w tym artykule omówimy zalety i wady integracji pionowej? Ale zanim to nastąpi, przeprowadzimy krótką dyskusję na temat tego, czym jest integracja pionowa i jakie są jej rodzaje.
Zacznijmy więc.
integracja pionowa to proces, w którym firma kontroluje swój łańcuch dostaw. Dzieje się tak, gdy firma przejmuje kontrolę nad kilkoma etapami produkcji, które były zaangażowane w tworzenie produktu w tej branży.
kontrola w łańcuchu dostaw odbywa się zwykle poprzez przejęcie firm lub rozpoczęcie nowego segmentu w firmie.
integracja pionowa jest przeciwieństwem integracji poziomej, w której firma rozszerza się na tym samym poziomie łańcucha dostaw.
w prostych słowach, integracja pionowa polega na zakupie części procesu produkcji lub sprzedaży, który został wcześniej zlecony Na zewnątrz, aby zrobić to we własnym zakresie.
głównym celem adaptacji strategii integracji pionowej przez firmę jest uzyskanie kontroli nad łańcuchem dostaw i zwiększenie marż zysku.
może również przynieść korzyści firmie, dostosowując się do niższych strategii cenowych, mając lepszą wiedzę na temat zachowań konsumentów i zapewniając więcej udogodnień konsumentom końcowym.
w integracji pionowej istnieje wiele sposobów, w jakie firma przejmuje kontrolę nad swoimi segmentami.
Ogólnie rzecz biorąc, istnieją dwa rodzaje integracji pionowej, tj. Integracja do przodu i integracja Wstecz.
Forward Integration
jest to strategia, w której firma rozwija się do przodu w swoim łańcuchu dostaw. Tutaj firma koncentruje się na dystrybucji i dostawie części swoich towarów i produktów.
ta strategia pomaga firmom odciąć pośredników (tj. dystrybutorów), którzy byli zobowiązani do płacenia pieniędzy za sprzedaż swoich produktów na rynku. W ten sposób spółka zwiększa marżę zysku.
na przykład: Ze względu na wzrost penetracji internetu na całym świecie, wiele firm z branży dóbr konsumpcyjnych założyło własne sklepy e-commerce, w których bezpośrednio sprzedają konsumentom, odcinając wielu pośredników i procesów w łańcuchu dystrybucji. Jest to doskonały przykład integracji do przodu.
Integracja Wsteczna
Integracja wsteczna to strategia, w której firma rozwija się wstecz w swoim łańcuchu dostaw. Tutaj firma koncentruje się na produkcji i produkcji części swoich towarów i produktów.
w prostych słowach, tutaj sprzedawca / właściciel sklepu rozpoczyna produkcję własnych produktów i sprzedaje je w swoim sklepie.
na przykład: wcześniej Netflix był platformą do przesyłania strumieniowego wideo, ale w 2012 roku zaczął produkować własne treści i dystrybuować je wyłącznie za pośrednictwem własnej platformy. Tutaj, zamiast kupować lub licencjonować czyjeś inne treści, wyprodukowali swój własny utwór.
w ten sposób zwiększa się ich kontrola nad treścią, a także zwiększa się ich marża zysku.
zalety integracji pionowej
tutaj firmy mogą zapewnić więcej udogodnień konsumentom końcowym w porównaniu do swoich konkurentów. Mogą obniżyć koszty transportu i skrócić czas dostawy. Mogą również sprzedawać dowolne swoje produkty w innych branżach. Jest to dość oczywiste w przypadku Amazon.
Amazon kontroluje również segment dostaw swoich produktów. Kontrolując usługi dostawy, zapewnia dostawę w krótszym czasie. Zapewniają również usługi Amazon Prime Video i szybszą dostawę dzięki subskrypcji Prime.
lepsza znajomość zachowań konsumentów
firmy uzyskują więcej informacji o swoich konsumentach, dostarczając produkty konsumentom bezpośrednio i szybko. W ten sposób firma ma lepsze wyobrażenie o zachowaniach konsumentów.
firmy poprawiają również sprzedaż i rentowność, tworząc i sprzedając własną markę.
