A Linha de roupas Modelo de Plano de Negócio

Nos últimos 20 anos, temos ajudado mais de 10.000 empreendedores e donos de empresas a criar planos de negócios para iniciar e crescer o seu vestuário de linha de negócios. Nesta página, vamos primeiro dar – lhe algumas informações de fundo sobre a importância do planejamento de negócios. Vamos então passar por um modelo de plano de negócios de linha de vestuário passo-a-passo para que você possa criar o seu plano hoje.O que é um plano de negócios?

um plano de negócios fornece um instantâneo da sua linha de vestuário como está hoje, e estabelece o seu plano de crescimento para os próximos cinco anos. Isso explica seus objetivos de negócios e sua estratégia para alcançá-los. Também inclui pesquisa de mercado para apoiar seus planos.

para que precisa de um plano de negócios da linha de vestuário

se você está olhando para começar uma linha de vestuário ou crescer o seu negócio de linha de vestuário existente você precisa de um plano de negócios. Um plano de negócios irá ajudá-lo a aumentar o financiamento, se necessário, e planejar o crescimento de sua linha de roupas, a fim de melhorar suas chances de sucesso. Seu plano de negócios de linha de roupas é um documento vivo que deve ser atualizado anualmente à medida que sua empresa cresce e muda. Fonte de financiamento para as empresas de vestuário

no que se refere ao financiamento, as principais fontes de financiamento para uma linha de vestuário são os empréstimos bancários e os investidores angel. No que diz respeito aos empréstimos bancários, os bancos vão querer rever o seu plano de negócios e ganhar confiança de que você será capaz de reembolsar o seu empréstimo e juros. Para adquirir esta confiança, o loan officer não só vai querer confirmar que as suas finanças são razoáveis. Mas eles vão querer ver um plano profissional. Tal plano irá dar-lhes a confiança de que você pode com sucesso e profissionalmente operar um negócio.

a segunda forma mais comum de financiamento para uma linha de vestuário é os investidores angel. Os investidores Angel são indivíduos ricos que lhe passam um cheque. Eles vão tomar o capital em troca de seu financiamento, ou, como um banco, eles vão lhe dar um empréstimo. Os investidores de capital de risco não financiarão geralmente uma linha de vestuário.

Linha de Roupas Modelo de Plano de Negócio

Seu plano de negócios deve incluir 10 seções da seguinte forma:

Sumário Executivo

Seu resumo executivo fornece uma introdução para o seu plano de negócios, mas ele é normalmente a última seção você escrever porque fornece um resumo de cada chave seção do seu plano.

o objectivo do seu resumo executivo é envolver rapidamente o leitor. Explique-lhes o tipo de Negócio de linha de vestuário que você está operando e o status; por exemplo, você é uma startup, você tem uma linha de roupas que você gostaria de crescer, ou você está operando várias linhas de roupas.Em seguida, forneça uma visão geral de cada uma das seções subsequentes do seu plano. Por exemplo, dê uma breve visão geral da indústria do vestuário. Discuta o tipo de linha de roupas que está a operar. Descreva os seus concorrentes directos. Dê uma visão geral de seus clientes alvo. Forneça uma imagem do seu plano de marketing. Identifique os membros chave da sua equipa. E oferecer uma visão geral de seu plano financeiro.

análise da empresa

na análise da sua empresa, irá detalhar o tipo de linha de vestuário que está a operar.

geralmente, você descreverá sua linha de roupas com base no 1) Comprador pretendido (por exemplo, mulheres, homens jovens, etc.) e o tipo de Vestuário (Casacos, Camisas, Vestidos, etc.).

além de explicar o tipo de linha de vestuário que você opera, a seção de análise da empresa do seu plano de negócios precisa fornecer antecedentes sobre o negócio.

incluem respostas a perguntas como::

• quando e por que começou o negócio?
• quais os marcos que atingiu até à data? Marcos podem incluir metas de vendas que você alcançou, novas aberturas de lojas, etc.
• a sua estrutura jurídica. Está incorporado como S-Corp? Um LLC? Uma proprietária única? Explique aqui a sua estrutura legal.

Análise de Indústria

Em seu setor de análise, você precisa fornecer uma visão geral do negócio de vestuário.

embora isto possa parecer desnecessário, ele serve vários propósitos.

primeiro, pesquisando a indústria de vestuário e vestuário educa você. Ele ajuda você a entender o mercado em que você está operando.Em segundo lugar, a investigação de mercado pode melhorar a sua estratégia, especialmente se a sua investigação identificar tendências de mercado. Por exemplo, se houvesse uma tendência para vestuário mais solto, seria útil para garantir que o seu plano pede para oferecer tais produtos.

a terceira razão para a pesquisa de mercado é provar aos leitores que você é um especialista em sua indústria. Ao conduzir a pesquisa e apresentá-la em seu plano, você consegue exatamente isso.As seguintes perguntas devem ser respondidas na secção de análise da indústria do seu plano de negócios de linha de vestuário:

• Qual é o tamanho do negócio da linha de roupas (em Dólares)?
• o mercado está a diminuir ou a aumentar?
• quem são os principais concorrentes no mercado?
• quem são os principais fornecedores no mercado?
• quais as tendências que afectam a indústria?
• Qual é a previsão de crescimento da indústria nos próximos 5 a 10 anos?
• Qual é a dimensão de mercado relevante? Ou seja, quão grande é o mercado potencial para a sua linha de roupas?

