dla niewtajemniczonych pozyskiwanie i Rekrutacja mogą wydawać się jednym i tym samym. W rzeczywistości dla wielu doświadczonych profesjonalistów w branży różnica między nimi jest nieco mglista. Jest to zrozumiałe, ponieważ oba zadania są często wykonywane przez tę samą osobę lub przynajmniej kolegów z tego samego zespołu.
ale jak można się domyślić z tytułu tego postu, jest rzeczywiście różnica między tymi dwoma. W rzeczywistości istnieje sporo różnic, a zrozumienie, czym są, może mieć pozytywny wpływ na wydajność członków zespołu. Co najważniejsze, może to wpłynąć na Twoje ogólne wysiłki, aby skutecznie rekrutować.
co to jest sourcing?
Sourcing to proces poszukiwania odpowiednich kandydatów do danej roli. Oczywiście rola nie musi być dostępna, a nawet istnieć podczas pozyskiwania, dlatego dostawcy najczęściej szukają biernych kandydatów.
co to jest Rekrutacja?
wszyscy wiemy, czym zajmują się rekruterzy, ale czym jest Rekrutacja? Cóż, w skrócie jest to proces przyciągania, przesiewania i przeprowadzania wywiadów z kandydatami do roli w organizacji.
teraz, gdy to wszystko wyjaśniliśmy, przyjrzyjmy się kluczowym obowiązkom zarówno dostawcy, jak i rekrutera – tutaj robi się ciekawie.
kluczowe obowiązki dostawcy
- znalezienie pasywnych kandydatów
- zrozumienie przyszłych potrzeb firmy w zakresie zatrudnienia
- zainteresowanie firmą jako pracodawcą
- nawiązanie pierwszego kontaktu z potencjalnymi kandydatami
- Networking
- zwracanie szczególnej uwagi na cele różnorodności
i jeśli mamy być szczerzy, to są tylko kluczowe obowiązki. Dobry konsultant ds. zaopatrzenia będzie miał milion i jedno inne małe zadania do dodania do tej listy.
a co z rekruterem?
kluczowe obowiązki rekrutera
- sprawdzanie pozyskanych kandydatów
- ustalanie czasu rozmów kwalifikacyjnych
- Współpraca z menedżerem ds. zatrudnienia
- przekazywanie informacji o pracy potencjalnym kandydatom
- prowadzenie negocjacji (rozmowa o wynagrodzeniu, świadczeniach itp.)
- pielęgnowanie kandydatów w przygotowaniu
- Zarządzanie oprogramowaniem CRM i ATS
- publikowanie ofert pracy na tablicach
- publikowanie reklam w mediach społecznościowych
- tworzenie treści skupionych na marce pracodawcy
i tak jak w przypadku sourcera, to tylko kluczowe obowiązki.
gdzie się spotykają
jeśli w ogóle pracowałeś w branży rekrutacyjnej, istnieje duże prawdopodobieństwo, że wykonałeś większość lub nawet wszystkie zadania wymienione powyżej.
faktem jest, że niezależnie od oficjalnego tytułu jako rekruter lub sourcer, często występuje nakładanie się obu ról. I jak powiedzieliśmy wcześniej, tutaj rozróżnienie między tymi dwoma może być trochę mgliste.
jednak częściej rekruter będzie wykonywał obowiązki dostawcy niż odwrotnie. Wynika to z faktu, że wiele organizacji zakłada, że pozyskiwanie jest integralną częścią roli rekrutera. Mając to na uwadze, często niechętnie zatrudniają osobę do wypełnienia roli, którą uważają za niepotrzebną.
jest to najczęściej spotykane w mniejszych firmach, w których może być bardzo mało budżetu przeznaczonego na rekrutację. Ale w większych organizacjach ważne jest, aby te dwie role były jasno określone, zarówno przez dostawcę, jak i rekrutera wykonującego swoje własne obowiązki, jak i samodzielnie.
a dlaczego tak jest? Cieszymy się, że pytasz.
