Certified SAFe Program Consultant

…de människor som är galna nog att tro att de kan förändra världen är de som gör det.

—Apples 1997 tänka annorlunda kampanj

Certified SAFe Program Consultants (SPCs) är förändringsagenter som kombinerar sin tekniska kunskap om SAFe med en inneboende motivation för att förbättra företagets mjukvaru-och systemutvecklingsprocesser. De spelar en viktig roll för att framgångsrikt genomföra SAFe. SPC kommer från många interna eller externa roller, inklusive affärs-och teknikledare, portfölj/program/projektledare, processledare, arkitekter, analytiker och konsulter.

en kritisk roll för ett kritiskt behov

som beskrivs i Implementation Roadmap-serien är förändring av utvecklingspraxis och beteende hos ett företag en betydande utmaning. För att uppnå meningsfull och varaktig förändring konstaterar författaren John P. Kotter att en ”tillräckligt kraftfull vägledande koalition” av intressenter behövs . En sådan koalition kräver:

• ledare som kan ställa in visionen, visa vägen och ta bort hinder
• utövare, chefer och förändringsagenter som kan genomföra specifika processändringar
• tillräcklig organisatorisk trovärdighet för att tas på allvar
• den expertis som behövs för att fatta snabba, intelligenta beslut

i företag som är nya för säker, vilar många av dessa attribut med erfarna och utbildad SPCS.

ansvarsområden

som kunniga förändringsagenter deltar SPC i många av de aktiviteter som identifieras i de 12 kritiska drag som beskrivs i färdplanen för säker implementering. Specifikt hjälper de med:

• att nå tipppunkten-de kommunicerar affärsbehovet, brådskande, och vision för förändring.
• utbildning chefer, chefer och ledare – de umgås med de nya koncepten och ger orientering och översiktsträning. SPCs lär Ledande säker och underlätta moduler av ledande i den digitala tidsåldern serien för ledare, chefer och intressenter.
• etablering av ett Lean-Agile center of Excellence (LACE) – SPCs hjälper spetsen med att bygga och genomföra transformationsbackloggen.
• identifiera Värdeströmmar och Agile Release Trains (ARTs) – arbeta med intressenter för att förstå värdeflödet, SPCs underlättar identifieringen av operativa Värdeströmmar, Utvecklingsvärdeströmmar och konst för att hitta de som är mest opportunistiska för lansering.
• skapa implementeringsplanen-SPC: er deltar i att skapa en plan för utrullningen, kommunicera kommande förändringar och upprätta mätvärden.
• förberedelser för Art launch-SPCs hjälper SPETSPLANEN och förbereder sig för ART launch. De coachar ledarskap och hjälper till att underlätta skapandet av nya smidiga Team. De utbildar eller utbildar också chefer, ledare, smidiga team och specialroller—som produktägare, produktchef, Scrum Master och Release Train Engineer (RTE). De bedömer och utvecklar också beredskap för lansering och eftersläpning.
• utbildningsteam och lansering av ART – SPCs planerar och genomför ofta direkt ’quickstart’ eller andra utrullningsstrategier. De tränar eller källa utbildning för lag och delta i inledande, kritiska händelser som program Increment (PI) planering och inspektera och anpassa (i&A). SPC: er hjälper till att fastställa ART-lanseringsdatum och kalender för konst-och Lagevenemang.
• Coaching ART execution-SPCs coach ledare och intressenter för att bygga och underhålla visionen, färdplan, och Program eftersläpningar. De coachar Team, produktägare, produktchefer, arkitekter och RTEs. De styr övergången från projekt till produkt med fokus på kundcentricitet och designtänkande som en del av smidig produktleverans. De deltar också i Scrum av Scrums och Systemdemo, underlättar i& A och uppföljning av förbättringsobjekt. Slutligen hjälper de team att etablera en DevOps-kultur och tankesätt, den kontinuerliga Leveransrörledningen, infrastrukturen och tillhörande smidiga tekniska metoder.
• lansera fler konst – och värdeströmmar-SPCs arbetar för att möjliggöra nya förändringsagenter för att öka organisationskapaciteten för att stödja nya värdeströmmar, starta mer konst och utöka spetsens räckvidd. De kommunicerar framsteg och belyser tidiga prestationer.
• utvidga till portföljen – när Lean-Agile-metoder får fart kan SPC: er umgås och driva dessa metoder till portföljnivå, inklusive Portföljvision, magra budgetar med deltagande budgetering och skyddsräcken, Lean portföljhantering, smalare tillvägagångssätt för CapEx och OpEx och agila kontrakt. De kommunicerar också värdet av strategiska teman. (Observera att vissa organisationer kan välja att implementera LPM mycket tidigare i sin säkra omvandling.)
• accelererande-ett företags säkra resa slutar inte med lanseringen av tåg och antagandet av Lean Portfolio Management. SPCs har expertbehärskning av Lean-företagets sju kompetenser och hur de bidrar till att uppnå affärsmässighet. De är skickliga i att använda de bedömningar som beskrivs i åtgärd & växa för att hjälpa organisationer att förstå var de är på väg till affärsmässighet. SPCs kan också bidra till att utveckla handlingsplaner som företaget att växa i var och en av de 21 dimensioner över SAFe kompetenser.

Hur Många SPC Behöver Du?

vid första anblicken verkar listan ovan skrämmande. Ingen enskild SPC kunde åstadkomma allt detta ensam. Sett i stort sett kan kunskapen och färdigheterna hos en SPC inte begränsas till några få utvalda personer. Istället måste många ledare i den framväxande Lean-Agila verksamheten behärska dessa distinkta nya kompetenser. Detta innebär att de flesta företag kommer att behöva ha många SPC (kanske så många som 3 – 5 per 100 utvecklingsutövare) för att driva och upprätthålla genomförandet.

utbildning SPCs

SPCs måste utbildas för sin nya roll, förvärva de färdigheter och verktyg som behövs för att utföra sitt ansvar, samt att coacha och lära andra att genomföra och stödja förändringen. Det bästa sättet att uppnå detta är att ta Certifieringsklassen Implementing SAFe med SAFe exceptional program Consultant (SPC). Denna fyra dagars kurs förbereder SPCs för att bli förändringsagenter som leder omvandlingen. Deltagarna lär sig att effektivt tillämpa principerna och metoderna för säker och organisera, träna och coacha agila team. De lär sig också hur man identifierar värdeströmmar, identifierar och lanserar konst och hjälper till att bygga och hantera en smidig portfölj.

skalning Lean-Agile över hela företaget kräver också utbildning alla människor som gör jobbet. För att göra detta praktiskt och kostnadseffektivt, Scaled Agile, Inc. stöder ett tåg tränare, fan-out modell, licensiering SPCs att undervisa säkra kurser som stöder de andra nyckelroller i genomförandet. Detta ger en prisvärd träningsstrategi och levererar de utbildare som behövs för att uppnå uppdraget att förändra hela företaget.

jag är en SPC, Vad nu?

efter att ha godkänt en tentamen blir deltagarna certifierade SPCs och får tillgång till en mängd användbara SPC-resurser för att underlätta säker adoption. De kommer också att licensieras för att undervisa de kurser som anges här.