10 HR Trendy Sledovat v 2020

Jak jsme zabalit tento rok, a připravte se na scénu v novém desetiletí, se díváme směrem k budoucí práci, což je účel-řízený a se zaměřením na lidi pracovišti.

v průběhu 2010s, rozsah lidských zdrojů rozšířila a vyvinula spolu se změnami v tom, jak organizace fungují, jak týmy jsou řízeny, a jak zaměstnanci nastavit jejich očekávání, pokud jde o práci.

Jako HR vstupuje do dalšího desetiletí, HR profesionálové se musí zaměřit svou pozornost na lidský faktor lidských zdrojů a řízení lidí s cílem pokračovat v poskytování poutavé a výjimečné pracovní zkušenosti pro své lidi.

toto jsou HR trendy, které předpokládáme, že v roce 2020 změní pracovní sílu a pracoviště.

použití analýzy lidí pro rozhodování

analýza velkých dat má široký potenciál, který lze aplikovat na jakýkoli sektor organizace. V oblasti lidských zdrojů, s využitím data-driven přístup k lidem analytics umožňuje zaměstnavatelům zjistit cenné poznatky o výkonnosti zaměstnanců a spokojenosti a co ovlivňuje jejich produktivitu a motivaci.

s HR tech řešeními jsou personální oddělení vybavena množstvím informací, které jsou k dispozici na dosah ruky, včetně údajů o náboru, statistik zaměstnanců a výkonnostních KPI. V nadcházejících letech budou společnosti uplatňovat tento cenný intel při chytřejších rozhodnutích pro své organizace, od méně zaujatých rozhodnutí o náboru až po lepší podporu svých současných zaměstnanců.

Zlepšení práce žadatel zkušenosti

Pokud náboru nových zaměstnanců do vaší organizace, je komplikované a zdlouhavé zkušeností, budete i nadále chybět na uvedení neuvěřitelný talent na vaše týmy. Zefektivnění a zefektivnění náborového procesu jak pro vaše personální oddělení, tak pro vaše uchazeče je zásadní pro přistání nejlepších lidí pro tuto práci.

V novém roce a mimo ni, HR profesionálové se bude realizovat HR řešení pro zjednodušení a urychlení administrativních procesů, od žadatele sledování aplikace, komunikace, prostřednictvím automatizace, čímž se sníží nábor časové osy výrazně. Talent a nábor profesionálů pak bude uvolněno, aby trávit více času na zlepšení zkušeností rozhovoru pro kandidáty a zvyšuje pravděpodobnost nalezení správné organizační hodí.

zaměření na Employer branding

na dnešním konkurenčním trhu práce je přesvědčit talent, aby se připojil k vaší organizaci, výzvou. Chcete-li najmout hvězdy pro váš tým, vaše společnost se musí pochlubit pětihvězdičkovou reputací.

v roce 2020 budou organizace i nadále hodnotit svou značku zaměstnavatele tím, že zvažují, co je odlišuje od zaměstnavatelů a jak se uvádějí na trh jako jedinečné pracoviště. Zda je to závazek k sociální odpovědnosti podniků, nebo nabízí flexibilní pracovní programy benefitů společnosti, které mají identifikovatelné vlastnosti, pokud jde o jejich hodnotové propozice pro zaměstnance uspěje v přilákání nových talentů a udržení stávající talent.

konečným cílem je být společností, kterou budou vaši lidé zastánci, ať už propagací vašeho pracovního prostředí na Glassdoor nebo doporučením volných pracovních míst do jejich profesionálních sítí. Poskytnutím hodnoty zaměstnancům přirozeně vznikne pozitivní image společnosti.

Pěstování autentické pracovišti kultur

S příběhy obtěžování na pracovišti a toxické kancelářské prostředí dominuje zpravodajství v posledních letech, řešení nezdravé firemní kultury bude hlavní zaměření pro rok 2020.

organizace se zaměří na hodnocení svých hodnot a podporu zdravých zkušeností zaměstnanců, od prosazování politik chování na pracovišti až po ctění potřeby jejich lidí pro vyvážený plán pracovního života. S pracovníky obhajovat jejich právo na bezpečné a slušné pracovní prostředí, hodnota transparentnosti v komunikaci a mít důvěru v lidi, je non-obchodovatelné.

zvyšování Kvalifikace investovat v týmu a obchodní růst

Jako pracoviště se neustále vyvíjí s novými technologiemi a inovacemi, pracovní síla je cítit tlak, aby udržel krok s rychlými změnami a očekávání, které následují. Organizace budou dělat dobře, aby zajistily, že jejich lidé mají dovednosti potřebné pro budoucnost práce investováním do zvyšování kvalifikace.

