Ge-McKinsey Matrix

v tomto článku představujeme matici GE-McKinsey a vysvětlíme na příkladu, jak ji vytvořit, vykreslit a použít. Porovnáváme ji také s maticí BCG.

Definice a úvod

McKinsey sám poskytuje nejvíce jasného vymezení GE/McKinsey Matice:

GE-McKinsey devět-box matrix je strategie, nástroj, který nabízí systematický přístup pro multi-obchodní korporace, aby priority své investice mezi jeho obchodní jednotky.

v roce 1970 společnost General Electric požádala své konzultanty McKinsey, aby vyvinuli model správy portfolia, který by vyhovoval potřebám společnosti.

GE, která měla asi 150 obchodních jednotek pod ním v té době, byl pomocí BCG Matice, ale to se nakonec cítil potřebu sofistikovanější rámci pomoci rozhodnout, který z celků si zasloužil rozvojových fondů.

výsledkem bylo, co svět by přišel vědět, jak GE/McKinsey Matice, strategie, nástroj, který pomáhá korporace rozhodnout, zda investovat do jedné z jeho obchodních jednotek nebo výrobků.

Jako BCG Matice, GE/McKinsey Matice („GE Matice,“ od nynějška) dnes pomáhá korporacím, aby investice a investic rozhodnutí týkající se jejich obchodních jednotek. Ale na rozdíl od matice BCG se čtyřmi mřížkami má devět mřížek.

kromě toho, zatímco matice BCG používá růst trhu a podíl na trhu jako své rozměry, matice GE používá jako kritéria pro měření atraktivitu průmyslu a sílu obchodní jednotky.

pokud víte, jak funguje matice BCG, následující obrázek vám pomůže rychle porovnat obě matice.

společnost může vykreslit své obchodní jednotky (nebo produkty) na matici GE na základě atraktivity dotčeného odvětví a konkurenční síly jednotek.

kredit: strategicmanagementinsight.com

GE-McKinsey Matice vysvětlil s příkladem

McKinsey Matice, protože jeho vyšší sofistikovanosti, je trochu složitější, než BCG Matice uvést do praxe. Ale člověk se může naučit používat podle následujících pěti kroků uvedených níže. Na základě dříve zavedeného formátu šablony můžete použít &.

Představte si, že jsme se plánují jen dvě obchodní jednotky, Obchodní Jednotky a a B, GE Matice.

Krok 1. Určit průmyslu atraktivity každé obchodní jednotky

Seznam faktorů: určit průmyslu atraktivity, tyto jsou mezi faktory, které se berou v úvahu: tempo růstu odvětví, velikost trhu, ziskovost odvětví, nízká konkurence a PEST faktory.

rozhodněte váhy: abychom to udrželi jednoduché, Vezměme si jen tři faktory, které činí průmysl atraktivním pro investice: vysoký zisk, růst průmyslu a nízká konkurence.

nyní musíme rozhodnout o hmotnosti každého faktoru—to znamená, Jak důležitý je každý faktor—tím, že mu dáme body od 1 (není důležité) do 10 (velmi důležité).

součet všech hmotností by měl být 10. Předpokládejme, že vysoký zisk je nejdůležitější z faktorů; pokud ano, dejte mu váhu, řekněme, 5 z 10.

uveďte růst průmyslu 3 z 10 a nízkou konkurenci 2 z 10(Jedná se pouze o náhodné váhy, uvedené pouze například).

to znamená, že možnost dosažení vysokého zisku je nejdůležitějším hlediskem při vstupu na trh, následovaný růstem trhu a nízkou konkurencí.

Ohodnoťte faktory: nyní Ohodnoťte každý faktor pro každou obchodní jednotku na stupnici od 1 (ne atraktivní) do 10 (velmi atraktivní). Řekněme, že pro jednotku A je nejatraktivnějším faktorem nízká konkurence.

pokud ano, umístí se na stupnici na 6 (například). Růst průmyslu a vysoký zisk získají skóre 4 a 1 pro jednotku a. U jednotky B skóre růstu průmyslu 3, vysoký zisk 6 a nízká konkurence 1 (hodnocení nemusí přidat až 10).

vážené skóre: abychom získali vážené skóre pro každý faktor atraktivity průmyslu, vynásobíme hmotnost faktoru sazbou pro jednotku. Zde jsou vážené skóre pro jednotku A a jednotku B.

jednotka a: nízká konkurence: 2 (hmotnost) x 6 (míra) = 12. Růst průmyslu: 3 x 4 = 12. Vysoký zisk: 5 x 1 = 5. Celkové vážené skóre pro jednotku a = 12 + 12 + 5 = 29.

jednotka B: nízká konkurence: 2 x 1 = 2. Růst průmyslu: 3 x 3 = 9. Vysoký zisk: 5 x 6 = 30. Celkové vážené skóre pro jednotku B = 2+ 9 + 30 = 41.

Krok 2. Určení konkurenční síla každého podniku jednotka

Krok 2 je podobný Kroku 1, ale místo toho, průmysl atraktivitu, jsme se pokusili zjistit konkurenční výhody Jednotek a a B.

Seznam faktorů: K určení konkurenční výhody Jednotek a a B, tyto jsou mezi faktory, které mohou být vzaty v úvahu: podíl na trhu, tempo růstu, ziskovosti, pověsti značky, a zákaznický servis.

rozhodnout váhy: Pro jednoduchost vezměme v úvahu pouze tři faktory: tržní podíl, ziskovost jednotky, a pověst značky.

stejně Jako v případě průmyslu atraktivity výše, musíme se rozhodnout, váha každého faktoru—to je to, jak důležitý je každý faktor je—na stupnici od 1 (není důležité) do 10 (velmi důležité).

