podsumowując Ten rok i przygotowując się do rozpoczęcia nowej dekady, patrzymy w przyszłość pracy, która jest miejscem pracy ukierunkowanym na cele i ludzi.
w ciągu 2010 roku zakres zasobów ludzkich rozszerzył się i ewoluował wraz ze zmianami w funkcjonowaniu organizacji, zarządzaniu zespołami i określaniu oczekiwań pracowników w zakresie pracy.
gdy HR wkracza w kolejną dekadę, profesjonaliści HR muszą skupić swoją uwagę na ludzkim elemencie zarządzania zasobami ludzkimi i ludźmi, aby nadal zapewniać swoim pracownikom angażujące i wyjątkowe doświadczenia zawodowe.
to są trendy HR, które przewidujemy, że w 2020 r. zmienią siłę roboczą i miejsce pracy.
- Wykorzystanie analizy osób do podejmowania decyzji
- poprawa doświadczenia kandydatów do pracy
- koncentracja na employer brandingu
- kultywowanie autentycznych kultur miejsca pracy
- podnoszenie kwalifikacji do inwestowania w rozwój zespołu i biznesu
- zapewnienie całościowych świadczeń zdrowotnych
- ustanowienie równowagi między pracą a życiem prywatnym jako normy
- oferowanie elastycznych przestrzeni roboczych
- obejmując przywództwo od millenialsów i Gen Z
- zajmowanie stanowiska ze swoimi ludźmi
Wykorzystanie analizy osób do podejmowania decyzji
Analiza Big data ma szeroki potencjał, który można zastosować w dowolnym sektorze organizacji. W obszarze HR wykorzystanie opartego na danych podejścia do analizy osób pozwala pracodawcom odkrywać cenne informacje na temat wydajności i satysfakcji pracowników oraz tego, co wpływa na ich produktywność i motywację.
dzięki rozwiązaniom HR Tech działy HR są wyposażone w bogactwo informacji dostępnych na wyciągnięcie ręki, w tym dane rekrutacyjne, statystyki pracowników i wskaźniki efektywności. W nadchodzących latach firmy będą wykorzystywać te cenne informacje do podejmowania mądrzejszych decyzji dla swoich organizacji, od mniej stronniczych decyzji o zatrudnieniu po lepsze wsparcie dla obecnych pracowników.
poprawa doświadczenia kandydatów do pracy
jeśli rekrutacja nowych pracowników do Twojej organizacji jest skomplikowana i długa, nadal będziesz tęsknić za dostarczaniem niesamowitego talentu do swoich zespołów. Sprawienie, aby proces rekrutacji przebiegał sprawnie i sprawnie zarówno dla działu HR, jak i kandydatów, ma kluczowe znaczenie dla pozyskania najlepszych ludzi na to stanowisko.
w Nowym Roku i poza nim, HR pros wdroży rozwiązania HR, aby uprościć i przyspieszyć procesy administracyjne, od śledzenia kandydatów do komunikacji z aplikacjami, poprzez automatyzację, co znacznie skraca terminy rekrutacji. Specjaliści ds. talentów i rekrutacji zostaną zwolnieni, aby poświęcić więcej czasu na poprawę jakości rozmów kwalifikacyjnych dla kandydatów i zwiększenie szans na znalezienie odpowiednich dopasowań organizacyjnych.
koncentracja na employer brandingu
na dzisiejszym konkurencyjnym rynku pracy przekonywanie talentów do dołączenia do Twojej organizacji jest wyzwaniem. Aby zatrudnić Gwiazdy do swojego zespołu, Twoja firma musi pochwalić się pięciogwiazdkową reputacją.
w 2020 r.organizacje będą nadal analizować markę pracodawcy, rozważając, co odróżnia je od pracodawców i jak reklamują się jako wyjątkowe miejsce pracy. Niezależnie od tego, czy chodzi o zaangażowanie w społeczną odpowiedzialność biznesu, czy oferowanie elastycznych programów świadczeń pracowniczych, firmy, które mają rozpoznawalne cechy, jeśli chodzi o propozycje wartości dla pracowników, z powodzeniem przyciągną nowe talenty i utrzymają obecne talenty.
ostatecznym celem jest bycie firmą, której twoi ludzie będą zwolennikami, czy to promując twoje środowisko pracy na Glassdoor, czy polecając oferty pracy swoim sieciom zawodowym. Dostarczając wartości pracownikom, pozytywny wizerunek firmy pojawi się naturalnie.
kultywowanie autentycznych kultur miejsca pracy
dzięki historiom o molestowaniu w miejscu pracy i toksycznych środowiskach biurowych dominującym w cyklach informacyjnych w ostatnich latach, zajęcie się niezdrowymi kulturami korporacyjnymi będzie głównym celem na rok 2020.
organizacje skupią się na ocenie swoich wartości i wspieraniu zdrowych doświadczeń pracowników, od egzekwowania polityki dotyczącej zachowania w miejscu pracy po zaspokojenie potrzeb swoich pracowników w zakresie zrównoważonego harmonogramu pracy i życia zawodowego. Ponieważ pracownicy opowiadają się za swoim prawem do bezpiecznego i szanowanego środowiska pracy, wartość przejrzystości w komunikacji i zaufania do swoich ludzi nie podlega negocjacjom.
