Kanadas föränderliga Retail Market

• första Föregåendenästa sista
• Visa alla sidor

stora aktörer inom den kanadensiska detaljhandelsmarknaden

den kanadensiska detaljhandelsmarknadsstrukturen fortsatte att förändras och utvecklas när utländska återförsäljare ökade sin närvaro på den kanadensiska marknaden. Under 2011 var 53 procent (eller 66) av de 124 ledande detaljhandelsorganisationerna i Kanada utländska ägda och drivna (Daniel och Hernandez, 2010). De 66 ledande utländska återförsäljarna i Kanada stod för cirka 40% av de totala ledande detaljhandelsföretagens försäljning i Kanada, en ökning med fem procent från 1996 (Simmons och Kamikihara, 1999), eller cirka 85 miljarder dollar av den totala detaljhandeln (Aversa, Hernandez och Daniel, 2011). Av de utländska återförsäljare som är verksamma i Kanada, USA.- baserade återförsäljare upprätthöll en betydande närvaro i Kanadas detaljhandelslandskap och stod för 95 procent av detaljhandeln av utländska detaljhandelsfotnot 12 (Simmons och Kamikihara, 2011). Och denna närvaro är en betydande en som av de 20 återförsäljare (genom försäljning) i Kanada 10 var amerikansk-baserade, med 4 av dessa företag är bland de 10 återförsäljare som är verksamma i landet. För en lista över utländska ledande återförsäljare utanför USA i Kanada, se Tabell 5.

omvänt har kanadensiska återförsäljare inte upplevt samma framgångsnivå med expansion utomlands, även om en handfull organisationer har haft anmärkningsvärda framgångar med att utöka sin verksamhet till USA, som Aldo och Joe Fresh. I 2012, Aldo, till exempel, hade över 1,500 skyltfönster i över 55 länder, medan Joe Fresh tecknat ett avtal med J. C. Penny att öppna 700 butiker inom 1,100 av sina platser i USA (Strauss, 2012b)

det fortsatte också att vara en betydande nivå av företagens koncentration på de högsta nivåerna av detaljhandeln i Kanada. Under 2011 kontrollerade de 30 största detaljhandelsföretagen i Kanada ”cirka 196 miljarder dollar i Total detaljhandel”, ”motsvarande 66 procent av den totala detaljhandelsförsäljningen i Kanada” (Daniel och Hernandez, 2012). Samma år, de tre största återförsäljarna (Weston Group, Wal-Mart Stores Inc., och Empire Company Ltd) kontrollerade” 23,9 procent av detaljhandelsmarknaden för icke-fordon, eller 71,3 miljarder dollar , med 3 148 butiker mellan de tre kombinerade ” (Daniel och Hernandez, 2012). Och koncentrationsförhållandena är höga bland de fyra bästa återförsäljarna i varje delsektor, eftersom fem av de nio detaljhandelssektorerna

har koncentrationsförhållandenivåer högre än 55% (Daniel och Hernandez, 2012). För en förteckning över Marknadskoncentrationsnivåerna i Kanada per delsektor, se Tabell 4.

amerikanska återförsäljare har haft en ” djupgående inverkan ”på det kanadensiska detaljhandelslandskapet, eftersom många av dessa återförsäljare” fångar lejonens andel av detaljhandeln inom många sektorer ” (Aversa, Hernandez och Daniel, 2011). Amerikanska återförsäljare dominerar nu betydande segment av den kanadensiska marknaden, inklusive kategorin Allmänna varor (t.ex. Wal-Mart och Costco) och elektronik-och apparatsektorerna (t. ex. Best Buy och Future Shop). Som framgår av tabell 2 dominerar dock kanadensiska återförsäljare fortfarande livsmedelssegmenten (t.ex. Weston Group, Empire Company och Metro) och pharmaceutical (Shoppers Drug Mart, Katz Group och Jean Coutu) inom detaljhandeln.

i) förnyad tillströmning av utländska återförsäljare i Kanada

lågkonjunkturen kan verkligen ha bidragit till ett nyligen hopp i USA och utländskt intresse för den kanadensiska detaljhandelsmarknaden, eftersom globala återförsäljare anser Kanada som en relativt säker och attraktiv marknad för expansion. Den globala lågkonjunkturen har gjort det allt svårare för utländska återförsäljare att uppnå sina önskade tillväxtnivåer i USA. marknaden och utomlands. Som ett resultat, fokus har vänt sig till Kanada som utländska återförsäljare undersökning potentiella möjligheter att öka sina tillväxtmöjligheter och kundbas i en mycket konkurrensutsatt global marknad.

