Klädlinje affärsplan mall

under de senaste 20 + åren har vi hjälpt över 10 000 företagare och företagare att skapa affärsplaner för att starta och växa sina klädlinjeföretag. På den här sidan kommer vi först att ge dig lite bakgrundsinformation om vikten av affärsplanering. Vi kommer sedan att gå igenom en klädlinje affärsplan mall steg för steg så att du kan skapa din plan idag.

Vad är en affärsplan?

en affärsplan ger en ögonblicksbild av din klädlinje som den står idag och lägger ut din tillväxtplan för de kommande fem åren. Det förklarar dina affärsmål och din strategi för att nå dem. Det inkluderar också marknadsundersökningar för att stödja dina planer.

varför du behöver en klädlinje affärsplan

om du är ute efter att starta en klädkollektion eller växa din befintliga kläder linje verksamhet behöver du en affärsplan. En affärsplan hjälper dig att skaffa finansiering, om det behövs, och planera tillväxten av din klädlinje för att förbättra dina chanser att lyckas. Din klädlinje affärsplan är ett levande dokument som bör uppdateras årligen när ditt företag växer och förändras.

finansieringskälla för Klädlinjeföretag

när det gäller finansiering är de viktigaste finansieringskällorna för en klädlinje banklån och ängelinvesterare. När det gäller banklån vill bankerna granska din affärsplan och få förtroende för att du kommer att kunna återbetala ditt lån och ränta. För att få detta förtroende, Lån officer kommer inte bara vill bekräfta att din ekonomi är rimliga. Men de kommer att vilja se en professionell plan. En sådan plan kommer att ge dem förtroende för att du framgångsrikt och professionellt kan driva ett företag.

den näst vanligaste finansieringsformen för en klädlinje är angel investors. Ängel investerare är rika individer som kommer att skriva dig en check. De kommer antingen att ta eget kapital i utbyte mot deras finansiering, eller, som en bank, kommer de att ge dig ett lån. Riskkapitalister kommer i allmänhet inte att finansiera en klädlinje.

klädlinje affärsplan mall

din affärsplan bör innehålla 10 avsnitt enligt följande:

sammanfattning

din sammanfattning ger en introduktion till din affärsplan, men det är normalt det sista avsnittet du skriver eftersom det ger en sammanfattning av varje nyckelavsnitt i din plan.

målet med din sammanfattning är att snabbt engagera läsaren. Förklara för dem vilken typ av klädlinje du är verksam och statusen; till exempel, är du en start, har du en klädlinje som du vill växa, eller använder du flera klädlinjer.

nästa, ge en översikt över var och en av de efterföljande avsnitten i din plan. Ge till exempel en kort översikt över klädindustrin. Diskutera vilken typ av klädlinje du använder. Specificera dina direkta konkurrenter. Ge en översikt över dina målkunder. Ge en ögonblicksbild av din marknadsplan. Identifiera de viktigaste medlemmarna i ditt team. Och ge en översikt över din ekonomiska plan.

företagsanalys

i din företagsanalys kommer du att beskriva vilken typ av klädlinje du använder.

generellt kommer du att beskriva din klädlinje baserat på den 1) avsedda köparen (t.ex. kvinnor, unga män, etc.) och vilken typ av kläder (jackor, skjortor, klänningar, etc.).

förutom att förklara vilken typ av klädlinje du driver, måste Företagsanalysavsnittet i din affärsplan ge bakgrund till verksamheten.

inkludera svar på frågor som:

• när och varför startade Du verksamheten?
• vilka milstolpar har du uppnått hittills? Milstolpar kan inkludera försäljningsmål du har nått, nya butiksöppningar etc.
• din juridiska struktur. Är du införlivad som en S-Corp? En LLC? En enskild firma? Förklara din juridiska struktur här.

branschanalys

i din branschanalys måste du ge en översikt över klädbranschen.

även om detta kan verka onödigt, tjänar det flera syften.

först forskar kläder och klädlinje industrin utbildar dig. Det hjälper dig att förstå marknaden där du är verksam.

för det andra kan marknadsundersökningar förbättra din strategi, särskilt om din forskning identifierar marknadstrender. Till exempel, om det fanns en trend mot lösare passande kläder, skulle det vara bra att se till att din plan kräver att du erbjuder sådana produkter.

den tredje anledningen till marknadsundersökningar är att bevisa för läsarna att du är expert på din bransch. Genom att genomföra forskningen och presentera den i din plan uppnår du just det.

följande frågor bör besvaras i avsnittet branschanalys i din affärsplan för klädlinje:

• hur stor är klädbranschen (i Dollar)?
• minskar eller ökar marknaden?
• vilka är de viktigaste konkurrenterna på marknaden?
• vilka är de viktigaste leverantörerna på marknaden?
• vilka trender påverkar branschen?
• vad är branschens tillväxtprognos under de kommande 5 – 10 åren?
• vad är den relevanta marknadsstorleken? Det är, hur stor är den potentiella marknaden för din klädlinje?

