certyfikowany konsultant programu SAFe®

…ludzie, którzy są na tyle szaleni, by myśleć, że mogą zmienić świat, to ci, którzy to robią.

Certified SAFe® Program Consultants (SPC) są agentami zmian, którzy łączą swoją wiedzę techniczną na temat SAFe z wewnętrzną motywacją do doskonalenia procesów rozwoju oprogramowania i systemów firmy. Odgrywają one kluczową rolę w skutecznym wdrożeniu SAFe. SPC pochodzą z wielu ról wewnętrznych lub zewnętrznych, w tym liderów biznesowych i technologicznych, kierowników portfolio/programów/projektów, liderów procesów, architektów, analityków i konsultantów.

krytyczna rola dla krytycznej potrzeby

jak przedstawiono w serii plan wdrożenia, zmiana praktyk rozwojowych i zachowań przedsiębiorstwa jest znaczącym wyzwaniem. Aby osiągnąć znaczące i trwałe zmiany, autor John P. Kotter zauważa, że potrzebna jest” wystarczająco silna koalicja przewodnia ” zainteresowanych stron . Taka koalicja wymaga:

• liderzy, którzy mogą wyznaczać wizję, wskazywać drogę i usuwać przeszkody
• praktycy, menedżerowie i agenci zmian, którzy mogą wdrażać określone zmiany w procesach
• wystarczająca wiarygodność organizacyjna, którą należy traktować poważnie
• wiedza potrzebna do podejmowania szybkich, inteligentnych decyzji

w przedsiębiorstwach, które nie są bezpieczne, wiele z tych cech spoczywa na doświadczonych i wyszkolonych SPC.

obowiązki

jako kompetentni agenci zmian, SPC uczestniczą w wielu działaniach zidentyfikowanych w 12 krytycznych posunięciach opisanych w planie bezpiecznego wdrażania. W szczególności pomagają w:

• dotarcie do punktu krytycznego-komunikują potrzebę biznesową, pilność i wizję zmian.
• szkolenie kadry kierowniczej, menedżerów i liderów-socjalizują nowe koncepcje i zapewniają szkolenie orientacyjne i przeglądowe. Moduły SPC uczą wiodących modułów bezpieczeństwa i ułatwiania z serii Leading in the Digital Age dla liderów, menedżerów i interesariuszy.
• utworzenie Lean-Agile Center Of Excellence (LACE) – SPC pomagają koronce w budowaniu i wykonywaniu zaległości transformacyjnych.
• Identifying Value Streams and Agile Release Trains (ARTs) – współpracując z interesariuszami w celu zrozumienia przepływu wartości, SPC ułatwiają identyfikację strumieni wartości operacyjnej, strumieni wartości rozwojowej i ARTs, aby znaleźć te, które są najbardziej oportunistyczne do uruchomienia.
• Tworzenie planu wdrożenia-SPC uczestniczą w tworzeniu planu wdrożenia, komunikują nadchodzące zmiany i ustanawiają metryki.
• przygotowanie do premiery sztuki-SPC pomagają zaplanować koronkę i przygotować się do premiery sztuki. Trenują przywództwo i pomagają w tworzeniu nowych zwinnych zespołów. Szkolą również menedżerów, liderów, zespołów zwinnych i ról specjalistycznych—takich jak Product Owner, Product Manager, Scrum Master i Release Train Engineer (RTE). Oceniają również i rozwijają gotowość do startu i zaległości.
• zespoły szkoleniowe i uruchamianie ART – SPC często bezpośrednio planują i realizują „quickstart” lub inne strategie wdrażania. Szkolą lub pozyskują szkolenia dla zespołów i uczestniczą w początkowych, krytycznych wydarzeniach, takich jak planowanie przyrostu programu (PI) oraz Inspekcja i adaptacja (I&A). ChPL pomagają ustalić datę premiery i kalendarz wydarzeń artystycznych i zespołowych.
• coaching Art execution – SPCs coach liderów i interesariuszy, aby budować i utrzymywać wizję, mapę drogową i zaległości programowe. Trenują zespoły, product Ownerów, Product Managerów, architektów i Rte. Kierują one przechodzeniem od projektu do produktu, koncentrując się na zorientowaniu na klienta i myśleniu projektowym w ramach zwinnego dostarczania produktów. Uczestniczą również w Scrum Scrumów i demo systemu, ułatwiają i& A i kontynuują ulepszenia. Ponadto pomagają zespołom stworzyć kulturę i sposób myślenia DevOps, ciągłość dostarczania, infrastrukturę i powiązane zwinne praktyki techniczne.
• uruchamianie większej liczby strumieni Sztuki i wartości-SPC działają, aby umożliwić nowym agentom zmian zwiększenie zdolności organizacyjnej w celu obsługi nowych strumieni wartości, rozpoczęcia większej liczby sztuk i zwiększenia zasięgu koronki. Komunikują postępy i podkreślają wczesne osiągnięcia.
• Rozszerzanie portfolio-gdy praktyki Lean-Agile nabiorą tempa, SPC mogą socjalizować i wprowadzać te praktyki na poziom portfela, w tym wizję Portfolio, budżety Lean z wykorzystaniem budżetu partycypacyjnego i poręczy, Zarządzanie Lean Portfolio, szczuplejsze podejście do CapEx i OpEx oraz zwinne Kontrakty. Przekazują również wartość tematów strategicznych. (Zauważ, że niektóre organizacje mogą zdecydować się na wdrożenie LPM znacznie wcześniej w swojej bezpiecznej transformacji.)
• przyspieszenie-bezpieczna podróż przedsiębiorstwa nie kończy się wraz z uruchomieniem pociągów i wdrożeniem Lean Portfolio Management. SPC są ekspertem w siedmiu kompetencjach Lean Enterprise i w jaki sposób przyczyniają się do osiągnięcia zwinności biznesowej. Biegle korzystają z ocen opisanych w metodzie & Grow, aby pomóc organizacjom zrozumieć, gdzie znajdują się na drodze do zwinności biznesowej. SPC mogą również pomóc w opracowaniu planów działania, które przedsiębiorstwo ma rozwijać w każdym z 21 wymiarów w ramach bezpiecznych kompetencji.

