For eksempel, hvis det var en trend mot løsere passende klær, ville det være nyttig å sikre at planen krever å tilby slike produkter.

den tredje grunnen til markedsundersøkelser er å bevise for leserne at du er ekspert i din bransje. Ved å gjennomføre forskningen og presentere den i planen, oppnår du nettopp det.

følgende spørsmål skal besvares i bransjen analyse delen av din klær linje forretningsplan:

• Hvor stor er klærlinjen (i dollar)?
• er markedet fallende eller økende?
• Hvem er de viktigste konkurrentene i markedet?
• Hvem er de viktigste leverandørene i markedet?
• hvilke trender påvirker bransjen?
• hva er næringens vekstprognose de neste 5-10 årene?
• hva er den relevante markedsstørrelsen? Det er, hvor stort er det potensielle markedet for klærlinjen din?

Kundeanalyse

kundeanalyse-delen av forretningsplanen for klærlinjen din må detaljere kundene du betjener og / eller forventer å betjene.

følgende er eksempler på kundesegmenter: studenter, sportsentusiaster, fotballmødre, techies, tenåringer, baby boomers, etc.

som du kan forestille deg, vil kundesegmentet (e) du velger, ha stor innvirkning på hvilken type klærlinje du opererer og omvendt.

Prøv å bryte ut dine målkunder når det gjelder deres demografiske og psykografiske profiler. Med hensyn til demografi, inkludere en diskusjon av aldre, kjønn, steder og inntektsnivåer av kundene du søker å tjene.

Psykografiske profiler forklarer ønsker og behov hos målkundene dine. Jo mer du kan forstå og definere disse behovene, desto bedre vil du gjøre for å tiltrekke og beholde kundene dine.

Konkurransedyktig Analyse

konkurranseanalysen din bør identifisere de indirekte og direkte konkurrentene bedriften din står overfor, og deretter fokusere på sistnevnte.

Direkte konkurrenter er andre kleskolleksjonsbedrifter rettet mot de samme produktene og kundene som deg. Indirekte konkurrenter er andre alternativer som kundene må kjøpe fra deg som ikke er direkte konkurrenter. For eksempel er en indirekte konkurrent til en sweatpants produsent et selskap som produserer jeans som de to er erstatningsprodukter.

når det gjelder direkte konkurranse, vil du detaljere de andre klærlinjevirksomhetene du konkurrerer med. For hver slik konkurrent, gi en oversikt over sine virksomheter og dokumentere sine styrker og svakheter. Med mindre du en gang jobbet på konkurrentenes bedrifter, vil det være umulig å vite alt om dem. Men du bør kunne finne ut viktige ting om dem som:

• hvilke typer kunder tjener de?
• Hvilke produkter tilbyr de?
• hva er deres priser (premium, lav, etc.)?
• Hva er de gode på?
• hva er deres svakheter?

når det gjelder de to siste spørsmålene, tenk på svarene dine fra kundenes perspektiv. Ser på online vurderinger av konkurrentene kan gi stor innsikt her.

den siste delen av konkurranseanalysen din er å dokumentere dine konkurransefortrinn. Eksempelvis:

• vil du gi overlegen klær linje produkter?
• vil du gi klær linje produkter som konkurrentene ikke tilbyr?
• Vil du gjøre det enklere eller raskere for kundene å kjøpe produktene dine?
• vil du gi bedre kundeservice?
• vil du tilby bedre priser?

Tenk på måter du vil utkonkurrere konkurrentene og dokumentere dem i denne delen av planen.

Markedsføringsplan

Tradisjonelt inkluderer en markedsføringsplan de fire P-ene: Produkt, Pris, Sted og Kampanje. For en kleskolleksjon forretningsplan, bør markedsføringsplanen inneholde følgende:

Produkt: i produktdelen bør du gjenta hvilken type kleskolleksjon du dokumenterte i Bedriftsanalysen. Deretter detalj de spesifikke produktene du vil tilby.

Pris: Dokumentere prisene du vil tilby og hvordan de kan sammenlignes med konkurrentene. I hovedsak i produkt-og pris-delene av markedsføringsplanen presenterer du menyen med klær du tilbyr og deres priser.

Sted: Sted refererer til plasseringen av klærlinjen din. Dokumentere posisjonen din og nevne hvordan plasseringen vil påvirke din suksess spesielt hvis du er rettet mot en bestemt geografisk region.

Kampanjer: den siste delen av din klær linje markedsføringsplan er kampanjer delen. Her vil du dokumentere hvordan du vil drive kunder til å kjøpe klærne dine. Følgende er noen salgsfremmende metoder du kan vurdere:

• Drive en butikk og / eller nettbutikk
• Reklame i lokale aviser og magasiner
• Nå ut til bloggere og nettsteder
• Partnerskap med andre selskaper
• Radio-eller tv-reklame
• Event markedsføring
• Sosiale medier markedsføring
• Betal per Klikk annonsering

operations plan

mens de tidligere delene av forretningsplanen forklarte målene dine, beskriver driftsplanen hvordan du vil møte dem. Din operasjonsplan bør ha to forskjellige seksjoner som følger.

Daglige kortsiktige prosesser inkluderer alle oppgavene som er involvert i å kjøre klærlinjen, for eksempel å designe klær, produksjon, anskaffe forsyninger, administrere inventar, etc.

Langsiktige mål er milepælene du håper å oppnå. Disse kan inkludere datoene når du forventer å selge din 1000. vare, eller når du håper å nå $X i salg. Det kan også være når du forventer å ansette xth ansatt eller lansere en ny kleskolleksjon.

