Workplace Spotlight: wyzwanie związane z utrzymaniem Kultury napędzanej przez misję Tesli

Tesla musi się wiele nauczyć o kulturze firmy, która może mieć miejsce na poprawę w ważnych obszarach, takich jak obciążenie pracą i nagroda, ale przyćmiewa konkurencję, jeśli chodzi o tworzenie znaczącej pracy.Silny nacisk na zrównoważony rozwój i budowanie lepszej przyszłości przyciąga jedne z najlepszych talentów na świecie, ale utrzymanie ludzi na dłuższą metę wymaga czegoś więcej niż dobrej misji. Nasze własne badania wykazały, że zaangażowanie i satysfakcja pracowników może być związana z poczuciem wyzwania i nagrody, sposobem zarządzania i rozwojem osobistym. Jeśli nie są one spełnione, pracownicy prawdopodobnie zrezygnują.”Praca w firmie, która chce zmieniać świat, jest ekscytująca ! Jest wielu ludzi, którzy mają te same cele-i to jest inspirujące.”Tak mówi jeden szczęśliwy Glassdoor recenzent amerykańskiej wielonarodowej.Założona w 2003 roku firma Tesla, która projektuje i buduje pojazdy elektryczne, magazynowanie energii i panele słoneczne, jest firmą o niezwykłej przyszłościowej wizji. Nazwana na cześć pionierskiego fizyka Nikoli Tesli, firma jest najbardziej znana ze swoich elektrycznych samochodów typu plug-in, takich jak Roadster i Model S.

Historia założenia

podczas gdy twarz charyzmatycznego i wizjonerskiego współzałożyciela PayPal, Elona Muska, jest dużą częścią publicznego wizerunku Tesli, w rzeczywistości nasiona firmy zostały zasiane na długo przed pojawieniem się Muska na scenie. Nasiona te zostały zaszyte przez dwóch inżynierów, Martina Eberharda i Marca Tarpenninga.Według Business Insider, pomysł na samochód elektryczny przyszedł do Eberharda po jego rozwodzie w 2000 roku. „Myślałem, że powinienem zrobić to, co każdy facet robi i kupić samochód sportowy”, powiedział w wywiadzie, ” nie mogłem się zmusić, aby kupić samochód, który dostał 18 mil do galonów w czasie, gdy wojny na Bliskim Wschodzie wydawały się w jakiś sposób obejmować ropę naftową, a argumenty za globalnym ociepleniem stawały się niezaprzeczalne.”W 2001 roku Tarpenning i Eberhard pojechali zobaczyć Musk speak na konferencji Mars Society w Stanford. Przedstawili się i narodziło się partnerstwo. Musk pomógł Tesli wystartować, gdy zainwestował 6,3 miliona dolarów w 2004 roku.

Misja firmy

Tesla z pasją wierzy, że pojazdy elektryczne są lepsze, szybsze i przyjemniejsze w prowadzeniu niż ich kopalne odpowiedniki-i dąży do większej dostępności i przystępności cenowej, aby osiągnąć swoją misję. Ta misja? Aby „przyspieszyć przejście świata na zrównoważoną energię”.Tesla jest wciąż stosunkowo młodą firmą, która nie przynosi ogromnych zysków – i nie oferuje pakietu korzyści ani wysokich pakietów wynagrodzeń, aby przyciągnąć talenty. Zamiast tego, opiera się na rekrutacji ludzi, którzy naprawdę wierzą w jego misję-których jest wiele. W ubiegłym roku firma otrzymała pół miliona CV i aplikacji. Dyrektor ds. ludzi Gaby Toledano mówi: „przyciągamy ludzi, którzy wierzą w to, co robimy… kierujemy się misją i tworzymy historię.”

dla tych, którzy naprawdę interesują się zmieniającą świat misją Tesli, wspólny cel skutkuje zaangażowanymi pracownikami, którzy są zaciekle lojalni. Znany Musk napisał w 2015 roku, że ” jeśli nie zrobisz tego w Tesli, pójdziesz pracować w Apple.”Tesla Product Specialist, Victoria Dahany, która odrzuciła stanowisko z Apple, wyjaśniła apel producenta samochodów do Forbesa:” są darmowe płatki i to wszystko. Nie stara się przyciągać talentów darmowymi rzeczami lub korzyściami, przyciąga talenty poprzez swoje podstawowe przekonanie: czy jesteś wystarczająco szalony, aby zmienić świat z nami?”