Řekněme, že podíl na trhu je nejdůležitějším faktorem, takže mu dejte 5 z 10. Dejte ziskovost 3 z 10 a pověst značky 2 z 10(váhy musí přidat až 10).

to znamená, že v tomto příkladu je podíl na trhu považován za nejdůležitější faktor při hodnocení relativní síly obou jednotek.

Ohodnoťte faktory: nyní, jak je uvedeno výše, Ohodnoťte každý faktor pro každou obchodní jednotku na stupnici od 1 (není důležité) do 10 (velmi důležitý faktor).

představme si, že pro jednotku a je reputace značky nejsilnějším faktorem a dostane 5 z 10. Podíl na trhu a skóre ziskovosti 1 pro jednotku a.

u jednotky B získává podíl na trhu skóre 3, ziskovost 6 a pověst značky 1 (hodnocení nemusí přidat až 10).

vážené skóre: abychom získali vážené skóre pro každý faktor konkurenční síly pro každou jednotku, vynásobíme hmotnost faktoru sazbou pro jednotku. Zde jsou vážené skóre pro jednotku A a jednotku B.

jednotka a: 1. Značka pověst: 2 (hmotnost) x 5 (rychlost) = 10. Podíl na trhu: 5 x 1 = 5. Ziskovost: 3 x 1 = 3. Celkové vážené skóre = 10+ 5+ 3 = 18.

jednotka B: reputace značky: 2 x 1 = 2. Podíl na trhu: 5 x 3 = 15. Ziskovost: 3 x 6 = 18. Celkové vážené skóre: 2 + 15 + 18 = 35.

Krok 3. Určete polohu jednotek na matici

jakmile budeme mít vážené skóre jednotek, můžeme vykreslit jednotky na matici. Tady, v příkladu, jednotka A a jednotka B skóre 29 a 41 v atraktivitě průmyslu, a 18 a 35 v jednotkové síle, resp.

každá jednotka je reprezentována kruhem, jehož velikost ukazuje tržní velikost jednotky. Výsečový graf lze také zobrazit na kruhu ukazující jeho podíl na trhu.

obecně platí, že jednotky, které jsou nad úhlopříčkou matice, by byly kandidáty na další investice a jednotky pod kandidáty na odprodej.

jednotky, které spadají na úhlopříčku nebo kolem ní, jsou obvykle zařazeny do kategorie“ hold“. Může být také zahrnuta dimenze zobrazující výhled pro jednotky a je vysvětlena v kroku 5.

Krok 4. Určit strategii volba pro jednotky

v Závislosti na poloze jednotky na matice a pole na matrice, v níž byla umístěna tři kategorie investice nebo divestice rozhodnutí může být provedena: (1) investovat; (2); (3) sklizeň nebo odprodat.

korporacím se doporučuje zpřístupnit zdroje jednotkám v kategorii „invest“, protože v budoucnu slibují vysoké výnosy. Pokud jde o kategorii jednotek“ hold“, korporace do nich mohou investovat pouze tehdy, pokud se zdá, že mají budoucnost, a pokud jsou společnosti k dispozici zdroje poté, co byly provedeny investice do jednotek v kategorii“ invest“.

korporacím se doporučuje sklízet nebo odprodávat jednotky v kategorii“ sklizeň/odprodej“, pokud nevykazují žádný slib. Pokud tyto jednotky stále generují hotovost, lze tento příjem použít k financování slibných jednotek.

jednotky, které způsobují ztráty, a jednotky, u nichž není plán obratu proveditelný, by měly být odprodány.

v příkladu dvou výše uvedených jednotek je jednotka a v kategorii „hold“ a jednotka B je v kategorii“ invest“.

Krok 5. Předpověď budoucnosti jednotek

moudrost obchodních analytiků je nezbytná k předpovědi výhledu pro jakékoli odvětví. Například matice ukazuje, že jednotka B je v kategorii invest.

pokud však výhled pro své odvětví ukáže, že se trh pravděpodobně zmenší a může ztratit sílu, jednotka B by se stala mnohem méně atraktivní pro investice.

Na druhou stranu, pokud budoucí scénář pro Jednotku ukazuje, že jeho průmysl je na cestě k růstu, jednotka, nyní umístěn na „držet“ kategorii matrix, se stává atraktivní pro investice.

GE-McKinsey Matice vs. Matice BCG

hlavní výhodou GE Matice jako strategie nástroj je, samozřejmě, že se snaží odpovědět na otázku, kde omezené zdroje by měly být investovány.

je rafinovanější než matice BCG, protože nahrazuje jediný faktor “ růst trhu „mnoha faktory pod“ atraktivitou trhu.“

podobně konkurenční síla obchodní jednotky v matici GE zahrnuje mnohem více faktorů než jen podíl na trhu, jak je vidět výše.

Ale, jako je BCG Matice, GE Matice také nezabývá závislostmi mezi obchodními jednotkami v rámci jedné společnosti a jejich klíčové kompetence.

další nevýhodou matice GE je to, že její příprava je komplikované cvičení, které pravděpodobně vyžaduje odborné znalosti konzultanta.

Hlavní Témata v Obchodní Strategii

– Úvod do Strategického Řízení
— klíčové Kompetence
— SWOT Analýza
— PEST Analýza
— Horizontální a Vertikální Integrace Strategie
— MECE Rámec McKinsey
— Porter Pěti konkurenčních Sil, Analýzy
— BCG Growth Share Matrix
— Obchodní Strategie, Simulace, Hry,
— Management Consulting

Zpátky na vrchol: MBA Sylabus