ryba Hilsa, zwana w bengalskim „Ilish”, ma znaczenie Narodowe dla Bangladeszu. To jedna z podstawowych potraw w kraju.
ale wzrost popytu na ryby, który jest popularny w całej Azji Południowej, doprowadził do presji na gatunki ryb. Nie tylko Hilsa jest w tarapatach, ale także trzy miliony rybaków, Rybaczek i pracowników rybołówstwa, którzy bezpośrednio lub pośrednio zależą od ryb w celu utrzymania się.
Bangladesz uznał, że trzeba coś zrobić, a rząd ogłosił cztery obszary jako sanktuaria dla ryb. W zamian za brak połowów na tych obszarach społeczności rybackie lub gospodarstwa domowe były nagradzane workami ryżu lub udzielane mikrokredyty w celu uruchomienia małych przedsiębiorstw w celu zastąpienia utraconych dochodów. Jest to przykład wykorzystania zachęt ekonomicznych do ochrony zasobów rybnych.
jednak schemat nie był pozbawiony wad. Luki w wiedzy uwypukliły potrzebę dalszych badań nad skutkami, jakie sanktuaria wywarły na zasoby hilsy, a także nad tym, w jaki sposób program ten dotarł i wpłynął na osoby, które utrzymują się z ryb, a zwłaszcza na najbiedniejsze i najbardziej marginalizowane społeczności rybackie.
co zrobiłem?
ten projekt wypełnił tę lukę, przeprojektowując system, który nagradza ludzi, którzy pomagają go chronić. Pracując we współpracy z Bangladesh Centre for Advanced Studies I Bangladesh Agricultural University oraz we współpracy z Departamentem Rybołówstwa rządu Bangladeszu, IIED współpracowało z dotkniętymi społecznościami i ekosystemami, aby dowiedzieć się, co działa, a co nie, i znaleźć sposoby na jego poprawę.
ten projekt pomógł wygenerować wolę polityczną w celu stworzenia zrównoważonych, oddolnych rozwiązań, które mogą zarówno zachować hilsa, jak i zwiększyć środki do życia na poziomie regionalnym. Naukowcy przeprowadzili wstępne badanie rządowego Planu Działań Hilsa Fisheries Management Action Plan (HFMAP), który zrekompensował dotknięte społeczności podczas 11-dniowego zakazu połowów hilsa i został utworzony przy niewielkim wkładzie społeczności.
naukowcy pokazali rządowi, w jaki sposób może poprawić swoje podejście, czyniąc je bardziej wydajnymi, skutecznymi i zrównoważonymi. Na warsztatach organizowanych przez partnerów rząd usiadł jako równy partner z różnorodną grupą interesariuszy. I jako
konsekwencja IIED i jej partnerów na wczesnym etapie budowania zaufania, była otwarta na modyfikację polityki w celu zwiększenia społecznej, gospodarczej i ekologicznej trwałości rybołówstwa.
projekt zmienił poglądy rządu. W związku z tym zobowiązała się do zwiększenia zachęt ekonomicznych dla szerszej społeczności (zwiększenie zasięgu i wydłużenie okresu zobowiązań), a także kwoty wsparcia dla rybaków.
zmniejszenie trudności związanych z przestrzeganiem zakazów połowów zachęciło rybaków do kontynuowania współpracy w celu dobrowolnej ochrony hilsy.
najważniejsze lekcje
- uznając dobre intencje rządu i pozytywne wyniki, IIED i jego partnerzy zyskali zaufanie, otwierając drzwi do konstruktywnych sugestii i możliwości bardziej skutecznego, sprawiedliwego i zrównoważonego podejścia.
- zapewnienie zainteresowanym stronom przestrzeni do dzielenia się swoimi poglądami zbudowała Solidarność i partnerstwo, wzmacniając współpracę. Udział urzędników państwowych wysokiego szczebla przyczynił się do włączenia się w proces zmian oraz pomógł w wygenerowaniu i utrzymaniu woli politycznej.
