zrozumienie ról Zarządu non-profit & obowiązki
- 22 września 2017
- Jacobson Jarvis & Co
- Aktualności
- 0 Komentarzy
rola Non-Profit Rada Dyrektorów
Rada Dyrektorów jest liderem i organem zarządzającym organizacji non-profit. Zarząd ma kluczowe znaczenie dla zapewnienia, że organizacja non-profit podąża za swoją misją, podtrzymuje legalność organizacji i określa jej wartości polityczne.
podstawowa odpowiedzialność zarządu Non-Profit
ponieważ Rada Dyrektorów jest odpowiedzialna za zdrowie i przyszłość organizacji non-profit, tworzą politykę rządzącą i finansową. Odbywają regularne spotkania i głosują w sprawach dotyczących organizacji.
istnieją również trzy obowiązki prawne, których musi przestrzegać Rada Dyrektorów: „obowiązek lojalności”, „obowiązek posłuszeństwa” i „obowiązek opieki.”
„obowiązek lojalności”
przestrzegając tej ustawy, członkowie zarządu podejmują decyzje w oparciu o najlepszy interes organizacji non-profit. Członkowie zarządu nie mogą głosować w oparciu o osobiste interesy.
„obowiązek posłuszeństwa”
członkowie zarządu muszą przestrzegać wszelkich przepisów lub aktów istotnych dla organizacji non-profit. Muszą również działać na rzecz realizacji misji i celów korporacyjnych organizacji non-profit.
„obowiązek opieki”
ta ustawa wymaga, aby członkowie zarządu nadzorowali rozsądne wykorzystanie zasobów organizacji non-profit dla dobra organizacji.
oprócz obowiązków prawnych i misji, Rada non-profit nadzoruje również komitety wykonujące pracę organizacji. Istnieje wiele rodzajów komitetów, ale zazwyczaj istnieje co najmniej Komitet Wykonawczy, Komitet zarządzania i Komitet finansów/audytu.
stanowiska w zarządzie i ich obowiązki
każdy członek zarządu ma inną rolę i zestaw obowiązków, aby zapewnić sukces organizacji non-profit. Zazwyczaj Rada non-profit obejmuje prezesa, wiceprezesa, skarbnika i sekretarza. Wszyscy członkowie zarządu, niezależnie od stanowiska, są wolontariuszami i oddzieleni od płatnego personelu organizacji.
Prezes/ Przewodniczący Zarządu
prezes, szef organizacji, często reprezentuje organizację w mediach i prowadzi posiedzenia zarządu. Przewodniczący może również mieć dodatkowe obowiązki określone w Regulaminie.
wiceprezes/wiceprzewodniczący
ta osoba jest następna w kolejce, aby zostać prezesem organizacji. Będą one krok w celu zapewnienia przywództwa i uruchomić posiedzenia zarządu, gdy prezes nie jest dostępny.
Skarbnik
skarbnik jest odpowiedzialny za nadzorowanie finansów organizacji non-profit. Może to obejmować prowadzenie dokumentacji finansowej, podpisywanie czeków, zatwierdzanie wydatków oraz przygotowanie/przegląd sprawozdań finansowych. Skarbnik regularnie przedstawia sprawozdania finansowe pozostałym członkom zarządu.
Sekretarz
sekretarz Zarządu przechowuje protokoły z posiedzeń i przekazuje je zarządowi do zatwierdzenia. Sekretarz zarządza również dokumentami niefinansowymi organizacji.
członkowie zarządu
są inni członkowie zarządu, którzy wykonują różne obowiązki dla organizacji. Na przykład może istnieć Przewodniczący Komitetu Public Relations, który nadzoruje kampanie PR dla organizacji. Członkowie ci uczestniczą w posiedzeniach i głosują nad wnioskami zarządu. Członkowie zarządu są wolontariuszami, aby służyć w Radzie, a stanowiska różnią się w zależności od potrzeb organizacji.
wybór członków zarządu Non-Profit
istnieją cztery rodzaje zarządów non-profit: wybierani, powoływani, przepisywani i self-selected.
wybierane Rady tworzą się, gdy organizacja pozwala swoim członkom głosować na członków zarządu. Mianowane zarządy są mniej powszechne i tworzą się, gdy instytucja zewnętrzna powołuje członków do pełnienia funkcji w radzie dyrektorów.
określony formularz zarządu, gdy fundator ustalił wymagania dotyczące uprawnień członka zarządu. Tylko członkowie, którzy spełniają te wymagania, mogą zasiadać w radzie dyrektorów.
najczęściej wybierany jest samorząd. Obecny zarząd prosi o nominacje, a następnie członkowie wybierają Zarząd.
ważne jest, aby członkowie zarządu mieli odpowiednie wykształcenie i szkolenie bez względu na proces selekcji. Organizacje Non-profit powinny mieć:
- z góry ustalony proces rekrutacji do zarządu
- pisemne opisy stanowisk dla każdego stanowiska w zarządzie
- orientacja dla nowych członków zarządu
- ciągłe szkolenie dla członków zarządu
- proces oceny dla zarządu
efektywny Zarząd Non-Profit
ważne jest, aby mieć efektywny Zarząd non-profit dla dobro organizacji. Sposoby zapewnienia skutecznego działania zarządu non-profit obejmują:
- Tworzenie rocznego kalendarza spotkań
- opracowywanie i dystrybucja agend spotkań
- utrzymywanie dokładnych protokołów
- posiadanie członka zarządu w każdym Komitecie
pomocne linki szkoleniowe:
- WA Secretary of State Charities Training
- Washington Nonprofit Institute
udostępnij Post
