temat motywacji jest dobrze zdeptany, więc proszę być pewnym, że na tym blogu nie będzie wzmianki o hierarchii potrzeb Maslowa, a nie ma marchewki ani kija w zasięgu wzroku.
jak zdziwiłbyś się, gdy dowiedziałbyś się, że ponad połowie Twoich pracowników brakuje motywacji? Chociaż może tak nie być w Twoim miejscu pracy, to nie jest zachęcające, gdy ankiety takie jak ten Z Eden Springs mówią nam, że ogólnie około 50% pracowników w Wielkiej Brytanii jest zdemotywowanych.
dlaczego? Przez co?
zbyt często przywódcy patrzą na to, czego nie robią, jako Na sekret odblokowania większego poziomu motywacji wśród swoich pracowników. Jednak często to, co firma robi już źle, jest największym czynnikiem przyczyniającym się do niskiego poziomu motywacji i zaangażowania.
jak zmotywowani są ludzie?
ludzie są motywowani na różne sposoby. Niektóre są naturalnie stymulowane. Może to być dosłownie w ich genetycznym składzie, takim jak poziom dopaminy w niektórych regionach mózgu lub produkt uboczny ich wychowania lub środowiska. Dla tych osób czynniki zewnętrzne, takie jak otoczenie w miejscu pracy lub nagroda, prawdopodobnie nie mają dużego wpływu na ich poziom motywacji. Podczas gdy czynniki takie jak bossowie mikrozarządzania mogą demotywować, ich podstawowym ustawieniem jest wstawanie i ruszanie.
oczywiście, wiele z nich niekoniecznie jest tak ułożonych, ale czynniki psychologiczne, takie jak pragnienie pieniędzy, sukces, ego, uznanie i satysfakcja z pracy, mogą stymulować motywację u tych, którzy nie mają wrodzonego popędu. Nawet wtedy zewnętrzne stymulanty będą miały inny apel do różnych ludzi. Dla niektórych większe pieniądze i sukces nie wpływają na ich motywację. Te wydają się być produktem ubocznym zmotywowanej i napędzanej osoby. Ponadto pieniądze nie będą stymulować niektórych ludzi bardziej niż uznanie pracowników będzie stymulować innych.
Czytaj więcej: Pięć badań podkreślających siłę wewnętrznej motywacji (otwiera się w nowej zakładce)
Demotywacja, zdefiniowana przez brak zainteresowania i entuzjazmu, może być również wrodzoną cechą. Badania sugerują, że niektórzy z nas są wstępnie okablowani, aby być naturalnie apatyczni-w tym badanie, które odkryło indywidualne różnice w przedmotorowych systemach mózgu, które podkreślały apatię behawioralną między uczestnikami.
podczas gdy wszyscy prawdopodobnie mamy spadki energii i dni, w których nie czujemy się tak skupieni, długoterminowa demotywacja może okazać się kosztowna dla każdej organizacji i wpłynąć na wszystko, od produktywności po rentowność-jak podkreślił w tym artykule prelegent biznesowy Dr Alan Zimmerman, który zauważa, że „brak motywacji będzie kosztował Twoją firmę duże pieniądze”.
firmy muszą zacząć rozumieć, co powoduje demotywację. Z badań wynika, że wielu pracowników jest z natury zmotywowanych i nie wymaga żadnych zewnętrznych bodźców, co oni robią jako organizacja, która tłumi tę motywację?
badania sugerują, że następujące dziewięć czynników odgrywa główną rolę. Czy któryś z nich może mieć wpływ na twoją siłę roboczą?
minusy zbyt dużego procesu
Proces jest niezbędny w każdej organizacji, ale ścieżki, które są zbyt sztywne, mogą powodować więcej szkody niż pożytku.
jak zauważa Tine Thygesen w swoim artykule Forbes; „Proces jest niewątpliwie przydatny do pewnego stopnia, jako przeciwwaga dla zaburzeń. Aby firma mogła działać szybko, potrzebna jest przejrzysta struktura tego, kto co i kiedy robi.”
jak proces łączy się z demotywacją, gdy ma miejsce nadmierna Inżynieria i listy kontrolne zaczynają przeważać nad zdrowym rozsądkiem, pozostawiając niewiele miejsca na ludzkie myślenie. Nadmierne poleganie na procesie powoduje, że pracownicy czują się niezaufani, ignorowani, a ich wkład jest wyceniany tylko w ramach parametrów, które są z góry zdefiniowane przez firmę.
mogą przestać czuć się odpowiedzialni, wstrzymać pomysły i przestać się troszczyć.
długie godziny prowadzące do wypalenia zawodowego
w Wielkiej Brytanii pracownicy poświęcają godziny, ale poziom produktywności nie robi wielkich skoków do przodu. Dlaczego? W jednym z naszych innych artykułów mówiliśmy o badaniach, które sugerują, że pracownicy pracują dłużej, ponieważ to robią wszyscy inni. Ale czy to czyni je bardziej produktywnymi? Nie. W wielu przypadkach nadmierny czas pracy bezpośrednio powoduje wzrost poziomu wypalenia zawodowego.
Czytaj więcej: Sześć firm, które przeniosły się do czterodniowego tygodnia pracy (i to, co odkryły)
nie powinno dziwić, że wypalenie zawodowe i motywacja są bezpośrednio powiązane. Ten akademicki przegląd Meily Margaretha zauważa kilka badań empirycznych, które wykazały związek między nimi, w tym brak motywacji prowadzącej do wypalenia zawodowego – i wypalenie powodując spadek motywacji.
pracownicy nie mogą dać się usłyszeć
spójrz na stronę 310 tego artykułu badawczego zamieszczonego w Journal of Industrial Relations, a przekonasz się, że promowanie głosu pracownika może pośrednio wpływać na podstawowe wskaźniki organizacyjne, takie jak Produktywność i absencja. Odbierając ten głos i utrudniając pracownikom wypowiadanie się, ogranicza to możliwości wyrażania siebie. To niszczy entuzjazm i motywację płasko.