niższe strategie cenowe
firma zintegrowana pionowo może przenieść oszczędności, które tworzą (na różnych poziomach łańcucha dostaw) na konsumenta końcowego.
robią to głównie duże sieci handlowe, takie jak Walmart, D mart, Big Bazar.
kontrola nad łańcuchem dostaw
pionowo zintegrowane przedsiębiorstwo może uniknąć zakłóceń w dostawach.
kontrolując własny łańcuch dostaw, firma radzi sobie z tym problemem lepiej niż jakikolwiek zewnętrzny dostawca lub dystrybutor. Korzyści przynosi również unikanie dostawców z dominacją na rynku.
ogólnie rzecz biorąc, dominujący dostawcy starają się dyktować warunki rynkowe, ceny i dostępność materiałów i dostaw zgodnie z ich potrzebami.
gdy przedsiębiorstwo nie będzie zależne wyłącznie od zewnętrznych dostawców, będzie mogło lepiej negocjować z dostawcami, a tym samym zwiększyć swoje zyski, udział w rynku i inne czynniki zewnętrzne.
zwiększ marże zysku
duże przedsiębiorstwa obniżają koszty dzięki efektom skali, które obniżają koszt jednostkowy poprzez zakup dużych ilości surowców lub usprawnienie procesu produkcyjnego.
ekonomia skali opisuje sytuację, w której korzyści kosztowe są uzyskiwane przez przedsiębiorstwo z powodu ciężkiej produkcji towarów.
firmy mogą osiągnąć korzyści skali poprzez zwiększenie poziomu produkcji.
w integracji pionowej odbywa się to poprzez kontrolowanie łańcucha dostaw w większości etapów I.e tworzenie produktów we własnym zakresie, a nie outsourcing it.
wady integracji pionowej
w integracji pionowej firma staje się duża i czasami skutkuje niegospodarnością całego procesu. Zmniejsza również elastyczność firmy, zmuszając ją do podążania za trendami w zintegrowanych segmentach.
kultura firmy jest również utrudniona w kilku przypadkach.
na przykład obecna kultura firmy może nie wspierać jednocześnie sieci handlowej i fabryk. Może to prowadzić do nieporozumień, konfliktów i utraty wydajności.
Outsourcing
Outsourcing może być lepszy w niektórych przypadkach, jeśli wiedza sprzedawcy detalicznego lub dostawcy jest lepsza od wiedzy firmy macierzystej.
jeśli firma produkuje produkt we własnym zakresie, musi to zrobić skutecznie w porównaniu z zewnętrznymi detalistami i dostawcami.
duża ilość kapitału
jest to jedna z głównych wad integracji pionowej.
aby rozpocząć nowy segment lub nabyć istniejącą SPÓŁKĘ w łańcuchu dostaw lub w łańcuchu dostaw, wymagana jest duża ilość kapitału.
firma musi mieć duży kapitał, aby kupić lub założyć fabrykę.
ponadto muszą doskonale monitorować siebie, aby właściwie utrzymać wydajność i marże zysku.
utrata koncentracji
prowadzenie różnych rodzajów działalności wymaga różnych zestawów umiejętności.
podobnie jak umiejętności wymagane do prowadzenia fabryki bardzo różnią się od umiejętności punktu sprzedaży detalicznej.
rozszerzając się na różne poziomy łańcucha dostaw, firma może stracić swoje podstawowe wartości i mieć trudności z koncentracją na kluczowych kompetencjach, a raczej koncentruje się na nowym segmencie łańcucha dostaw.
powyższe są wadami integracji pionowej. Z większą kontrolą i dominacją w łańcuchu dostaw, firma również stoi w obliczu tych problemów.
tutaj, w tej historii, omówiliśmy zalety i wady integracji pionowej.
chcesz wiedzieć co to jest integracja pionowa? Jaka jest jego definicja? Jakie są jego zalety i wady? Czym różni się od integracji horyzontalnej?
zapraszam do odwiedzenia mojego bloga i przeczytania artykułu na jego temat. Omówiłem je wszystkie w bardzo precyzyjny sposób wraz z odpowiednimi przykładami. Kliknij tutaj, aby odwiedzić artykuł.
dzięki za przeczytanie artykułu.