kundanalys

kundanalysavsnittet i din affärsplan för klädlinje måste beskriva de kunder du betjänar och/eller förväntar dig att tjäna.

följande är exempel på kundsegment: studenter, sportentusiaster, fotboll mammor, datanörd, tonåringar, baby boomers, etc.

som du kan föreställa dig kommer det kundsegment du väljer att ha stor inverkan på vilken typ av klädlinje du använder och vice versa.

försök att bryta ut dina målkunder när det gäller deras demografiska och psykografiska profiler. När det gäller demografi, inkludera en diskussion om åldrar, kön, platser och inkomstnivåer för de kunder du försöker tjäna.

psykografiska profiler förklarar önskemål och behov hos dina målkunder. Ju mer du kan förstå och definiera dessa behov, desto bättre kommer du att göra för att locka och behålla dina kunder.

konkurrensanalys

din konkurrensanalys bör identifiera de indirekta och direkta konkurrenterna som ditt företag står inför och sedan fokusera på det senare.

direkta konkurrenter är andra klädlinjeföretag som riktar sig till samma produkter och kunder som du. Indirekta konkurrenter är andra alternativ som kunder måste köpa från dig som inte är direkta konkurrenter. Till exempel är en indirekt konkurrent till en tillverkare av träningsbyxor ett företag som tillverkar jeans eftersom de två är ersättningsprodukter.

när det gäller direkt konkurrens vill du specificera de andra klädlinjeföretagen som du tävlar med. För varje sådan konkurrent, ge en översikt över sina företag och dokumentera deras styrkor och svagheter. Om du inte en gång arbetat hos dina konkurrenters företag kommer det att vara omöjligt att veta allt om dem. Men du borde kunna ta reda på viktiga saker om dem som:

• vilka typer av kunder tjänar de?
• vilka produkter erbjuder de?
• vad är deras prissättning (premium, låg, etc.)?
• Vad är de bra på?
• vilka är deras svagheter?

när det gäller de två sista frågorna, tänk på dina svar ur kundernas perspektiv. Titta på online recensioner av dina konkurrenter kan ge stor insikt här.

den sista delen av din konkurrensanalysavdelning är att dokumentera dina områden med konkurrensfördelar. Exempelvis:

• kommer du att ge överlägsen kläder linje produkter?
• kommer du att ge kläder linje produkter som dina konkurrenter inte erbjuder?
• kommer du att göra det enklare eller snabbare för kunder att förvärva dina produkter?
• kommer du att ge bättre kundservice?
• kommer du att erbjuda bättre prissättning?

Tänk på hur du kommer att överträffa din tävling och dokumentera dem i det här avsnittet i din plan.

marknadsföringsplan

traditionellt innehåller en marknadsplan de fyra P: erna: produkt, pris, plats och marknadsföring. För en affärsplan för klädlinje bör din marknadsplan innehålla följande:

produkt: i avsnittet produkt bör du upprepa vilken typ av klädlinje du dokumenterade i din företagsanalys. Specificera sedan de specifika produkterna du kommer att erbjuda.

pris: dokumentera de priser du kommer att erbjuda och hur de jämför med dina konkurrenter. I huvudsak i Produkt-och prisunderdelarna i din marknadsplan presenterar du menyn med kläder som du erbjuder och deras priser.

Plats: Plats hänvisar till platsen för din klädlinje. Dokumentera din plats och nämna hur platsen kommer att påverka din framgång, särskilt om du riktar in dig på en viss geografisk region.

kampanjer: den sista delen av din marknadsföringsplan för kläder är avsnittet Kampanjer. Här kommer du att dokumentera hur du kommer att driva kunder att köpa dina kläder. Följande är några reklammetoder du kan överväga:

• driva en butik och/eller onlinebutik
• reklam i lokala tidningar och tidskrifter
• nå ut till bloggare och webbplatser
• partnerskap med andra företag
• Radio-eller TV-reklam
• Evenemangsmarknadsföring
• marknadsföring av sociala medier
• betala per klick reklam

verksamhetsplan

medan de tidigare delarna av din affärsplan förklarade dina mål, beskriver din verksamhetsplan hur du kommer att uppfylla dem. Din verksamhetsplan bör ha två separata avsnitt enligt följande.

vardagliga kortsiktiga processer inkluderar alla uppgifter som är involverade i att driva din klädlinje som att designa kläder, tillverka, anskaffa leveranser, hantera lager etc.

långsiktiga mål är de milstolpar du hoppas uppnå. Dessa kan inkludera datum när du förväntar dig att sälja din 1000: e artikel, eller när du hoppas nå $X i försäljning. Det kan också vara när du förväntar dig att anställa din XTH-anställd eller starta en ny klädlinje.

ledningsgrupp

för att visa din klädlinje förmåga att lyckas som ett företag, är en stark ledningsgrupp viktigt. Markera dina nyckelaktörers bakgrund och betona de färdigheter och erfarenheter som bevisar deras förmåga att växa ett företag.

