for de uinnvidde kan sourcing og rekruttering virke som en og samme ting. Faktisk, til mange erfarne fagfolk i bransjen forskjellen mellom begge er en noe tåkete område. Dette er forståelig da begge oppgavene ganske ofte utføres av samme person eller i det minste kolleger på samme lag.
Men som du kanskje har gjettet fra tittelen på dette innlegget, er det faktisk en forskjell mellom de to. Faktisk, det er ganske mange forskjeller og forstå hva de er kan ha en positiv innvirkning på effektiviteten av gruppemedlemmene. Mest betydelig skjønt, det kan påvirke din samlede innsats for å rekruttere vellykket.
Hva er sourcing?
Sourcing er Prosessen med å finne egnede kandidater til en rolle. Selvfølgelig trenger rollen ikke å være tilgjengelig eller til og med eksistere mens sourcing utføres, og derfor søker sourcers oftest passive kandidater.
hva er rekruttering?
vi vet alle hva rekrutterere gjør, men hva er rekruttering definert som? Vel, kort sagt er det prosessen med å tiltrekke, screening og intervjue kandidater for en rolle i en organisasjon.
nå som vi har ryddet alt det opp, la oss ta en titt på nøkkelansvaret til både en sourcer og rekrutterer – det er her det blir interessant.
nøkkelansvaret for en sourcer
- Finne passive kandidater
- Forstå selskapets fremtidige sysselsettingsbehov
- Skape interesse for selskapet som arbeidsgiver
- Ta første kontakt med potensielle kandidater
- Nettverk
- Følge nøye med på mangfoldsmålene
- sikre At Ubevisst bias blir fjernet fra utvelgelsesprosessen
og hvis vi er ærlige, er det bare nøkkelansvaret. En god sourcing konsulent vil ha en million og en annen små oppgaver å legge til denne listen.
Nå, hva med en rekrutterer?
viktige ansvarsområder for en rekrutterer
- Screening hentet kandidater
- Arrangere intervju ganger
- Samarbeid med ansette manager
- Kommunisere jobbdetaljer til potensielle kandidater
- Gjennomføre forhandlinger (snakker om lønn, ytelser, etc.)
- Pleie kandidater i pipeline
- Administrere CRM og ATS-programvare
- Legge ut jobber på tavler
- Publisere annonser på sosiale medier
- Opprette employer brand-fokusert innhold
og som med sourcer, er dette bare nøkkelansvaret.
der de to møtes
hvis du har brukt noe tid på å jobbe i rekrutteringsbransjen, er det en sterk mulighet for at du har utført de fleste eller til og med alle oppgavene som er oppført ovenfor.
faktum er at uavhengig av din offisielle tittel som rekrutterer eller sourcer, er det ofte en overlapping mellom de to rollene. Og som vi sa tidligere, dette er hvor skillet mellom de to kan bli litt tåkete.
det er imidlertid oftere rekruttereren som vil utføre en sourcer plikter enn omvendt. Dette er fordi mange organisasjoner anta at sourcing er en integrert del av en rekrutterer rolle. Og så, med dette i tankene, er de ofte motvillige til å ansette en person til å fylle en rolle som de føler er unødvendig.
Dette er vanligst i mindre bedrifter hvor det kan være svært lite budsjett avsatt til rekruttering. Men i større organisasjoner er det viktig at de to rollene er klart definert med både sourcer og rekrutterer som utfører sine egne plikter og sine egne plikter alene.
og hvorfor er dette? Vi er glad du spurte.
de 3 viktigste fordelene ved å skille sourcing og rekruttering
1-Det er mer effektivt
Tenk deg en situasjon der du har en rekrutterer eller et lite rekrutteringsteam som skal utføre hver eneste av de viktigste ansvarene som er oppført ovenfor. Vi vet, det er lett å forestille seg fordi det er en realitet for mange rekrutterere.
som du kan gjette, kan overbelastning av et lag med arbeid spille ødeleggelse på effektiviteten til alle involverte. Som et resultat blir jobber igjen ugjort eller verre, de er gjort dårlig.
men når roller er klart definert, kan både sourcer og recruiter jobbe mer effektivt og utføre sine respektive roller til en høyere standard.
Ta vårt arbeid her på vsource for eksempel. Når en klient kommer til oss, er det ofte fordi teamet deres er overarbeidet eller de mangler de nødvendige ferdighetene til å finne egnede kandidater. Vi tar over innkjøpsoppgavene og gir dem mer tid til å fokusere på de tingene de gjør best. Effektivitet hersker og laget begynner å treffe sine mål med større letthet. Men viktigst, de riktige kandidatene kommer inn i rørledningen.
2-det er kostnadseffektivt
tro det eller ei, Mens en rekrutterer som utfører hver oppgave i rekrutteringsspekteret, tillater en arbeidsgiver å kutte ned på ekstra lønnskostnader, kan mangelen på effektivitet vi nettopp nevnte ha en negativ innvirkning på den totale kostnaden for rekruttering.
Dette skyldes at et mindre effektivt team betyr lengre tid å ansette, og som vi alle vet, fører en lengre tid å ansette til en økning i kostnaden per leie.
IFØLGE SHRMS Human Capital Benchmarking Report står den gjennomsnittlige kostnaden per leie i USA allerede på $ 4,129. Og for ledelse og c-nivå stillinger, vil kostnadene bli betydelig mer.
en dedikert sourcing profesjonell på teamet kan imidlertid bidra til å redusere kostnadene ved å sikre at det er en ferdig kandidat rørledning fylt med passende talent. Dette bidrar til å akselerere tid til å ansette som igjen reduserer kostnadene. Som et eksempel hadde en av våre kunder mer enn 700 000 profiler for deres rørledning og lagret over 87 000 timer av rekrutterernes tid i prosessen.
Det betyr også at bare kvalifiserte kandidater gjør det hvor som helst i nærheten av intervjufasen av rekrutteringstrakten. Og det bringer oss til vår endelige fordel.
3 – det blir bedre resultater
en rekrutterers gjøremålsliste tar aldri slutt. Så som en ekte profesjonell, vil de prioritere noen oppgaver over andre. Intervjue, engasjerende med kandidater, og administrasjonsoppgaver rett og slett ikke kan stå ugjort. Sourcing passive kandidater til å fylle en rørledning, derimot, er ikke fullt så kritisk eller tidsfølsom og er ofte oppgaven som er bumped nedover listen.
når dette skjer, må flertallet av søkere til en ledig stilling komme inn gjennom stillingstavler og annonser som resulterer i færre passive kandidater. Og som vi har diskutert før, er passive kandidater ofte der du finner de beste talentene.
dette er grunnen til at en dedikert sourcer eller en kontrakt sourcing konsulent er verdt sin vekt i gull. Ikke bare sikrer de at rekruttereren har umiddelbar tilgang til kandidater av høy kvalitet, men når selskapet trekker seg fra rørledningen, fortsetter de å fylle opp bassenget med mer talent. Og for en travel rekrutterer, umiddelbar tilgang til prekvalifiserte kandidater er noe beslektet med rekruttering paradis.
som du kan se, betaler det utbytte for ikke bare å skille både rekrutterings-og innkjøpsoppgaver, men å få folk som vet hva de gjør (og er gode til det) å utføre dem. Redusert tid til å ansette, kostnadseffektiv og bedre kvalitetskandidater-trenger vi å si mer?