Tím, že pomáhají zaměstnanci dále posílit své základní dovednosti a získat in-demand dovednosti související s jejich role, spolu s propojením s příležitostí, jak budovat své vůdčí schopnosti, společnosti pomůže trénovat své lidi, aby se stal odborníků, manažerů a vedoucích v rámci svých týmů. Upřednostňování učení a rozvoje slouží výhodám jak pro profesní růst vašich lidí, tak pro obchodní růst vaší organizace.

poskytování holistických zdravotních výhod

pracovní stres ovlivňuje celkovou angažovanost a pohodu vašich zaměstnanců. V roce 2020 a dále budou organizace budovat aktivity snižování stresu do svého wellness programování zaměstnanců zaměřením na holistické přínosy pro zdraví.

Holistické výhody plány a programy budou konstruovány tak, aby řešit všechny aspekty zdraví a wellness péče, z mysli a těla, součásti a rozšiřuje, aby zahrnoval finanční wellness a osobní koučování. Společnosti, které přebírají tuto odpovědnost za své lidi, uvidí výhody při náboru, udržení a produktivitě zaměstnanců.

Založení work-life balance jako normu

Lidé pracují více než kdy jindy, a jsou vidět směs práce a život v místě předpokládané work-life balance. Zatímco tato rovnováha je považována za snahu mít, mělo by být jasné rozlišení mezi těmito sférami.

S syndromu vyhoření, byl uznán jako pracovní jev v roce 2019, zaměstnavatelé v roce 2020 bude usilovat o vytvoření zdravé hranice pro své zaměstnance. Od zpevnění politik kolem pracovní doby a provádění častějších individuálních odbavení s vedením budou organizace dělat práci, aby zabránily negativním důsledkům vyhoření v práci.

nabídka flexibilních pracovních prostorů

flexibilita v práci byla hlavním tématem minulého roku, kdy Flexibilní pracovní prostory získaly nezbytnost pro organizaci.

umožnění lidem přizpůsobit a přizpůsobit své pracovní prostředí tak, aby co nejlépe vyhovovalo jejich pracovním preferencím, pomáhá zlepšit produktivitu zaměstnanců. V roce 2020 uvidíme, že moderní kancelář se vyvinula mimo fyzické místo, aby se stala funkcí, kterou lze provádět odkudkoli. Bude to výzva zaměstnavateli, aby zvážil úpravy jejich firemní politiky kolem flexibilní možnosti práce, nabídky práce-od-home dní, být otevřený k přijímání vzdálených pracovníků.

Všeobjímající vedení z generace y a Generace Z

do konce 2010s, pracovní síly, viděl Milénia, přičemž otěže v řízení a vedení sedaček a Gen Z vstupu pracovní síly v celých houfech. Jak to stojí, jsme svědky jednoho z největších a nejhlubších generačních posunů, ke kterým na pracovišti dochází.

Vzhledem k tomu, že starší generace byly obavy o výzvách, kterým tato digitální zdatné a nezávislé kohorty přináší do práce, 2020 bude vidět, že firmy přijímají příležitosti Milénia a Gen Z se přivést k modernizaci svých pracovních sil. S jejich ideály rozmanitosti, rovnost, inovace, a péče, tyto nové generace budou formovat, jak budou organizace fungovat a strategizovat po celá desetiletí jako vůdci, manažeři, a členové týmu.

zaujmout postoj se svými lidmi

Sociální odpovědnost bude v nové dekádě na podnikové agendě. Sociálně uvědomělých zaměstnanců bude očekávat a požadovat jejich společnosti, aby se stát na otázky důležité, od pohlaví a rasové rovnosti, duševní zdraví a na životní prostředí.

například s klimatickými stávkami jako horkým tématem v roce 2019 roste zájem o témata související se změnou životního prostředí a udržitelností. Na pracovišti zaměstnanci stále více očekávají, že jejich zaměstnavatelé zavedou ekologické postupy do své firemní kultury nebo alespoň podpoří své hodnoty. Organizace, které hodnotu, účel a prokázat svůj závazek pomocí jejich hlas a stojí se svými lidmi, bude najít úspěch v roce 2020 a dále.

jaké trendy v oblasti lidských zdrojů předpokládáte, budou mít velký vliv na HR v roce 2020 a v novém desetiletí? Podělte se s námi o své myšlenky na Facebook, Twitter nebo Instagram-rádi bychom od vás slyšeli!