Jak sporządzić umowę o zarządzanie artystami

przed podpisaniem umowy o zarządzanie artystami: Faza randek

chociaż zaleca się, aby menedżer startupów nie był wybredny, dla kogo najpierw zdecyduje się pracować, zawsze pamiętaj, że wiara w sztukę Twoich klientów jest jedną z podstawowych podstaw sukcesu – niezależnie od tego, jak go zdefiniujesz. Ale, niezależnie od sztuki, dobra Chemia z artystami oparta na ich osobowości jest ważna i tu ważna jest wybredność przy podejmowaniu decyzji, dla kogo pracować.

wielu menedżerów z oddaniem trzyma się podejścia znanego jako” faza randek”, okres, w którym zarówno artysta, jak i menedżer zgadzają się współpracować w nieformalny sposób. Ten czas służy budowaniu relacji; sprawdzaniu, czy obie strony mogą się dogadać i czy są poważne / profesjonalne w swojej pracy.

nie stresuj się jeszcze tworzeniem idealnej umowy o zarządzanie artystami. Ten nieformalny okres powinien trwać do momentu, kiedy oboje zgodzicie się, że wasze relacje zawodowe okazały się okazją do pozytywnego rozwoju w projekcie artystycznym. Może to potrwać kilka miesięcy, zanim oboje poczują się bezpiecznie, i wtedy nadszedł czas na odłożenie go do atramentu.

zanim przeczytasz o umowie krótkoterminowej, ważne jest, aby zrozumieć, że ta informacja jest ogólna, ponieważ wielu menedżerów ma różne metody zarządzania. Należy jednak zauważyć te same podstawowe klauzule we wszystkich umowach.

Memo Deal

zanim pełna umowa zostanie napisana, być może z pomocą adwokata, powinieneś wskazać swoje cele i to, co jesteś gotowy zrobić ze swoim Klientem, a także to, czego oczekujesz od umowy, w tzw. memorandum deal. Po tych podstawowych klasyfikacji są ustalane i uzgodnione przez obie strony, można przejść o sporządzenie bardziej obszerny, szczegółowy kontrakt. Poniżej znajdują się standardowe klauzule w typowej umowie, ale powinny służyć po prostu jako przewodnik do zrozumienia kontraktów zarządzania artystami – że każda sytuacja jest inna, z własnym unikalnym zestawem okoliczności. Niektóre kraje stosują różne praktyki branżowe.

opłata za zarządzanie

• standardem branżowym dla menedżera, który otrzymuje rekompensatę za swoje wysiłki, jest 15% – 20% zarobków klienta. Obejmuje to sprzedaż albumów, postęp wytwórni i zarobki z umów, które wynegocjowali. Niektórzy nie biorą nic ze sprzedaży towarów i honorariów autorskich, ale można to wynegocjować. Musisz dodać, w jaki sposób będą dokonywane płatności i kto odbierze zarobione pieniądze.
* ważne jest, aby dodatkowo pamiętać, że menedżer nie powinien ponosić odpowiedzialności za wydatki biznesowe związane z promocją zespołu, podróże służbowe w imieniu klienta i inne racjonalne koszty. Wielu płaci za własne koszty telefonu lub biura. Upewnij się, że radzisz sobie z tym uczciwie, dostarczając klientowi paragony. Ponadto wyjaśnij w umowie, że wszelkie wydatki przekraczające określoną kwotę powinny zostać najpierw rozliczone z klientem.

podział pracy

Okres Obowiązywania

naruszenie

• określenie specyfiki naruszenia jest ważne w przypadku, gdy jedna ze stron nie spełni oczekiwań określonych w umowie. Klauzula naruszenia podkreśla, w jaki sposób obie strony zamierzają zawiesić umowę.

musisz mieć tyle oryginalnych kopii tego dokumentu i tyle podpisów w tuszu. Więc jeśli zespół ma 4 członków, to Potrzebujesz 5 kopii. Wszyscy, włącznie z Tobą, podpisują.

szablon umowy krótkoterminowej

umowę krótkoterminową można również nazwać „okresem próbnym”. Służy jako formalna „Faza Randkowa” i może być bardzo prosto zorganizowana:

• prowizja (w tym zwrot kosztów menedżera)
• termin (X miesięcy od daty podpisania)
• naruszenie
* Data & podpisy

podział pracy można dodać opcjonalnie. Po zakończeniu okresu, zazwyczaj daje się możliwość rozszerzenia umowy na umowę długoterminową.

szablon umowy długoterminowej

ponieważ menedżer i artysta zdecydowali się na długoterminową pracę, należy napisać bardziej skrupulatny kontrakt. Kontrakt długoterminowy można podzielić na dwie części: Umowa, która oznacza prawa którejkolwiek ze stron i określa warunki Znalezione w harmonogramie; i harmonogram, który służy do szczegółowego wyjaśnienia klauzul, które obie są podpisanie. Określa:

artysta

• może być osobą fizyczną, spółką osobową lub korporacją/spółką z ograniczoną odpowiedzialnością. Nazwy etapów mogą być dodawane do prawdziwych nazw, w tym bieżącego adresu. Jeśli grupa osób w zespole, wszystkie nazwiska i adresy powinny być podane.

menedżerem

• może być osoba fizyczna, spółka osobowa lub spółka z ograniczoną odpowiedzialnością

Terytorium

• jeśli menedżer nie współpracuje z artystą na skalę światową, należy wyjaśnić, kim są inni menedżerowie, w tym ich role. Jeśli chodzi o prowizję, główny menedżer zwykle bierze połowę tego, co zarabia zagraniczny menedżer.

okres (z wypowiedzeniem)

stawka prowizji

• standard branżowy wynosi 15-20%. Można to jednak wynegocjować do 50% w zależności od zakresu czasu i wysiłku, jaki wkłada menedżer, a także od tego, czy menedżer pracuje wyłącznie nad projektem. Ponadto, touring, merchandising, dochód sponsoring są określone bardziej szczegółowo tutaj.

kadencja Komisji

• po zakończeniu kadencji standardem jest, aby menedżer nadal otrzymywał prowizję za osiągnięcia w trakcie kadencji. Jest to również znane jako „klauzula wygaśnięcia.”

podział pracy

• podkreśla zarówno obowiązki menedżera, jak i artysty.

informacje o koncie bankowym wykonawcy

• umożliwia to jednej ze stron naliczanie odsetek, jeśli druga jest im winna pieniądze poza umowami terminowymi.

* określa konsekwencje rozwiązania umowy przed upływem jej okresu obowiązywania.

bez umowy

chociaż w negocjacjach nie zaleca się prowadzenia działalności gospodarczej bez umowy, menedżerowie, którzy rozwinęli pewne relacje oparte na zaufaniu ze swoimi klientami – i odwrotnie – mogą czuć, że wiążąca umowa może być szkodliwa dla sztuki, więc nie poświęcają na to swojego czasu. Nie zaleca się stosowania tej metody nawet przy najbardziej ufnych relacjach, ponieważ pieniądze mogą być bardzo delikatną kwestią, zwłaszcza gdy ważne jest, aby być własnym sposobem zarabiania na życie.