i den här historien kommer vi att diskutera vilka fördelar och nackdelar med vertikal Integration? Men innan det kommer vi att ha en kort diskussion om vad som är vertikal integration och vilka typer av det.
så, låt oss börja.
Vertikal Integration är en process där företaget kontrollerar sin leveranskedja. Det händer när ett företag tar kontroll över flera av de produktionssteg som var inblandade i skapandet av produkten i den branschen.
kontrollen i leveranskedjan sker vanligtvis genom förvärv av företag eller starta ett nytt segment i företaget.
Vertikal Integration är motsatsen till horisontell Integration där företaget expanderar på samma nivå i leveranskedjan.
i enkla ord innebär vertikal integration att man köper en del av produktions-eller försäljningsprocessen som tidigare outsourcades för att få det gjort internt.
den främsta avsikten med anpassning av den vertikala integrationsstrategin av ett företag är att få kontroll över sin leveranskedja och öka sina vinstmarginaler.
det kan också gynna företaget genom att anpassa sig till lägre prissättningsstrategier, ha bättre kunskap om konsumentbeteende och tillhandahålla fler faciliteter till slutkonsumenterna.
i vertikal Integration finns det flera sätt på vilka företaget tar kontroll över sina segment.
generellt finns det två typer av vertikal integration, dvs Framåtintegration och Bakåtintegration.
framåt Integration
det är strategin, där företaget expanderar framåt i sin leveranskedja. Här fokuserar företaget på distribution och leverans av sina varor och produkter.
denna strategi hjälper företag att skära ut mellanhänder (dvs. distributörer) som var tvungna att betala pengar för att sälja sina produkter på marknaden. På detta sätt ökar företaget sin vinstmarginal.
till exempel: På grund av en ökad penetration av internet över hela världen startade många konsumentvaruföretag sina egna e-handelsbutiker där de direkt säljer till konsumenterna genom att skära ut många mellanhänder och processer i distributionskedjan. Det är ett perfekt exempel på framåtriktad integration.
Bakåtintegration
Bakåtintegration är strategin, där företaget expanderar bakåt i sin leveranskedja. Här fokuserar företaget på tillverknings-och produktionsdelen av sina varor och produkter.
i enkla ord börjar butikens återförsäljare/ägare tillverka sina egna produkter och säljer den i sin butik.
till exempel: tidigare var Netflix en videoströmningsplattform men år 2012 började den producera sitt eget innehåll och distribuerades uteslutande via sin egen plattform. Här, snarare att köpa eller licensiera någons annat innehåll, producerade de sin egen bit.
på detta sätt ökar deras kontroll över innehållet och deras vinstmarginaler ökade också.
fördelar med vertikal Integration
här kan företagen erbjuda fler faciliteter till slutkonsumenterna jämfört med sina konkurrenter. De kan minska transportkostnaderna och minska leveranstiderna. De kan också sälja någon av sina produkter i andra branscher. Det är ganska uppenbart när det gäller Amazon.
Amazon kontrollerar också leveranssegmentet för sina produkter. Genom att kontrollera leveranstjänsterna ger Det leverans på kortare tid. De tillhandahåller också Amazon Prime Video-tjänster och snabbare leverans med sin Prime-prenumeration.
bättre kunskap om konsumentbeteende
företagen får veta mer om sina konsumenter genom att få produkter till konsumenter direkt och snabbt. På detta sätt har företaget en bättre uppfattning om konsumentbeteende.
företagen förbättrar också försäljning och lönsamhet genom att skapa och sälja sitt eget varumärke.
lägre prissättningsstrategier
ett företag som är vertikalt integrerat kan överföra de kostnadsbesparingar de skapar (i olika nivåer i leveranskedjan) till slutkonsumenten.
detta görs huvudsakligen av stora detaljhandelskedjor som Walmart, D mart, Big Bazar.
kontroll över leveranskedjan
ett vertikalt integrerat företag kan undvika leveransstörningar.
genom att kontrollera sin egen leveranskedja hanterar företaget problemet bättre än någon extern leverantör eller distributör. Det gynnar också genom att undvika leverantörer med marknadsdominans.
generellt försöker de dominerande leverantörerna diktera marknadsvillkor, prissättning och tillgänglighet av material och leveranser enligt deras behov.
när företaget inte enbart är beroende av de externa leverantörerna kommer företaget bättre att kunna förhandla med leverantörerna och därmed öka sin vinst, marknadsandel och andra externa faktorer.
öka vinstmarginalerna
stora företag sänker sina kostnader genom skalfördelar, vilket sänker kostnaden per enhet genom att köpa stora mängder råvaror eller effektivisera tillverkningsprocessen.
skalfördelar beskriver situationen där kostnadsfördelar uppnås av företaget på grund av den tunga produktionen av varor.
företag kan uppnå stordriftsfördelar genom att öka sin produktionsnivå.
i vertikal integration sker detta genom att styra leveranskedjan i de flesta steg I.e göra produkterna i huset, snarare än outsourcing det.
nackdelar med vertikal Integration
i vertikal integration blir företaget stort och resulterar ibland i felaktig hantering av den övergripande processen. Det minskar också flexibiliteten hos ett företag genom att tvinga det att följa trenderna i de segment som det integrerade.
företagskulturen hindras också i flera fall.
till exempel kan ett företags nuvarande kultur sannolikt inte stödja detaljhandelskedjan och fabrikerna samtidigt. Detta kan leda till missförstånd, konflikter och förlust av produktivitet.
Outsourcing
Outsourcing kan vara bättre i vissa fall om återförsäljarens eller leverantörens expertis är överlägsen moderbolagets.
om företaget producerar en produkt internt, måste den göra det effektivt jämfört med externa återförsäljare och leverantörer.
en stor mängd kapital
detta är en av de största nackdelarna med vertikal integration.
för att starta ett nytt segment eller förvärva ett befintligt företag i uppströms eller nedströms i leveranskedjan krävs en stor mängd kapital.
företaget måste ha en stor mängd kapital för att köpa eller inrätta en fabrik.
vidare måste de övervaka sig perfekt för att korrekt upprätthålla effektivitet och vinstmarginaler.
förlust av fokus
att driva olika typer av företag kräver olika färdigheter.
liksom de färdigheter som krävs för att driva en fabrik skiljer sig mycket från en butik.
genom att expandera till olika nivåer i leveranskedjan kan företaget förlora sina kärnvärden och ha svårt att fokusera på kärnkompetenser snarare än att fokusera på det nya segmentet i leveranskedjan.
ovanstående är nackdelarna med vertikal integration. Med mer kontroll och dominans i leveranskedjan står företaget också inför dessa problem.
här, i denna berättelse, diskuterade vi fördelarna och nackdelarna med vertikal Integration.
vill du veta vad som är vertikal Integration? Vad är dess definition? Vilka är fördelarna och nackdelarna med det? Hur skiljer det sig från horisontell Integration?
sedan kan du besöka min blogg och läsa en artikel om det. Jag har diskuterat alla dessa på ett mycket exakt sätt tillsammans med lämpliga exempel. Klicka här för att besöka artikeln.
Tack för att du läste historien.