i synnerhet har Kanada fått stor uppmärksamhet av utländska återförsäljare på grund av den starka kanadensiska dollarn och höga försäljningsnivåer per kvadratmeter butiksyta (Cooper, 2011). Dessutom upplevde Kanada en relativt mild recession jämfört med andra industriländer, eftersom ”bostadsmarknaderna har varit robusta”, ”hushållens förmögenhet i förhållande till disponibel inkomst är nära rekordhög” och arbetslösheten har varit relativt låg (Cooper, 2011; Harrison, 2011).

den tunga amerikanska närvaron i Kanada, utöver den gynnsamma miljön, som nämnts ovan, kan också hänföras till de två ländernas närhet, ett gemensamt språk och en gemensam populär kulturfotnot 13 (Aversa, Hernandez och Daniel, 2011). Detta hjälper amerikanska återförsäljare att överföra sina detaljhandelskoncept och butiksformat smidigt och effektivt till den kanadensiska detaljhandelsmarknaden. Anmärkningsvärda amerikanska återförsäljare som har utökat sin verksamhet till Kanada inkluderar: Apple Store, J. Crew, Lowe ’s, Marshall’ s, Nordstrom och Target, bland andra. Även om Europeiska och asiatiska återförsäljare också blir allt vanligare på den kanadensiska detaljhandelsmarknaden under det senaste decenniet (t. ex. H & m från Sverige, Sephora från Frankrike och Sony Store från Japan) är amerikanska återförsäljare fortfarande de dominerande aktörerna bland utländska återförsäljare som är verksamma i Kanada.

ii) Vad betyder det för konsumenterna?

den ökade närvaron av utländska, särskilt USA-baserade återförsäljare förväntas gynna kanadensiska konsumenter, vilket ger viktiga fördelar som ett bredare utbud av produkter, bekvämare butiksplatser och format och potentialen för en mer konkurrenskraftig prissättningsmiljö (Harrison, 2011; CI, 2011).

Kyle Murray, docent i marknadsföring vid University of Alberta ’ s School of Retailing, varnar dock:

ett typexempel var öppnandet av J. Crews första butik i Toronto i augusti 2011, där konsumenterna möttes med priser 15 procent högre än de på företagets amerikanska försäljningsställen (Strauss, 2011b). Även med den starka kanadensiska dollarn prissätts amerikanska produkter ofta cirka 20% högre i Kanada än USA (Cooper, 2011). Under lågkonjunkturen ökade de totala detaljhandelsutgifterna i Kanada med 5 procent från 2009 till 2010 utan att återförsäljare använde prissänkningsstrategier för att upprätthålla försäljningsvolymer (Collier International, 2011a). Med tanke på den kanadensiska detaljhandelsmarknadens relativa robusthet, vissa utländska återförsäljare kan känna igen möjligheten att prissätta sina varor till det fullständiga kanadensiska klisterpriset, snarare än att genomföra rabatterade priser som liknar dem som finns i U.S., vilket minskar eventuella konkurrenskraftiga prisfördelar för konsumenter i Kanada.

en andra faktor som är relevant för kanadensiska konsumenter är plats. Majoriteten av utlandsägda återförsäljare är starkt koncentrerade till en handfull stora stadsmarknader (dvs. Calgary, Edmonton, Montreal, Toronto och Vancouver), med vissa geografiska regioner som är mindre gynnade av utländska återförsäljare. I synnerhet är provinsen Quebec, med nästan 23 procent av landets befolkning, hem för endast 13.5 procent av alla utlandsägda detaljhandelsorganisationer i Kanada (CI, 2011a).

platsvalen är inte förvånande-cirka 70 procent av den kanadensiska befolkningen bor i koncentrerade områden inom 100 kilometer från den amerikanska gränsen. Till exempel Toronto och det omgivande området (dvs. Greater Toronto Area) har en befolkning på 5,8 miljoner, eller 16,8 procent av den kanadensiska befolkningen (Collier International, 2011a). Andra stora kanadensiska städer, som Vancouver, Ottawa och Montreal, faller också inom 100 kilometer från den amerikanska gränsen. Att lokalisera precis över gränsen gör det möjligt för amerikanska återförsäljare att använda sina befintliga försörjningskedjor för att betjäna sina kanadensiska butiker, vilket minskar investeringen och risken för att komma in i Kanada (CI, 2011a). Wal-Mart och Costco), många kanadensiska konsumenter som bor på mindre marknader är relativt orörda av de positiva bekvämlighets-och produktvariationseffekterna som kan hänföras till utbyggnaden av utländsk verksamhet till Kanada.

• första Föregåendenästa sista
• Visa alla sidor