Linjeorganisasjon: Betydning, Typer, Fordeler og Demerits

Les denne artikkelen for å lære om betydningen, typer, meritter og demerits av linjeorganisasjon.

Betydning Av Linjeorganisasjon:

Linjeorganisasjon er det grunnleggende rammeverket for hele organisasjonen. Det representerer et direkte vertikalt forhold gjennom hvilket autoritet flyter. Dette er den enkleste og eldste, kjent som kommandokjede eller skalarprinsipp. Myndigheten flyter fra topp til lavere nivåer. Hver person er ansvarlig for alle personer under ham, og han selv er ansvarlig overfor sin overordnede bare.

denne organisasjonen er en vertikal struktur hvor en person delegerer autoritet til sin underordnede og som igjen delegerer til sin underordnede og så videre. Myndighet flyter vertikalt fra toppnivå person til alle personer som er ansvarlige for utførelsen av arbeidet. Ansvar, derimot, flyter oppover. Alle er ansvarlige for sitt arbeid og er ansvarlig for sjefen sin.

siden autoritet og ansvar flyter i en ubrutt rett linje, kalles det linjeorganisasjon. I Ordene Til J. M. Lundy, » det er preget av direkte autoritetslinjer som strømmer fra toppen til bunnen av organisasjonshierarkiet og ansvarslinjer som flyter på en motsatt, men like direkte måte.»

denne organisasjonsformen følges i militære virksomheter. Den ‘ Commander-In-Chief er på toppen med ulike andre offiserer på lavere nivåer. Offiserene i nedadgående stillinger henter autoritet fra toppen. De moderne militære organisasjonene er ikke helt avhengige av linjeorganisasjon. De har ansatte vinger som intelligens, medisinsk og så videre.

Typer Linjeorganisasjon:

(a) Ren Linjeorganisasjon:

i ren linjeorganisasjon utfører alle personer på et gitt nivå samme type arbeid. Divisjonene er utelukkende for kontroll og retning.

følgende figur gir en ide om ren linjeorganisasjon:

avdelingsdivisjonene gjøres kun av hensyn til bekvemmelighet og kontroll. Alle arbeidstakere utfører samme type arbeid.

(b) Avdelingslinjeorganisasjon:

avdelingstypen for linjeorganisasjon deler virksomheten i ulike avdelinger som er praktiske for kontrollformål. Det er en enhet av kontroll og linje av autoritet flyter fra topp til bunn. Hele organisasjonen er satt under overordnet kontroll Av Administrerende Direktør som kan kalles Ved Navn Daglig Leder. Ulike avdelinger blir satt under Kontroll av Avdelingsledere.

Avdelingsledere får ordre direkte fra Daglig Leder. Ledere er ikke avhengige av hverandre. Hver avdeling har sin egen organisasjonslinje. Det kan være nestleder, veiledere, arbeidstakere i hver avdeling. Nestleder ledere får ordre fra avdelingsleder og i sin tur sende dem videre til veiledere.

ordrene når til slutt arbeiderne som faktisk utfører dem. Ulike avdelingsledere er lik hverandre i status og autoritet. De utveksler ikke instruksjoner med hverandre. Enhver kommunikasjon mellom dem rutes gjennom deres nærmeste sjef. Følgende figur forklarer avdelingslinjen i organisasjonen.

systemet for linjeorganisasjon vil lykkes hvis følgende betingelser er tilstede:

1. Det bør være et hierarkisk arrangement for å gi kommandoer. Underordnede skal bare få kommandoer gjennom sine nærmeste overordnede. Koblingene i kommandokjeden bør ikke hoppes over. Denne typen organisasjon bidrar til koordinering og kontroll.

2. Det bør være en enkelt kommando. En person bør bare få ordre fra en veileder.

3. Alle personer på samme myndighetsnivå bør være uavhengige av hverandre.

4. Antall underordnede skal være slik at de er ordentlig overvåket.

Fortjeneste Av Linjeorganisasjon:

linjeorganisasjonen har følgende gode poeng:

1. Enkelhet:

Linjeorganisasjonen er enkel å etablere og kan lett forstås av de ansatte. Det er ingen kompleksitet i organisasjonen fordi hver person er ansvarlig for bare en sjef. Alle vet sitt arbeid og også hvem han er ansvarlig for. Så det kan betjenes enkelt og tydelig.

2. Identifisering Av Myndighet og Ansvar:

Linjeorganisasjon hjelper til med å fastsette myndighet og ansvar for hver person i organisasjonen. Myndigheten er gitt med henvisning til oppgavens oppgave. Myndigheten skal stå i forhold til det tildelte arbeidet. Fordelingen av arbeid vil også bidra til å fastsette ansvar for ulike personer. Så linjeorganisasjonen muliggjør fiksering av autoritet og ansvar.

3. Koordinering:

hierarkiet i ledelsen bidrar til å oppnå effektiv koordinering. Daglig leder er ansvarlig for alle avdelinger, og han kan enkelt koordinere arbeidet i ulike avdelinger. På avdelingsnivå leder er ansvarlig, og han kan lede aktivitetene til sine juniorer.

