Sertifisert Trygg® Programkonsulent

…de som er gale nok til å tro at de kan forandre verden, er de som gjør det.

Sertifiserte Trygge® Programkonsulenter (Spc-Er) er endringsagenter som kombinerer sin tekniske kunnskap Om SAFe med en iboende motivasjon for å forbedre selskapets programvare-og systemutviklingsprosesser. De spiller en kritisk rolle i vellykket implementering Av SAFe. SPCs kommer fra en rekke interne eller eksterne roller, inkludert forretnings-og teknologiledere, portefølje / program / prosjektledere, prosessledere, arkitekter, analytikere og konsulenter.

En Kritisk Rolle For Et Kritisk Behov

som beskrevet i Implementeringsveikartserien, er det en betydelig utfordring å endre utviklingspraksis og oppførsel av et foretak. For å oppnå meningsfull og varig endring, bemerker forfatter John P. Kotter at en «tilstrekkelig kraftig veiledende koalisjon» av interessenter er nødvendig . En slik koalisjon krever:

• Ledere som kan sette visjonen, vise vei og fjerne hindringer
• Utøvere, ledere og endringsagenter som kan implementere spesifikke prosessendringer
• tilstrekkelig organisatorisk troverdighet til å bli tatt på alvor
• ekspertisen som trengs for å ta raske, intelligente beslutninger

i bedrifter som er nye For SAFe, hviler mange av disse attributtene med erfarne og erfarne medarbeidere.utdannet spcs.

Ansvar

Som kunnskapsrike endringsagenter deltar Spc-er i mange av aktivitetene identifisert i de 12 kritiske trekkene som er beskrevet i Veikartet For Sikker Implementering. Spesielt hjelper de med:

• Når vippepunktet-de kommuniserer forretningsbehovet, haster og visjon for endring.
• Opplæring av ledere, ledere og ledere-de sosialiserer de nye konseptene og gir orienterings-og oversiktsopplæring. SPCs lærer Ledende Trygge og lette moduler Av De Ledende I Den Digitale Tidsalderen for ledere, ledere og interessenter.
• Etablering Av Et Lean-Agile Center Of Excellence (LACE) – SPCs hjelper BLONDER med å bygge og utføre transformasjonsbackloggen.
• Identifisere Verdistrømmer og Agile Release Trains – ARTs) – Arbeide med interessenter for å forstå verdistrømmen, SPCs lette identifisering Av Operasjonelle Verdistrømmer, Utviklingsverdistrømmer og Kunst for å finne de som er mest opportunistiske for lansering.
• Opprette implementeringsplanen – Spcer deltar i å lage en plan for utrullingen, kommunisere kommende endringer og etablere beregninger.
• Forberedelse TIL KUNSTLANSERINGEN-SPCs hjelper BLONDERPLANEN og forbereder KUNSTLANSERINGEN. De trener lederskap og bidrar til å legge til rette for etableringen av Nye Smidige Lag. De trener også eller kilde opplæring av ledere, ledere, Smidige lag og spesialroller—som Produkteier, Produktleder, Scrum Master og Release Train Engineer (RTE). De vurderer og utvikler også lanserings-og etterslepsberedskap.
• Opplæringsteam og lansering AV ART – Spc-Ene planlegger ofte direkte og utfører ‘quickstart’ eller andre utrullingsstrategier. De trener eller kilde opplæring for lag og delta i innledende, kritiske hendelser Som Program Increment (PI) Planlegging Og Inspisere Og Tilpasse (i&A). SPCs bidra til å etablere KUNST lanseringsdato og kalender FOR KUNST og Lagarrangementer.
• Coaching ART execution-SPCs trener ledere og interessenter for å bygge Og opprettholde Visjonen, Veikartet og Programmets Tilbakeslag. De trener lag, Produkteiere, Produktledere, Arkitekter og Rte. De styrer overgangen fra prosjekt til produkt med Fokus På Kundefokus Og Designtenkning som en Del Av Agile Product Delivery. De deltar også I Scrum Av Scrum og System Demo, tilrettelegge i& A Og oppfølging av forbedringspunkter. Til slutt hjelper de team med å etablere En DevOps-kultur og tenkemåte, Den Kontinuerlige Leveringspipelinen, infrastrukturen og tilhørende Smidige tekniske praksiser.
• Lanserer Flere Kunst – og verdistrømmer-SPCs arbeider for å gjøre det mulig for nye endringsagenter å øke organisatorisk kapasitet til å støtte nye verdistrømmer, starte Flere Kunst og utvide REKKEVIDDEN av BLONDER. De kommuniserer fremgang og fremhever tidlige prestasjoner.
• Strekker seg til porteføljen – Når Lean-Agile-praksis får fart, Kan Spcer sosialisere og drive disse praksisene til porteføljenivå, inkludert Porteføljevisjon, Lean Budsjetter ved Hjelp Av Deltakende Budsjettering og Rekkverk, Lean Porteføljestyring, slankere tilnærminger Til CapEx og OpEx, Og Agile Kontrakter. De kommuniserer også verdien Av Strategiske Temaer. (Merk at noen organisasjoner kan velge å implementere LPM mye tidligere i Sin Sikre transformasjon.)
• Akselererende – en virksomhets Sikre reise slutter ikke med lansering av tog og innføring Av Lean Porteføljestyring. SPCs har ekspert beherskelse av De syv kompetansene I Lean Enterprise og hvordan de bidrar til Å oppnå Forretningsmessig Smidighet. De er dyktige i å bruke vurderingene beskrevet I Mål & Grow for å hjelpe organisasjoner å forstå hvor de er på vei til forretningsfleksibilitet. SPCs kan også bidra til å utvikle handlingsplanene som bedriften skal vokse i hver av de 21 dimensjonene på Tvers Av Sikker kompetanse.