Podstawowe wartości

wartości Tesli są napędzane przez jej przełomową misję: zrównoważony rozwój poprzez innowacje. Dla wielu pracowników szybki charakter bycia w czołówce technologii jest główną atrakcją. Ludzie, którzy rozwijają się będąc stymulowani, są zaangażowani przez ciągłe nowe wyzwania. Z drugiej strony, dla tych, którzy naprawdę wierzą w globalny zrównoważony rozwój, wystarczy być bezpośrednią częścią tego przedsięwzięcia środowiskowego. Nieustannie podkreślając misję Tesli, zespół jest nagradzany wiedzą, że odgrywa rolę w przekształcaniu zielonej technologii.Jednak Innowacje czasami mają swoją cenę. Ponad 180 recenzji Glassdoor wspomina o złej równowadze między pracą a życiem prywatnym, a kolejne 160 mówi o długich godzinach pracy („plotki są prawdziwe. Będziesz pracować ogromnie ciężko”). Kolejny powtarzający się komentarz dotyczy tego, jak strategie i procesy stale się zmieniają, a komunikacja nie zawsze jest dobra – być może jest to efekt uboczny pracy dla innowacyjnego lidera technologicznego.w notatce restrukturyzacyjnej wysłanej do pracowników Tesli 14 maja, Musk napisał: „…spłaszczamy strukturę zarządzania w celu poprawy komunikacji, łącząc funkcje, w których sensowne i przycięte działania, które nie są niezbędne do sukcesu naszej misji.”Jeśli Zarząd wysłuchał opinii na temat komunikacji, jest to motywująca odpowiedź dla zespołu Tesli.

czego możemy się nauczyć od Tesli?

jak mówi Cindy Nicola, wiceprezes ds. globalnej rekrutacji Tesli: „każdy powinien po prostu aplikować”

miej otwartą strategię rekrutacji. Dzięki takiemu podejściu drzwi nie są zamknięte dla utalentowanych, ale niedoświadczonych pracowników. Dla pracowników gotowych i zaangażowanych, dbaj o sprawność organizacyjną podczas całego procesu rekrutacji

według Glassdoor, Tesla nie zawsze jest transparentna co do oczekiwań swoich pracowników

Ucz się na błędach firmy. Zawsze bądź szczery co do kultury firmy wobec wnioskodawców, dzięki czemu możesz zarządzać oczekiwaniami, aby uniknąć rozczarowania. Na przykład, jeśli średni dzień jest w szybkim tempie z wysokim ciśnieniem, wyjaśnij to w procesie rozmowy kwalifikacyjnej, podkreślając korzyści. A jeśli twierdzisz, że akceptujesz różnorodność, zadaj sobie pytanie: czy rzeczywiste dzieło to odzwierciedla?

kultura firmy nie jest statyczna

jakkolwiek silna i jasna jest misja Twojej firmy, nie zakładaj, że nie będzie trzeba jej zmieniać. Kultura zmienia się z czasem, a nadchodząca restrukturyzacja może być wstrząsem dla sposobu działania Tesli. Nawet jeśli Twoi pracownicy mają wysoką satysfakcję z pracy i masz silną misję firmy, ważne jest, aby nie popadać w samozadowolenie. Upewnij się, że regularnie sprawdzasz kulturę organizacji, prosząc o opinie pracowników i wysłuchując ich opinii.

dokonaj wszelkich korekt, których potrzebujesz

dzięki pakietowi bez dodatków i naciskowi na wewnętrzną motywację dzięki wspólnej wizji Tesla pokazuje, jak bogate i satysfakcjonujące miejsce pracy angażuje się w siebie. Jeśli Twoja firma wciąż zaczyna swoją działalność i naprawdę nie możesz sobie pozwolić na korzyści lub korzyści, zastanów się, jak jeszcze możesz zaangażować swoich pracowników. Czy szybko awansują? Czy ich głosy zostaną usłyszane, niezależnie od ich doświadczenia? Jak twoja kultura jest lepsza od konkurencji? Gdy pracownicy zdają sobie sprawę, że warto poświęcić korzyści, takie jak darmowe jedzenie, na szybki rozwój kariery, ich poziom lojalności, motywacji i zaangażowania wzrośnie.

również w tej serii:

• Co Google ma rację o kulturze firmy
• kultura firmy Netflix koncentruje się na „ludziach nad procesem”
• jak kultura firmy Zappos została zainspirowana przez mrówki 🐜