przypominam sobie jedną rozmowę z udziałem Billa, jego syna Waltera i mnie w jego domu po przeglądzie naszego nadchodzącego spotkania zarządu jego fundacji. Bill nie mógł kupić prezentu świątecznego dla swojej drugiej żony, Rosemary, z powodu operacji, po której wracał do zdrowia. Poprosił Waltera, aby kupił prezent, który chciał, lornetkę do obserwacji ptaków Rosie.
dał Walterowi sto dolarów na zakup. Walter, ktĂłry wiedziaĺ 'duĹźo o lornetkach i optyce, zasugerowaĺ’, Ĺźe jego ojciec wolaĺ 'by jednÄ … z lepszych niemieckich lub japoĹ” skich lornetek, ktĂłre kosztowaĺ 'yby nie sto dolarăłw, ale szeĹ” Ä ‡ do osiemset.
Bill nic z tego nie miał, a sprawa była „dyskutowana” przez jakieś dwadzieścia minut. W końcu, zirytowany, Bill powiedział: „Walter, oto dwieście dolarów. To więcej niż wystarczy na przyzwoitą lornetkę. Proszę, idź go kupić.”
wszystko to po prostu po uzgodnieniu propozycji wydania około 15 milionów dolarów pieniędzy Billa na następnym posiedzeniu zarządu.
kochał i cenił również swoich przyjaciół, z których jeden, profesor Herant Katchadourian z Uniwersytetu Stanforda, wspominał następującą historię w Memoriale Billa: „zabierałem Billa na długie przejażdżki, zwykle na jego ukochane ranczo, a czasami zatrzymywaliśmy się w jakiejś dziurze w ścianie, aby coś przekąsić. Kiedy nadszedł czas, aby zapłacić, powiedziałbym: „proszę, pozwól mi się tym zająć; nie sądzę, że możesz sobie pozwolić na to miejsce.”Zazwyczaj pozwala mi to ujść na sucho z jego charakterystycznym błyskiem w oku. Ale pewnego razu nalegał, że sam zapłaci rachunek, a potem okazało się, że nie ma pieniędzy! Powiedziałem mu: „co się z tobą stanie bez takich przyjaciół jak ja?- Nie wiem-powiedział – chyba byłbym bezdomny.””
wiele istnień zostało dotkniętych przez Hewletta niezwykłym zakresem i skalą jego filantropii. Szczególną uwagę cieszył się Stanford (jego alma mater) i UC Berkeley (jego późniejsza żona Flora ’ s alma mater).
te zainteresowania rozciągnęły się na cały świat: do kwestii ludności i statusu kobiet, ich edukacji i możliwości gospodarczych w Afryce, Azji Południowo-Wschodniej i Ameryce Łacińskiej; do rozwiązywania konfliktów, szczególnie w Europie Wschodniej i Południowej, byłych republikach Związku Radzieckiego i Bliskiego Wschodu; do stosunków amerykańsko-latynoamerykańskich; do potrzeb narodowych uczelni artystycznych i uniwersytetów badawczych; do środowiska w zachodnich Stanach Zjednoczonych; oraz do poprawy edukacji K-12, sztuk scenicznych oraz wielu społeczności i dzielnic San Francisco Bay Area. W 1994 założył Public Policy Institute of California, kierowany przez wieloletniego prezesa jego fundacji, Rogera Heynsa, emerytowanego kanclerza kampusu Uniwersytetu Kalifornijskiego w Berkeley.
zakres jego filantropii odzwierciedlał jego życiowe zainteresowania w innych kulturach i społeczeństwach, w wzmacnianiu i poprawie jakości życia osób w niekorzystnej sytuacji mieszkających w Bay Area, w zdrowiu środowiska (był znakomitym botanikiem i przez całe życie wspinaczem, turystą, rybakiem, myśliwym i fotografem wysokich i przybrzeżnych gór Kalifornii, jej dzikich terenów, łąk, lasów, rzek i linii brzegowej, a także większości międzymountain West), w dobrym samopoczuciu i żywotności społeczności i regionu, w którym żył i w którym mieszkał Hewlett-Packard był umiejscowiony i w muzyce, którą głęboko kochał.
te filantropie zostały zrealizowane dzięki jego osobistej hojności z funduszy, które odłożył, oraz dzięki pracy Fundacji Williama i flory Hewlettów, utworzonej w 1966 roku przez Hewletta i jego pierwszą żonę. Fundacja jest obecnie jedną z największych w kraju. „Nigdy nie tłumić hojnego impulsu” było jednym z jego ulubionych i najbardziej znanych zwrotów; jak to było w jego zwyczaju, praktykował to, czego nauczał.
miałem zaszczyt pełnić funkcję prezesa jego fundacji w latach 1993-1999. Nigdy w tych latach nie poprosił mnie o przyznanie dotacji lub jej odmówienie, polegając zamiast tego na zbiorowej ocenie jego niezależnych powierników i pracy jego profesjonalnego personelu w Fundacji. I podczas gdy przez większość tych lat przewodniczył radzie, nigdy nie widziałem, jak próbuje narzucić swoją wolę lub w inny sposób stłumić lub ograniczyć dyskusję. Przeciwnie, to on zadawał właściwe pytania, a odpowiedzi pozostawiał innym. Pomógł nam wzrastać, ucząc się na naszych błędach oraz na Zachęcie i zaufaniu, których wszyscy doświadczyliśmy, gdy wszystko szło dobrze.
Bill nie lubił patrzeć wstecz. Zamiast tego patrzył konsekwentnie w przyszłość, poza bardziej ograniczone perspektywy większości ludzi lub naturalne granice ich wyobraźni, szukając niuansów i subtelności napotkanych problemów, odkrywając, jak poprzez ponowne zdefiniowanie problemu, rozwiązanie stało się jaśniejsze lub nawet oczywiste, trudne, gdy samozadowolenie stało się mylone z zadowoleniem i pytając, zawsze pytając, czy nie ma lepszego sposobu lub bardziej fundamentalnego pytania. Był wielkim nauczycielem w tym sensie, a także kolegą; i wydawał się czerpać tyle samo przyjemności z jednego, co z drugiego.
charakter Billa, uczciwość, hojność i ciche, samozachowawcze sposoby, ku jego wielkiemu uznaniu, stały się tak samo szanowane, jak jego firma. Te cechy osobowe były wyznacznikami osoby, której życie powinno być źródłem inspiracji dla młodych i powodem do podziwu i szacunku dla reszty z nas. W Stanford Memorial Church, gdzie 20 stycznia 2001 r. odbyło się nabożeństwo upamiętniające jego życie, jedno z wspomnień wnuków o drukowanym programie przeczytało w części:
ostatecznie jego największym darem dla przyszłych pokoleń nie był kompas, który mógł zbudować rękami, ale kompas moralny. Jego głównymi punktami były wiedza, skromność, Sprawiedliwość i ciężka praca. Jego życie było kierowane przez to, co wydaje mi się wrodzone Zasady prawości. Nigdy nie wahał się w domu ani w pracy. Był wierny sobie i był przykładem dla nas wszystkich. Jestem mu za to bardzo wdzięczny.
jakim przykładem był dla nas wszystkich; i tak pozostanie.
uwaga: ten esej Davida Pierponta Gardnera został wygłoszony z okazji pogrzebu Billa Hewletta. W tym czasie David był prezydentem Fundacji Williama i flory Hewlettów oraz emerytowanym prezydentem Uniwersytetu Kalifornijskiego i Uniwersytetu Utah. Jest to przedruk za zgodą Proceedings of the American Philosophical Society, vol. 147, czerwiec 2003.