Análise de clientes

a secção de análise de clientes do seu plano de negócios de linha de vestuário deve detalhar os clientes que você serve e / ou espera servir.

a seguir são exemplos de segmentos de clientes: estudantes universitários, entusiastas de esportes, mães de futebol, techies, adolescentes, baby boomers, etc.

como você pode imaginar, o(s) segmento (s) de clientes que você escolher terá um grande impacto no tipo de linha de roupas que você opera e vice-versa.

tente divulgar os seus clientes-alvo em termos dos seus perfis demográficos e psicográficos. No que diz respeito à demografia, incluir uma discussão sobre as idades, gêneros, locais e níveis de renda dos clientes que você procura servir.

os perfis psicográficos explicam as necessidades e necessidades dos seus clientes-alvo. Quanto mais você pode entender e definir essas necessidades, melhor você fará em atrair e reter seus clientes.

Análise Competitiva

a Sua análise competitiva deve identificar os concorrentes diretos e indiretos que a sua empresa enfrenta e, em seguida, focar o último.

os concorrentes diretos são outras empresas de linha de vestuário que visam os mesmos produtos e clientes que você. Concorrentes indiretos são outras opções que os clientes têm que comprar de você que não são concorrentes diretos. Por exemplo, um concorrente indirecto de um fabricante de calças de fato de treino é uma empresa que fabrica calças de ganga, uma vez que as duas são produtos de substituição.No que diz respeito à concorrência directa, pretende detalhar as outras empresas da linha de vestuário com as quais concorre. Para cada concorrente, fornecer uma visão geral de suas empresas e documentar seus pontos fortes e fracos. A menos que uma vez tenha trabalhado nos negócios dos seus concorrentes, será impossível saber tudo sobre eles. Mas você deve ser capaz de descobrir coisas-chave sobre eles, tais como:

• Que tipos de clientes servem?
• que produtos oferecem?
• Qual é o seu preço (prémio, baixo, etc.)?
• em que são bons?Quais são as suas fraquezas?

no que diz respeito às duas últimas perguntas, pense nas suas respostas da perspectiva dos clientes. Olhando para as revisões on-line de seus concorrentes pode fornecer uma grande visão aqui.

a parte final da sua secção de análise competitiva é documentar as suas Áreas de vantagem competitiva. Por exemplo:Pode fornecer produtos de linha de vestuário superiores?

pense em formas de superar o seu concurso e documentá-las nesta secção do seu plano.

Plano de Marketing

Tradicionalmente, um plano de marketing inclui os quatro p’s: Produto, Preço, praça e Promoção. Para um plano de Negócio de linha de vestuário, o seu plano de marketing deve incluir o seguinte:

produto: na secção de produtos deve reiterar o tipo de linha de vestuário que documentou na análise da sua empresa. Em seguida, detalhar os produtos específicos que você estará oferecendo.

preço: documentar os preços que você vai oferecer e como eles se comparam com seus concorrentes. Essencialmente no produto e sub-seções de preço de seu plano de marketing, você está apresentando o menu de artigos de vestuário que você oferece e seus preços.

Local: Local refere-se à localização da sua linha de vestuário. Documente a sua localização e mencione como a localização terá impacto no seu sucesso, especialmente se estiver a visar uma região geográfica específica.

promoções: a parte final do seu plano de marketing da linha de vestuário é a secção de promoções. Aqui você vai documentar como você vai levar os clientes a comprar suas roupas. A seguir estão alguns métodos de promoções que você pode considerar:

• A operação de uma loja de varejo e/ou loja online
• Publicidade em jornais e revistas locais
• Chegar aos blogueiros e sites
• Parcerias com outras empresas
• Rádio ou TV, publicidade
• marketing de Eventos
• marketing de mídia Social
• publicidade Paga Por Clique

Plano de Operações

Enquanto o anterior seções do seu plano de negócios explicou seus objetivos, o seu plano de operações descreve como você vai encontrá-los. O seu plano de operações deve ter duas secções distintas, como se segue.