Hvor Mange Spcer Trenger Du?

ved første øyekast virker listen ovenfor skremmende. INGEN ENKELT SPC kunne oppnå alt dette alene. Sett i stor grad kan imidlertid kunnskapen og ferdighetene til EN SPC ikke begrenses til noen få utvalgte personer. I stedet må mange ledere på tvers av Den fremvoksende Lean-Agile-virksomheten mestre disse særegne nye kompetansene. Dette betyr at de fleste bedrifter må ha mange Spcer (kanskje så mange som 3 – 5 per 100 utviklingsledere) for å drive og opprettholde implementeringen.

Trening SPCs

SPCs må trenes for sin nye rolle, anskaffe ferdigheter og verktøy som trengs for å utføre sitt ansvar, samt å trene og lære andre å implementere og støtte endringen. Den beste måten å oppnå dette på er å ta Sertifiseringsklassen For Implementering Av SAFe med SAFe® Programkonsulent (SPC). Dette fire-dagers kurset forbereder SPCs til å bli forandringsagenter som leder transformasjonen. Deltakerne lærer hvordan man effektivt kan anvende prinsippene Og praksisene For Å Sikre Og organisere, trene Og trene Agile lag. De lærer også å identifisere verdistrømmer, identifisere Og lansere Kunst, og bidra til å bygge og administrere En Smidig portefølje.

Skalering Av Lean-Agile på tvers av virksomheten krever også opplæring av alle som gjør arbeidet. For å gjøre dette praktisk Og kostnadseffektivt, Skalert Agile, Inc. støtter a trene trener, fan-out-modellen, lisensiere Spcer for a undervise Trygge kurs som stotter de andre sentrale rollene i implementeringen. Dette gir en rimelig treningsstrategi og leverer trenerne som trengs for å oppnå oppdraget med selskapsomfattende endring.

JEG er EN SPC, Hva nå?

etter å ha bestått en eksamen, blir deltakerne sertifiserte Spcer, og får tilgang til en rekke nyttige SPC-ressurser for Å lette Sikker adopsjon. De vil også bli lisensiert til å undervise kursene som er oppført her.