4. Effektiv Kommunikasjon:

kommandokjeden går fra topp til bunn. Det er en direkte sammenheng mellom overordnet og hans underordnede, begge kan kommunisere riktig mellom seg selv. Reaksjonene til underordnede når også toppledelsen på kort tid.

5. Økonomisk:

Linjeorganisering er enkel å betjene og billigere. Det er ingen ansatte personell til råd linje offiserer. Linjeoffiserer tar sine egne beslutninger uten å se på spesialisert personell. Dette reduserer etableringskostnadene sterkt.

6. Raske Beslutninger:

Bare en person er ansvarlig for en avdeling eller divisjon. Han må ta ulike beslutninger av seg selv. Det er ingen ansatte personell for konsultasjon også. Dette gjør det mulig for en leder å ta raske beslutninger Hvis en beslutningsprosess innebærer konsultasjon av en rekke personer, så er det sannsynlig å være forsinkelser i å bestemme ting. I tråd organisasjon bare avdelings leder er nødvendig for å ta avgjørelser, og han vil ikke kaste bort tid på å avgjøre ting.

7. Enhet Av Kommando:

i linje organisasjon hver person er under kommando av en sjef bare. Denne typen organisasjon er i samsvar med prinsippet om skalar kjede.

8. Effektiv Kontroll Og Tilsyn:

antall underordnede er begrenset under linjeorganisering. Overordnet kan utøve effektiv kontroll og overvåke over personene under ham. Det er en direkte sammenheng mellom overordnede og underordnede. Dette bidrar også til å ha bedre kontroll fordi underordnede vil være under konstant vakt.

9. Lederutvikling:

under dette systemet er avdelingsleder involvert i å ta og gjennomføre ulike beslutninger. Hans oppgave er utfordrende, og han forventes å utføre sitt ansvar på en effektiv måte. Dette hjelper en leder til å lære mange ting og utvikle sine evner.

10. Fleksibilitet:

siden lederen må ta alle viktige beslutninger, kan han gjøre endringer hvis ny situasjon garanterer. Han trenger ikke å kaste bort tid på å få instruksjoner ovenfra. Han kan ta en beslutning i henhold til kravene i situasjonen.

Demerits Av Linjeorganisasjon:

Linjeorganisasjon lider av en rekke ulemper.

Ulemper Ved Linjeorganisering:

1. Overflødig Arbeid:

i linjeorganisasjonen forventes for mye fra ledere. De forventes å ta mange beslutninger og overvåke arbeidet til underordnede under dem. Arbeidsbelastningen til ledere fortsetter å øke med utvidelse og diversifisering av enheten. Linjekontoret kan ikke bruke tilstrekkelig tid til hvert arbeid og er overbelastet med ansvar.

2. Mangel På Spesialisering:

mangelen på ledelsesmessige spesialisering er demerit av linjen organisasjon. Politiet kan ikke være eksperter på alle områder. Siden de skal ta beslutninger med hensyn til alle aspekter av virksomheten, kan kvaliteten på beslutningene lide. Offiserene må avhenge sterkt på underordnede for råd.

3. Manglende Koordinering:

det er mangel på koordinering mellom ulike avdelinger. Alle avdelingshoder prøver å drive avdelingene på egen måte og i henhold til deres egnethet. Det kan være mangel på operativ enhetlighet mellom ulike avdelinger. Dette kan føre til manglende koordinering mellom ulike avdelinger. Dette kan føre til manglende koordinering mellom ulike avdelinger.

4. Feil Kommunikasjon:

den ultimate myndighet for å ta alle beslutninger ligger hos linjeoffiserer. Linjeoffiserene kan bli autokratiske og begynne å bestemme ting uten å konsultere deres underordnede. Underordnede begynner å holde avstand fra overordnede. Beslutningene gjennomføres uten kommentarer selv om disse synes å være skadelige for organisasjonens interesser. Underordnede overfører ikke sine reaksjoner eller reaksjoner fra arbeidstakere til overordnede. Mangelen på kommunikasjon skaper mange problemer for en jevn oppførsel av virksomheten.

5. Mangel På Initiativ:

i tråd organisasjon endelig beslutningsprosesser er tatt av toppledelsen. De lavere nivå tjenestemenn viser ikke initiativ til å foreslå nye ting. De føler at deres forslag ikke kan bære vekt med sine overordnede, slik at de unngår å ta noen form for initiativ.

6. Favorittisme:

det er et rom for favorittisme i linjeorganisasjonen. Offiserene jobber i henhold til deres lunger og preferanser. De dømmer ytelsen til personer i henhold til sine egne målestokker. Det er en sannsynlighet for at noen personer kan bli gitt tjenester og fortjener personer, på den andre siden, kan bli ignorert.

7. Ustabilitet:

virksomheten er avhengig av noen nøkkelpersoner, og den plutselige forsvinden av slike personer fra scenen kan skape ustabilitet i virksomheten. Det er også mangel på grooming de nye personene for å ta opp viktig arbeid. Den ledelsesmessige veksten lider også fordi personer på lavere nivå ikke er involvert i beslutningsprosessen.