Ile SPC Potrzebujesz?

na pierwszy rzut oka Powyższa lista wydaje się zniechęcająca. Żaden SPC nie mógł tego zrobić sam. Ogólnie rzecz biorąc, wiedza i umiejętności SPC nie mogą być ograniczone do kilku wybranych osób. Zamiast tego wielu liderów Wschodzącego biznesu Lean-Agile musi opanować te charakterystyczne nowe kompetencje. Oznacza to, że większość firm będzie musiała posiadać wiele SPC (być może nawet 3-5 na 100 specjalistów ds. rozwoju), aby napędzać i podtrzymywać wdrażanie.

Szkolenie SPC

SPC muszą zostać przeszkoleni do nowej roli, zdobywając umiejętności i narzędzia potrzebne do wykonywania swoich obowiązków, a także do trenowania i uczenia innych wdrażania i wspierania zmiany. Najlepszym sposobem na osiągnięcie tego celu jest uzyskanie certyfikatu safe with SAFe® Program Consultant (SPC). Ten czterodniowy kurs przygotowuje SPC do zostania agentami zmian, którzy przewodzą transformacji. Uczestnicy uczą się, jak skutecznie stosować zasady i praktyki SAFe oraz organizować, szkolić i trenować zwinne zespoły. Uczą się również, jak identyfikować strumienie wartości, identyfikować i uruchamiać Grafiki oraz pomagać w tworzeniu zwinnego portfolio i zarządzaniu nim.

skalowanie Lean-Agile w całym przedsiębiorstwie wymaga również przeszkolenia wszystkich ludzi, którzy wykonują pracę. Aby to praktyczne i opłacalne, skalowane Agile, Inc. wspiera trenowanie trenera, model fan-out, licencjonowanie SPC, aby uczyć bezpiecznych kursów, które wspierają inne kluczowe role we wdrażaniu. Zapewnia to przystępną strategię szkoleniową i dostarcza trenerów potrzebnych do osiągnięcia misji zmian w całej firmie.

jestem SPC, co teraz?

po zdaniu egzaminu uczestnicy uzyskują certyfikat SPC, uzyskując dostęp do wielu przydatnych zasobów SPC, aby ułatwić bezpieczne przyjęcie. Będą również licencjonowani do prowadzenia kursów wymienionych tutaj.