3 główne zalety oddzielenia zaopatrzenia od rekrutacji
1 – to bardziej wydajne
wyobraź sobie sytuację, w której masz rekrutera lub mały zespół rekrutacyjny, którego zadaniem jest wykonywanie każdego z kluczowych obowiązków wymienionych powyżej. Wiemy, że łatwo to sobie wyobrazić, ponieważ jest to rzeczywistość dla wielu rekruterów.
jak można się domyślić, przeciążenie zespołu pracą może spustoszyć wydajność wszystkich zaangażowanych osób. W rezultacie prace są niedokończone lub, co gorsza, źle wykonane.
ale gdy role są jasno zdefiniowane, zarówno sourcer, jak i rekruter mogą pracować wydajniej i realizować swoje role na wyższym poziomie.
Weźmy na przykład naszą pracę tutaj w vsource. Kiedy klient przychodzi do nas, często dzieje się tak dlatego, że jego zespół jest przepracowany lub brakuje mu umiejętności niezbędnych do pozyskania odpowiednich kandydatów. Przejmujemy zadania związane z zaopatrzeniem i dajemy im więcej czasu na skupienie się na rzeczach, które robią najlepiej. Wydajność króluje i zespół zaczyna trafiać swoje cele z większą łatwością. Ale co najważniejsze, odpowiedni kandydaci wchodzą do rurociągu.
2 – jest to opłacalne
Wierzcie lub nie, podczas gdy rekruter wykonujący każde zadanie w spektrum rekrutacyjnym pozwala pracodawcy obniżyć dodatkowe koszty wynagrodzeń, wspomniany właśnie brak efektywności może mieć negatywny wpływ na całkowity koszt rekrutacji.
dzieje się tak dlatego, że mniej wydajny zespół oznacza dłuższy czas na zatrudnienie, a jak wszyscy wiemy, dłuższy czas na zatrudnienie prowadzi do wzrostu kosztów na zatrudnienie.
zgodnie z raportem porównawczym SHRM dotyczącym Kapitału Ludzkiego, średni koszt wynajmu w USA wynosi już 4129 USD. A w przypadku stanowisk kierowniczych i na poziomie c koszt będzie znacznie większy.
jednak dedykowany Specjalista ds. zaopatrzenia w zespole może pomóc obniżyć te koszty, upewniając się, że istnieje gotowy rurociąg kandydatów wypełniony odpowiednimi talentami. Pomaga to przyspieszyć czas wynajmu, co z kolei obniża koszty. Na przykład jeden z naszych klientów przygotował dla swojego rurociągu ponad 700 000 profili i zaoszczędził ponad 87 000 godzin czasu swoich rekruterów.
oznacza to również, że tylko wykwalifikowani kandydaci znajdują się w pobliżu etapu rozmowy kwalifikacyjnej w lejku rekrutacyjnym. I to przynosi nam ostateczną korzyść.
3 – osiąga lepsze wyniki
Lista zadań rekrutera nigdy się nie kończy. Tak więc, jak prawdziwy profesjonalista, będą priorytetyzować niektóre zadania nad innymi. Rozmowy kwalifikacyjne, współpraca z kandydatami i zadania administracyjne po prostu nie mogą zostać cofnięte. Z drugiej strony pozyskiwanie pasywnych kandydatów do wypełnienia rurociągu nie jest tak krytyczne ani wrażliwe na czas i często jest zadaniem, które jest odrzucane z listy.
gdy tak się stanie, większość kandydatów na wolne stanowisko będzie musiała wejść za pośrednictwem tablic ogłoszeń i ogłoszeń, co spowoduje mniejszą liczbę biernych kandydatów. Jak już wcześniej mówiliśmy, bierni kandydaci są często miejscem, w którym znajdziesz najlepsze talenty.
dlatego dedykowany sourcer lub zakontraktowany konsultant ds. zaopatrzenia jest wart swojej wagi w złocie. Nie tylko zapewniają, że rekruter ma natychmiastowy dostęp do wysokiej jakości kandydatów, ale w miarę jak firma czerpie z rurociągu, nadal uzupełniają pulę talentów. A dla zapracowanego rekrutera natychmiastowy dostęp do wstępnie wykwalifikowanych kandydatów jest czymś podobnym do raju rekrutacji.
jak widać, opłaca się nie tylko rozdzielać zarówno zadania rekrutacyjne, jak i zaopatrzeniowe, ale mieć ludzi, którzy wiedzą, co robią (i są w tym dobrzy). Skrócony czas zatrudniania, opłacalność i lepsza jakość kandydatów-czy musimy mówić więcej?
