O Hilsa de peixe, chamado ‘Ilish” em Bengali, é de importância nacional para o Bangladesh. É um dos principais alimentos básicos do país.
mas o aumento da procura de peixe, que é popular em toda a Ásia do Sul, levou à pressão sobre as espécies de peixe. Não só a Hilsa está em apuros, como também os três milhões de pescadores, pescadores e trabalhadores da pesca que dependem directa ou indirectamente do peixe para o seu sustento.Bangladesh reconheceu que algo precisava ser feito, e o governo declarou quatro áreas como santuários para os peixes. Em troca de não pescar nestas zonas afectadas, as comunidades piscatórias ou as famílias foram recompensadas com sacos de arroz ou providas de microcrédito para criar pequenas empresas para substituir o rendimento perdido. Este é um exemplo de como os incentivos económicos podem ser utilizados para conservar os recursos haliêuticos.
no entanto, o esquema não estava sem suas falhas. As lacunas de conhecimento realçaram a necessidade de mais investigação sobre os efeitos que os santuários tiveram sobre as unidades populacionais de hilsa, bem como sobre a forma como o regime atingiu e afectou as pessoas que dependem dos peixes para viver, em particular as comunidades piscatórias mais pobres e marginalizadas.O que é que eu fiz?
este projeto preencheu esta lacuna ao redesenhar o sistema que recompensa as pessoas que ajudam a protegê-lo. Trabalhando em parceria com Bangladesh Centre for Advanced Studies e Bangladesh Agricultural University e em colaboração com o Departamento de Pescas do governo de Bangladesh, IIEDED trabalhou com comunidades afetadas e ecossistemas para aprender o que está funcionando e o que não está, e encontrou maneiras de melhorá-lo.
este projecto ajudou a gerar vontade política para criar soluções sustentáveis, de baixo para cima, que possam preservar a hilsa e melhorar os meios de subsistência a nível regional. Pesquisadores realizaram um estudo preliminar do plano de ação de gestão das Pescas do Governo Hilsa (HFMAP), que compensou as comunidades afetadas durante uma proibição de 11 dias de pesca hilsa, e tinha sido criado com pouca contribuição comunitária.
os pesquisadores mostraram ao governo como ele poderia melhorar sua abordagem, tornando-o mais eficiente, eficaz e sustentável. Num seminário organizado pelos parceiros, o governo sentou-se como parceiro em pé de igualdade com um grupo diversificado de partes interessadas. E como consequência da IIED e dos seus parceiros estabelecerem confiança numa fase inicial, estava aberta a modificar a política para aumentar a sustentabilidade social, económica e ecológica da pesca.
o projeto mudou a percepção do governo. Consequentemente, comprometeu-se a aumentar os incentivos económicos à comunidade em geral (aumentando a cobertura e alargando o período de compromisso), bem como o montante de apoio a homens e mulheres pescadores.A diminuição das dificuldades de cumprimento das proibições de pesca incentivou os pescadores a continuar a sua cooperação para proteger a hilsa voluntariamente.Ao reconhecer as boas intenções e os resultados positivos do governo, a IIED e os seus parceiros estabeleceram confiança, abrindo a porta a sugestões construtivas e oportunidades para abordagens mais eficazes, equitativas e sustentáveis.Dando espaço para que as partes interessadas compartilhem seus pontos de vista construíram solidariedade e parceria, fortalecendo a colaboração. A participação de altos funcionários do governo criou o buy-in para o processo de mudança, e ajudou a gerar e manter a vontade política.