podnoszenie kwalifikacji do inwestowania w rozwój zespołu i biznesu
w miarę jak miejsce pracy ewoluuje wraz z nowymi technologiami i innowacjami, pracownicy odczuwają presję, aby nadążyć za szybkimi zmianami i oczekiwaniami, które nastąpią. Organizacje dołożą wszelkich starań, aby zapewnić swoim ludziom umiejętności potrzebne do przyszłej pracy, inwestując w podnoszenie kwalifikacji.
pomagając pracownikom w dalszym wzmacnianiu ich podstawowych umiejętności i zdobywaniu pożądanych umiejętności związanych z ich rolami, a także łącząc ich z możliwościami budowania umiejętności przywódczych, firmy pomogą szkolić swoich ludzi, aby stali się specjalistami, menedżerami i liderami w swoich zespołach. Nadawanie priorytetu nauce i rozwojowi służy zarówno rozwojowi zawodowemu pracowników, jak i rozwojowi biznesowemu organizacji.
zapewnienie całościowych świadczeń zdrowotnych
stres związany z pracą wpływa na ogólne zaangażowanie i dobre samopoczucie pracowników. W 2020 i Później organizacje będą budować działania redukujące stres w swoim programowaniu wellness dla pracowników, koncentrując się na holistycznych korzyściach zdrowotnych.
holistyczne plany i programy świadczeń zostaną skonstruowane tak, aby zająć się wszystkimi aspektami opieki zdrowotnej i odnowy biologicznej, od składników umysłu i ciała, po finansowe odnowy biologicznej i osobisty coaching. Firmy, które przejmą tę odpowiedzialność za swoich pracowników, zobaczą korzyści z rekrutacji, utrzymania i produktywności pracowników.
ustanowienie równowagi między pracą a życiem prywatnym jako normy
ludzie pracują bardziej niż kiedykolwiek i widzą mieszankę pracy i życia w miejsce rzekomej równowagi między pracą a życiem prywatnym. Podczas gdy ta równowaga jest postrzegana jako dążenie do posiadania, należy wyraźnie rozróżnić te sfery.
wraz z uznaniem wypalenia zawodowego za zjawisko zawodowe w 2019 r. pracodawcy w 2020 r. będą dążyć do ustanowienia zdrowych granic dla swoich pracowników. Od ugruntowania zasad dotyczących godzin pracy i przeprowadzania częstszych odpraw indywidualnych z kierownictwem, organizacje wykonają pracę, aby zapobiec negatywnym konsekwencjom wypalania w pracy.
oferowanie elastycznych przestrzeni roboczych
elastyczność w pracy jest głównym tematem ostatniego roku, a elastyczne przestrzenie robocze zyskują na konieczności organizacji.
umożliwienie ludziom dostosowania środowiska pracy do ich preferencji pomaga zwiększyć wydajność pracowników. W 2020 roku zobaczymy, że nowoczesne biuro ewoluowało poza fizyczne miejsce, aby stać się funkcją, która może być realizowana z dowolnego miejsca. Będzie to wyzwaniem dla pracodawców do ponownego rozważenia zmian w Polityce firmy wokół elastycznych opcji pracy, od oferowania dni pracy z domu do bycia otwartym na zatrudnianie pracowników zdalnych.
obejmując przywództwo od millenialsów i Gen Z
do końca 2010 roku pracownicy przejęli stery w kierownictwie i kierownictwie, A Gen Z wszedł na rynek pracy w tłumie. Obecnie jesteśmy świadkami jednej z największych i najgłębszych zmian pokoleniowych w miejscu pracy.
podczas gdy starsze pokolenia obawiały się wyzwań, jakie niesie ze sobą Ta niezależna i doświadczona cyfrowo kohorta, w 2020 r.firmy skorzystają z możliwości, jakie przyniosą Millenialsi i Gen Z, aby zmodernizować swoją siłę roboczą. Dzięki swoim ideałom różnorodności, równości, innowacji i troski, te nowe pokolenia będą kształtować sposób funkcjonowania organizacji i strategii przez kolejne dziesięciolecia jako liderzy, menedżerowie i członkowie zespołów.
zajmowanie stanowiska ze swoimi ludźmi
Odpowiedzialność społeczna będzie w agendzie korporacyjnej w nowej dekadzie. Pracownicy świadomi społecznie będą oczekiwać i wymagać od swoich firm zajęcia stanowiska w ważnych kwestiach, od równości płci i rasy, po zdrowie psychiczne i środowisko.
na przykład, ze strajki klimatyczne jako gorący temat w 2019 r., rośnie zainteresowanie tematami związanymi ze zmianą środowiska i zrównoważonym rozwojem. W miejscu pracy pracownicy coraz częściej oczekują, że ich pracodawcy wprowadzą ekologiczne praktyki do kultury firmy lub przynajmniej będą wspierać ich wartości. Organizacje, które cenią sobie cel i demonstrują swoje zaangażowanie, używając swojego głosu i zajmując stanowisko ze swoimi ludźmi, odniosą sukces w 2020 roku i Później.
jakie trendy HR będą miały duży wpływ na HR w 2020 roku i Nowej dekadzie? Facebook, Instagram lub Twitter-chętnie się z Tobą skontaktujemy!
