Arbetsplatsstrålkastare: utmaningen att upprätthålla Teslas uppdragsdrivna kultur

det finns mycket att lära sig om företagskultur från Tesla, vilket kan ha utrymme för förbättringar inom viktiga områden som arbetsbelastning och belöning, men överträffar konkurrensen när det gäller att skapa meningsfullt arbete.Ett starkt fokus på hållbarhet och att bygga en bättre framtid lockar några av världens bästa talanger, men att hålla människor på lång sikt kräver mer än ett bra uppdrag. Vår egen forskning har betonat att medarbetarnas engagemang och tillfredsställelse kan knytas till att känna sig utmanad och belönad, hur du hanteras och personlig utveckling. Om dessa inte är nöjda kommer anställda sannolikt att sluta.”Det är spännande att jobba för ett företag som vill förändra världen! Det finns många människor som har samma mål – och det är inspirerande.”Så säger en glad glasdörr granskare av den amerikanska multinationella.Tesla, som grundades 2003, designar och bygger elfordon, energilagring och solpaneler, är ett företag med extraordinär framåtblickande vision. Namngiven för att hedra banbrytande fysiker Nikola Tesla, är företaget mest känt för sina plug-in elbilar som Roadster och Model S.

grundande historia

medan ansiktet på den karismatiska och visionära PayPal-grundaren, Elon Musk, är en stor del av Teslas offentliga image, i verkligheten hade företagets frön planterats långt innan Musk kom på scenen. Dessa frön sys av två ingenjörer, Martin Eberhard och Marc Tarpenning.Enligt Business Insider kom tanken på en elbil till Eberhard efter hans skilsmässa 2000. ”Jag tänkte att jag skulle göra vad varje kille gör och köpa en sportbil”, sa han i en intervju, ” Jag kunde inte få mig att köpa en bil som fick 18 miles till gallon vid en tidpunkt då krig i Mellanöstern tycktes på något sätt involvera olja och argumenten för global uppvärmning blev obestridliga.”2001 gick Tarpenning och Eberhard för att se Musk tala vid en Mars Society-konferens i Stanford. De presenterade sig, och partnerskapet föddes. Musk hjälpte Tesla att starta när han investerade 6,3 miljoner dollar 2004.

Company Mission

Tesla tror passionerat att elbilar är bättre, snabbare och roligare att köra än sina fossildrivna motsvarigheter-och det syftar till ökad tillgänglighet och överkomliga priser för att uppnå sitt uppdrag. Det uppdraget? Att ”påskynda världens övergång till hållbar energi”.Tesla är fortfarande ett relativt ungt företag som inte gör en stor vinst – och det erbjuder inte heller ett paket fördelar eller skyhöga lönepaket för att locka talang. Istället förlitar det sig på att rekrytera människor som verkligen tror på sitt uppdrag – av vilka det finns många. Förra året fick företaget en halv miljon CV och ansökningar. Chief People Officer Gaby Toledano säger: ”vi lockar människor som tror på det vi gör… vi är uppdragsdrivna och vi gör historia.”

för dem med ett verkligt intresse för Teslas världsförändrande uppdrag resulterar det gemensamma målet i engagerade anställda som är starkt lojala. Famously skrev Musk 2015 att ” om du inte gör det i Tesla, går du på Apple.”Tesla – Produktspecialisten Victoria Dahany, som avvisade ett inlägg med Apple, förklarade biltillverkarens överklagande till Forbes:” det finns gratis spannmål och det är det. Det försöker inte locka talang med gratis saker eller fördelar, det lockar talang genom sin kärntro: är du galen nog att förändra världen med oss?”

kärnvärden

Teslas värderingar drivs av sitt banbrytande uppdrag: hållbarhet genom innovation. För många anställda, den snabba karaktären av att vara i framkant av tekniken är huvuddragningen. Människor som trivs med att stimuleras är engagerade i de ständiga nya utmaningarna. Å andra sidan, för dem som verkligen tror på global hållbarhet är det tillräckligt att vara en direkt del av detta miljöföretag. Genom att ständigt betona Teslas uppdrag belönas laget av kunskapen om att det spelar en roll för att omforma grön teknik.Men innovation kommer ibland till ett pris. Över 180 Glasdörrrecensioner nämner dålig balans mellan arbete och liv och ytterligare 160 pratar om långa timmar (”rykten är sanna. Du kommer att arbeta oerhört hårt”). En annan återkommande kommentar handlar om hur strategier och processer ständigt förändras, och kommunikation är inte alltid bra – möjligen en bieffekt av att arbeta för en innovativ teknisk ledare.i omstruktureringsmeddelandet som skickades till Tesla-anställda den 14 maj skrev Musk: ”…vi plattar ledningsstrukturen för att förbättra kommunikationen, kombinera funktioner där förnuftiga och trimning aktiviteter som inte är avgörande för framgången för vårt uppdrag.”Om styrelsen har lyssnat på feedbacken om kommunikation är det ett motiverande svar för Tesla-teamet.

så, vad kan vi lära oss av Tesla?

som Cindy Nicola, Teslas vice president för global rekrytering, säger: ”alla borde bara ansöka”

har en öppen rekryteringsstrategi. Genom att ta detta tillvägagångssätt är dörren inte stängd för begåvade men oerfarna arbetare. För en färdig engagerad arbetskraft, håll organisatorisk passform framför dig under hela rekryteringsprocessen

enligt Glassdoor är Tesla inte alltid transparent om sina förväntningar på sina anställda

lär dig av företagets misstag. Var alltid ärlig om företagskulturen för sökande, så att du kan hantera förväntningarna för att undvika besvikelse. Till exempel, om den genomsnittliga dagen är snabb med högt tryck, gör detta tydligt i intervjuprocessen, samtidigt som fördelarna framhävs. Eller, om du hävdar att omfamna mångfald, fråga dig själv: återspeglar det faktiska arbetet detta?

företagskulturen är inte statisk

hur stark och tydlig ditt företags uppdrag är, antar inte att det inte behöver ändras. Kulturen förändras med tiden, och den kommande omstruktureringen kan se en omskakning av hur Tesla fungerar. Även om dina anställda har hög arbetstillfredsställelse och du har ett starkt företagsuppdrag är det viktigt att inte bli självbelåten. Se till att du regelbundet granskar organisationens kultur genom att begära – och lyssna på – dina anställdas feedback.

gör alla justeringar du behöver för

med sitt paket utan krusiduller och betoning på inneboende motivation genom en gemensam vision visar Tesla hur en rik och givande arbetsplats engagerar sig i sig. Om ditt företag fortfarande börjar och du verkligen inte har råd med förmåner eller förmåner, tänk på hur du annars kan engagera dina anställda. Kommer de att främjas snabbt? Kommer deras röster att höras, oavsett deras erfarenhet? Hur är din kultur bättre än dina konkurrenter? När anställda inser att det är värt att offra förmåner som gratis mat för snabb utveckling och karriärutveckling, kommer deras nivåer av lojalitet, motivation och engagemang att öka.

även i denna serie:

• vad Google får rätt om företagskulturen
• Netflix företagskultur fokuserar på ”människor över Process”
• hur Zappos företagskultur inspirerades av myror bisexuell