Perlow and Williams (2003) wywnioskowali ze swoich badań, że pracownicy, którzy czują się niezdolni do wypowiadania się, mogą zacząć odczuwać urazę i negatywne emocje, które odrzucają motywację i wydajność.
złe relacje z kierownictwem
jakość naszych relacji i poczucie wiary w tych, którzy nas prowadzą mają ogromny wpływ na to, jak czujemy się zmotywowani. Badania nad tą kulturą sugerują, że poczucie zaufania do menedżerów i umiejętność czerpania z nich inspiracji jest niezbędne dla silnego morale. Jeśli pracownicy mają trudności z poczuciem tego, co myślą o swoich przywódcach,będą mieli trudności z zapewnieniem energicznych i zmotywowanych wyników. Aby pracownicy czuli się zmotywowani, muszą mieć pozytywne nastawienie do swoich liderów i mieć z nimi dobre relacje.
niewystarczające uznanie
to badanie wykazało, że aż 70% pracowników twierdzi, że jeśli ich menedżerowie poświęcili czas, aby częściej dziękować, motywacja i moralność przyniosłyby duży wzrost. Nie poświęcając czasu na pokazanie pracownikom, że doceniasz ich wysiłki, mogą czuć się niedoceniani. Spójrzmy prawdzie w oczy-poczucie, że Twój wkład nie jest widoczny, jest prawie gwarantowanym sposobem na całkowite zdemotywowanie.
„doceń wszystko, co Twoi współpracownicy robią dla firmy. Nic innego nie może zastąpić kilku dobrze dobranych, dobrze dobranych, szczerych słów pochwalnych. Są CAŁKOWICIE DARMOWE i warte fortunę.”
Sam Walton – założyciel Walmartu
nieustępliwy mikrozarządzanie
chcesz wyssać całą kreatywną energię i entuzjazm ze swoich pracowników? Następnie mikro zarządzaj nimi. Jak ta opinia jest bardzo dobrze wyrażona, to, co micromanager może uznać za sprawne i istotne sprawdzanie aktywności innych … Cóż, ci „inni”mogą czuć się o tym zupełnie inaczej. Prawdopodobnie będą czuli się poniżeni, być może nawet uciskani, a na pewno nie tak, jakby byli zaufani.
osoby, które potrzebują autonomii i przestrzeni, aby wykonywać swoją najlepszą pracę, mogą być szczególnie dotknięte. Mikrozarządzanie może pozbawić ich życia, prowadząc do całkowitej demotywacji i poczucia apatii. Trudno odpuścić-jako że ta niezwykle zabawna rozmowa przez Boxed.com dyrektor generalny Chieh Huang potwierdza-ale ważne jest, aby umożliwić inteligentnym i kreatywnym ludziom w Twojej organizacji najlepszą pracę.
brak pracy
w zeszłym roku w International Journal of Environmental Research and Public Health ukazało się interesujące badanie. Zbadano związek między niepewnością pracy a wewnętrznymi poziomami motywacji i potwierdzono, czego prawdopodobnie intuicyjnie można oczekiwać: jeśli ludzie czują się mniej bezpieczni w swojej pracy, ich motywacja ma wpływ.
i wydaje się, że wewnętrzna motywacja przenosi skutki niepewności pracy na wyniki behawioralne. Jeśli ktoś martwi się o przyszłość swojej roli, prawdopodobnie poczuje się mniej zmotywowany i wpłynie to na jakość jego wyników.
słabe relacje współpracowników
badania wskazują, że jeśli ludzie nie mają pozytywnych, silnych relacji z rówieśnikami, nie będą odczuwać tego samego poziomu motywacji i zaangażowania. Jak wyjaśnia ten Amerykański artykuł naukowy, ważne jest poczucie więzi między sobą. Według artykułu Harvard Business Review, badania wykazały, że bliskie przyjaźnie zawodowe mają duży wpływ na zadowolenie pracowników i prawdopodobieństwo całkowitego zaangażowania się w ich pracę.
profesjonalne i osobiste sieci wsparcia, do których mogą prowadzić te przyjaźnie, są nieocenione. A kiedy ludzie czują się zadowoleni, może to mieć duży wpływ na wydajność; ten artykuł INC wspomina o badaniu, które trwało pięć lat i wykazało, że wzrost satysfakcji z pracy jest bezpośrednio związany ze wzrostem wydajności o 6,6% na godzinę.
inspiracja jest zahamowana
kilka lat temu badanie Philips Work/Life wykazało, że ludzie chcieli, aby ich kariera oferowała więcej niż tylko źródło dochodów. Aby pracować jak najlepiej, pracownicy chcieli być w miejscach pracy, w których mogliby poczuć energię i inspirację.
Czytaj więcej: Dziewięć opartych na dowodach powodów do stworzenia kultury uczenia się
badanie ujawniło, że pracownicy chcieli szczęścia w pracy i mogli tworzyć więcej satysfakcji z pracy, wprowadzając osobiste zainteresowania do swojej kariery zawodowej. Cenili sobie osiągnięcie większego wspólnego sukcesu ze swoimi pracodawcami. Jeśli ludzie nie czują się zainspirowani pracą, którą wykonują, nawet jeśli wiąże się to z hojnym wynagrodzeniem, nie będą zmotywowani do ciągłego wysiłku, aby zapewnić skuteczne wyniki.