helst har du och / eller dina teammedlemmar direkt erfarenhet av klädbranschen. Om så är fallet, markera denna erfarenhet och expertis. Men markera också alla erfarenheter som du tror kommer att hjälpa ditt företag att lyckas.

om ditt team saknas, överväga att montera en rådgivande styrelse. En rådgivande styrelse skulle omfatta 2 till 8 personer som skulle agera som mentorer till ditt företag. De skulle hjälpa till att svara på frågor och ge strategisk vägledning. Om det behövs, leta efter rådgivande styrelseledamöter med erfarenhet av klädlinjeföretag och/eller framgångsrikt driva detaljhandel och småföretag.

finansiell Plan

din ekonomiska plan bör innehålla ditt 5-åriga bokslut som bryts ut både månadsvis eller kvartalsvis för det första året och sedan årligen. Dina finansiella rapporter inkluderar din resultaträkning, balansräkning och kassaflödesanalyser.

resultaträkning: en resultaträkning kallas oftare en resultaträkning eller P& L. Det visar dina intäkter och subtraherar sedan dina kostnader för att visa om du gjorde vinst eller inte.

när du utvecklar din resultaträkning måste du utforma antaganden. Kommer du till exempel att sälja 100 artiklar per dag eller 200? Och kommer försäljningen att växa med 2% eller 10% per år? Som du kan föreställa dig kommer ditt val av antaganden att påverka de ekonomiska prognoserna för ditt företag. Så mycket som möjligt, bedriva forskning för att försöka rota dina antaganden i verkligheten.

balansräkningar: medan balansräkningarna innehåller mycket information, för att förenkla dem till de viktigaste posterna du behöver veta om, visar balansräkningarna dina tillgångar och skulder. Till exempel, om du spenderar $100,000 på att bygga ut din klädlinje designbutik, kommer det inte att ge dig omedelbara vinster. Snarare är det en tillgång som förhoppningsvis kommer att hjälpa dig att generera vinster i många år framöver. På samma sätt, om en bank skriver dig en check för $100.000, behöver du inte betala tillbaka det omedelbart. Snarare är det en skuld du kommer att betala tillbaka över tiden.

kassaflödesanalys: ditt kassaflödesanalys hjälper dig att avgöra hur mycket pengar du behöver för att starta eller växa ditt företag och se till att du aldrig får slut på pengar. Vad de flesta företagare och företagare inte inser är att du kan göra en vinst men slut på pengar och gå i konkurs. Låt oss till exempel säga att en återförsäljare kontaktade dig med ett massivt $100,000-kontrakt för att designa och tillverka kläder för dem. Och det skulle kosta dig $ 50,000 att uppfylla. Tja, i de flesta fall skulle du behöva betala det $50,000 nu för leveranser, anställdas löner etc. Men låt oss säga att företaget inte betalade dig i 180 dagar. Under den 180-dagarsperioden kan du få slut på pengar.

när du utvecklar din resultaträkning och balansräkningar, var noga med att inkludera flera av de viktigaste kostnaderna för att starta eller odla en klädlinje:

• Design hus och / eller tillverkning anläggning utbyggnad inklusive design avgifter, konstruktion, etc.
• kostnad för utrustning som Symaskiner etc.
• kostnad för leveranser/lager
• löner eller löner till personal
• företagsförsäkring
• skatter och tillstånd
• juridiska kostnader

bilaga

bifoga dina fullständiga ekonomiska prognoser i bilagan till din plan tillsammans med eventuella stöddokument som gör din plan mer övertygande. Till exempel kan du inkludera några av dina kläddesigner.

klädlinje affärsplan sammanfattning

att sätta ihop en affärsplan för din klädlinje är en värdefull strävan. Om du följer mallen ovan, när du är klar kommer du verkligen att vara expert. Du kommer verkligen att förstå klädbranschen, din tävling och dina kunder. Du kommer att ha utvecklat en marknadsplan och kommer verkligen att förstå vad som krävs för att starta och växa en framgångsrik klädkollektion.

eller, låt oss utveckla din Plan för dig

sedan 1999 har Growthink utvecklat affärsplaner för tusentals företag som har gått på att uppnå enorm framgång.

Klicka här för att se hur våra professionella affärsplan författare kan skapa din affärsplan för dig.

andra användbara affärsplan artiklar

affärsplan mall & Guide för entreprenörer	hur man skriver en affärsplan för att säkra finansiering	den perfekta Affärsplanlayouten för en bra Plan
hur du formaterar din affärsplan	5 affärsplan försättsblad Tips	Affärsplankonsult för att skapa din Plan
hur man skapar en bra affärsplan sammanfattning	de 10 nyckelkomponenterna i en affärsplan	20 skäl till varför du behöver en affärsplan
affärsplan mall ord nedladdning	affärsplan mall PDF Ladda ner	den bästa affärsplan programvara för att använda
Affärsplanpresentationsfel att undvika	affärsplanen för att skapa din plan Planera	Affärsplanens Hjälpcenter