Ledelsen

for å demonstrere klærlinjens evne til å lykkes som en bedrift, er en sterk ledergruppe avgjørende. Fremhev dine nøkkelaktørers bakgrunn, og legg vekt på de ferdighetene og erfaringene som viser deres evne til å vokse et selskap.

Ideelt sett har du og / eller dine lagmedlemmer direkte erfaring i klærlinjen. I så fall, markere denne erfaringen og kompetansen. Men også markere noen erfaring som du tror vil hjelpe din bedrift lykkes.

hvis teamet ditt mangler, bør du vurdere å samle et rådgivende styre. Et rådgivende styre vil inkludere 2 til 8 personer som vil fungere som mentorer til virksomheten din. De vil bidra til å svare på spørsmål og gi strategisk veiledning. Om nødvendig, se etter rådgivende styremedlemmer med erfaring i klær linje bedrifter og / eller vellykket kjører detaljhandel og små bedrifter.

Finansiell Plan

din økonomiske plan bør inkludere din 5-års regnskap brutt ut både månedlig eller kvartalsvis for det første året og deretter årlig. Regnskapet inkluderer resultatregnskapet, balanse og kontantstrøm uttalelser.

Resultatregnskap: et resultatregnskap er mer vanlig kalt En Resultatregnskap eller P & L. det viser inntektene dine og trekker deretter kostnadene dine for å vise om du har oppnådd fortjeneste eller ikke.

i å utvikle resultatregnskapet, må du tenke forutsetninger. Vil du for eksempel selge 100 varer per dag eller 200? Og vil salget vokse med 2% eller 10% per år? Som du kan forestille deg, vil ditt valg av forutsetninger i stor grad påvirke de økonomiske prognosene for virksomheten din. Så mye som mulig, utfør forskning for å prøve å rote dine forutsetninger i virkeligheten.

Balanser: mens balanser inneholder mye informasjon, for å forenkle dem til de viktigste elementene du trenger å vite om, viser balanser dine eiendeler og forpliktelser. For eksempel, hvis du bruker $100 000 på å bygge ut din klærlinjedesignbutikk, vil det ikke gi deg umiddelbar fortjeneste. Snarere er det en ressurs som forhåpentligvis vil hjelpe deg å generere fortjeneste i årene som kommer. På samme måte, hvis en bank skriver deg en sjekk for $100.000, trenger du ikke å betale den tilbake umiddelbart. Snarere er det et ansvar du vil betale tilbake over tid.

Kontantstrømoppstilling: kontantstrømoppstillingen din vil bidra til å avgjøre hvor mye penger du trenger for å starte eller utvide virksomheten din, og sørg for at du aldri går tom for penger. Hva de fleste entreprenører og bedriftseiere ikke vet er at du kan slå en fortjeneste, men går tom for penger og gå konkurs. For eksempel, la oss si at en forhandler nærmet deg med en massiv $ 100 000 kontrakt for å designe og produsere klær for dem. Og det vil koste deg $ 50.000 å oppfylle. Vel, i de fleste tilfeller må du betale den $50 000 nå for forsyninger, ansattes lønn, etc. Men la oss si at selskapet ikke betalte deg i 180 dager. I løpet av den 180 dagers perioden kan du gå tom for penger.

i å utvikle Resultatregnskapet og Balanser sørg for å inkludere flere av de viktigste kostnadene som trengs i å starte eller vokse en kleskolleksjon:

• Design hus og / eller produksjonsanlegg bygge ut inkludert design avgifter, bygging, etc.
• Kostnad for utstyr som symaskiner, etc.
• Kostnad for forsyninger / inventar
• Lønn eller lønn utbetalt til ansatte
• Forretningsforsikring
• Skatter og tillatelser
• juridiske utgifter

Tillegg

Fest din fulle økonomiske prognoser i vedlegget til planen sammen med eventuelle saksdokumenter som gjør planen mer overbevisende. For eksempel kan du inkludere noen av dine klær design.

Klær Linje Business Plan Summary

Å Sette sammen en forretningsplan for din kleskolleksjon er en verdig forsøke. Hvis du følger malen ovenfor, når du er ferdig, vil du virkelig være en ekspert. Du vil virkelig forstå klærlinjen virksomheten, konkurrentene og kundene dine. Du vil ha utviklet en markedsføringsplan og vil virkelig forstå hva det tar å lansere og vokse en vellykket klærlinje.

ELLER, La Oss Utvikle Din Plan For Deg

Siden 1999 Har Growthink utviklet forretningsplaner for tusenvis av selskaper som har gått på å oppnå enorm suksess.

Klikk her for å se hvordan våre profesjonelle forretningsplan forfattere kan lage din forretningsplan for deg.

Andre Nyttige Artikler Om Forretningsplan

Business Plan Template & Veiledning For Entreprenører	Hvordan Skrive En Forretningsplan For Å Sikre Finansiering	Den Perfekte Forretningsplan Layout For En Stor Plan
Slik Formaterer Du Forretningsplanen Din	5 Forretningsplan Forside Tips	Forretningsplan Konsulent For Å Lage Din Plan
Hvordan Lage En God Forretningsplan Executive Summary	De 10 Viktigste Komponentene I En Forretningsplan	20 Grunner Til At Du Trenger En Forretningsplan
Business Plan Mal Word Nedlasting	Business Plan Mal PDF Last NED	Den Beste Forretningsplan Programvare Å Bruke
Business Plan Presentasjon Feil Å Unngå	The Business Plan Outline Å Fagmessig Lage Din Plan	Hjelpesenteret For Forretningsplan