todos os processos diários de curto prazo incluem todas as tarefas envolvidas na execução da sua linha de roupas, tais como a concepção de roupas, fabricação, fornecimento de suprimentos, gerenciamento de inventário, etc.Os objetivos a longo prazo são os marcos que você espera alcançar. Estes podem incluir as datas em que você espera vender seu 1.000 item, ou quando você espera chegar a $X em vendas. Também pode ser quando você espera contratar seu funcionário Xth ou lançar uma nova linha de roupas.

equipa de gestão

para demonstrar a capacidade da sua linha de vestuário para ter sucesso como um negócio, uma equipe de gestão forte é essencial. Destacar os antecedentes de seus principais jogadores, enfatizando as habilidades e experiências que provam a sua capacidade de crescer uma empresa.Idealmente, você e / ou os membros da sua equipa têm experiência directa no negócio da linha de vestuário. Em caso afirmativo, destacar esta experiência e experiência. Mas também destacar qualquer experiência que você acha que vai ajudar a sua empresa a ter sucesso.Se a sua equipa estiver em falta, considere a formação de um conselho consultivo. Um conselho consultivo incluiria 2 a 8 indivíduos que atuariam como mentores para o seu negócio. Ajudariam a responder a perguntas e a fornecer orientação estratégica. Se necessário, procure membros do Conselho Consultivo com experiência em negócios de linha de vestuário e / ou com sucesso a gerir varejo e pequenas empresas.

plano financeiro

o seu plano financeiro deve incluir a sua situação financeira a 5 anos, discriminada mensalmente ou trimestralmente, para o primeiro ano e depois anualmente. As suas demonstrações financeiras incluem a sua demonstração de resultados, o balanço e as demonstrações de fluxos de caixa.

demonstração de Resultados: uma demonstração de resultados é mais comumente chamada de demonstração de resultados ou P&L. mostra as suas receitas e, em seguida, subtrai os seus custos para mostrar se você ganhou ou não.Ao desenvolver a sua declaração de rendimentos, tem de elaborar pressupostos. Por exemplo, você vai vender 100 itens por dia ou 200? E as vendas vão crescer 2% ou 10% por ano? Como você pode imaginar, sua escolha de suposições terá um grande impacto nas previsões financeiras para o seu negócio. Tanto quanto possível, realizar pesquisas para tentar enraizar suas suposições na realidade.

balanços: embora os balanços incluam muita informação, para os simplificar às principais rubricas que necessita de conhecer, os balanços mostram os seus activos e passivos. Por exemplo, se você gastar $100.000 na construção de sua loja de design linha de roupas, isso não lhe dará lucros imediatos. Em vez disso, é um ativo que esperamos ajudá-lo a gerar lucros para os próximos anos. Da mesma forma, se um banco lhe passar um cheque de $100.000, você não precisa pagá-lo imediatamente. Em vez disso, essa é uma responsabilidade que você vai pagar de volta ao longo do tempo.

Cash Flow Statement: o seu cash flow statement irá ajudar a determinar quanto dinheiro você precisa para começar ou crescer seu negócio, e se certificar de que você nunca fica sem dinheiro. O que a maioria dos empresários e empresários não percebem é que você pode obter lucro, mas ficar sem dinheiro e ir à falência. Por exemplo, digamos que um varejista se aproximou de você com um enorme contrato de US $100.000 para projetar e fabricar vestuário para eles. E isso custar-lhe-ia 50 mil dólares para cumprir. Bem, na maioria dos casos, você teria que pagar esses 50.000 dólares agora por suprimentos, salários de funcionários, etc. Mas digamos que a empresa não lhe pagou durante 180 dias. Durante esse período de 180 dias, pode ficar sem dinheiro.Ao desenvolver a sua declaração de rendimentos e os seus balanços, não se esqueça de incluir vários dos principais custos necessários para iniciar ou cultivar uma linha de vestuário:

• construção de casas e / ou instalações de fabrico, incluindo taxas de concepção, construção, etc.
• custo de equipamento como máquinas de costura, etc.
• Custo de suprimentos/inventário
• Folha de vencimentos ou salários pagos ao pessoal
• Negócio de seguros
• Impostos e permissões
• despesas Legais

Anexo

Anexar o seu completo projeções financeiras no apêndice de seu plano, juntamente com quaisquer documentos de apoio que compõem o seu plano mais atraente. Por exemplo, você pode incluir alguns dos seus projetos de vestuário. Resumo do plano de negócios da linha de vestuário

montar um plano de negócios para a sua linha de vestuário é um esforço que vale a pena. Se você seguir o modelo acima, quando você terminar, você será realmente um especialista. Você realmente vai entender o negócio de linha de roupas, sua concorrência e seus clientes. Você terá desenvolvido um plano de marketing e realmente vai entender o que é preciso para lançar e crescer uma linha de roupas de sucesso.Termine o seu plano de negócios em 1 dia!Não deseja que houvesse uma maneira mais rápida e fácil de terminar o seu plano de negócios?

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