v tomto příběhu budeme diskutovat o tom, jaké jsou výhody a nevýhody vertikální integrace? Ale předtím budeme mít krátkou diskusi o tom, co je vertikální integrace a jaké jsou její typy.
takže začněme.
vertikální integrace je proces, ve kterém společnost řídí svůj dodavatelský řetězec. Stává se to, když společnost převezme kontrolu nad několika výrobními kroky, které se podílely na tvorbě produktu v tomto odvětví.
kontrola v dodavatelském řetězci se obvykle provádí akvizicí společností nebo zahájením nového segmentu ve společnosti.
vertikální integrace je opakem horizontální integrace, ve které se společnost rozšiřuje na stejné úrovni dodavatelského řetězce.
V jednoduchých slov, vertikální integrace zahrnuje zakoupení části výrobního nebo prodejního procesu, který byl dříve externě na to udělat in-house.
hlavním záměrem přizpůsobení strategie vertikální integrace společností je získat kontrolu nad svým dodavatelským řetězcem a zvýšit její ziskové marže.
společnost může také prospět přizpůsobením se nižším cenovým strategiím, lepší znalostí chování spotřebitelů a poskytováním více zařízení koncovým spotřebitelům.
ve vertikální integraci existuje několik způsobů, jak společnost převezme kontrolu nad svými segmenty.
obecně existují dva typy vertikální integrace, tj. integrace vpřed a zpětná integrace.
Forward integrace
je to strategie, ve které se společnost rozšiřuje vpřed ve svém dodavatelském řetězci. Zde se společnost zaměřuje na distribuci a dodávku části svého zboží a výrobků.
tato strategie pomáhá společnostem vyříznout prostředníky (tj. distributory), kteří byli povinni platit peníze za prodej svých produktů na trhu. Tímto způsobem společnost zvyšuje své ziskové rozpětí.
například: Vzhledem k nárůstu penetrace internetu po celém světě, mnoho spotřebního zboží společnosti začaly své vlastní e-commerce obchody, v nichž jsou přímo prodávat spotřebitelům, vysekávání mnoho prostředníků a procesy v distribučním řetězci. Je to dokonalý příklad vpřed integrace.
zpětná integrace
zpětná integrace je strategie, ve které společnost expanduje Zpět ve svém dodavatelském řetězci. Zde se společnost zaměřuje na výrobní a výrobní část svého zboží a výrobků.
jednoduše řečeno, zde prodejce / majitel obchodu začíná vyrábět své vlastní výrobky a prodává je ve svém obchodě.
například: Dříve, Netflix video streaming platformu, ale v roce 2012 začala vyrábět svůj vlastní obsah a distribuovány výhradně prostřednictvím své vlastní platformy. Zde si spíše kupovali nebo licencovali cizí obsah, vyrobili si vlastní kousek.
tímto způsobem, jejich kontrolu nad obsahem se zvyšuje, a jejich ziskové marže také zvýšil.
výhody vertikální integrace
zde mohou společnosti poskytovat více zařízení koncovým spotřebitelům ve srovnání se svými konkurenty. Mohou snížit náklady na dopravu a zkrátit dodací lhůty. Mohou také křížově prodávat jakýkoli ze svých produktů v jiných průmyslových odvětvích. V případě Amazonu je to zcela zřejmé.
Amazon také řídí dodávku segmentu svých výrobků. Kontrolou doručovacích služeb zajišťuje doručení v kratším čase. Poskytují také služby Amazon Prime Video a rychlejší doručení s předplatným Prime.
Lepší Znalost Chování Spotřebitelů
společnosti se dozvědět více o své zákazníky tím, že produkty, aby spotřebitelé přímo a rychle. Tímto způsobem má společnost lepší představu o chování spotřebitelů.
společnosti také zlepšují prodej a ziskovost vytvořením a prodejem své vlastní značky.
Nižší Cenové Strategie
společnosti, která je vertikálně integrovaná může přenést na úspory nákladů, které vytvářejí (v různých úrovních dodavatelského řetězce) konečnému spotřebiteli.
to většinou dělají velké maloobchodní řetězce jako Walmart, D mart, Big Bazar.
kontrola nad dodavatelským řetězcem
vertikálně integrovaná společnost se může vyhnout narušení dodávek.
tím, že řídí svůj vlastní dodavatelský řetězec, společnost řeší problém lépe než jakýkoli externí dodavatel nebo distributor. To také těží tím, že se vyhýbá dodavatelům s dominancí na trhu.
dominantní dodavatelé se obecně snaží diktovat tržní podmínky, ceny a dostupnost materiálů a dodávek podle svých potřeb.
Jakmile společnost není výhradně závislé na vnějším dodavateli, bude společnost schopna lépe vyjednávat s dodavateli, a tím zvyšuje své zisky, podíl na trhu, a další vnější faktory.
Zvýšení Ziskové Marže
Velké Společnosti snížit náklady díky úsporám z rozsahu, což je snížení jednotkových nákladů o nákup velkého množství surovin nebo zefektivnění výrobního procesu.
ekonomika rozsahu popisuje situaci, kdy společnost získává nákladové výhody v důsledku těžké výroby zboží.
společnosti mohou dosáhnout úspor z rozsahu zvýšením úrovně výroby.
ve vertikální integraci se to děje řízením dodavatelského řetězce ve většině kroků I.e výroba produktů v domě, spíše než outsourcing.
Nevýhody Vertikální Integrace
Ve vertikální integrace, společnost dostane velký a někdy výsledky v nezvládnutí celého procesu. Snižuje také flexibilitu společnosti tím, že ji nutí sledovat trendy v segmentech, které integrovala.
firemní kultura se v několika případech také zhoršuje.
například současná kultura společnosti nemusí pravděpodobně podporovat maloobchodní řetězec a továrny současně. To může vést k nedorozuměním, konfliktům a ztrátě produktivity.
Outsourcing
Outsourcing může být v některých případech lepší, pokud je odbornost prodejce nebo dodavatele lepší než odbornost mateřské společnosti.
pokud společnost vyrábí produkt interně, musí to udělat efektivně ve srovnání s externími maloobchodníky a dodavateli.
velké množství kapitálu
to je jedna z hlavních nevýhod vertikální integrace.
Chcete-li zahájit nový segment nebo získat stávající společnost v dodavatelském řetězci nebo po proudu, je zapotřebí velké množství kapitálu.
společnost musí mít velké množství kapitálu na nákup nebo zřízení továrny.
dále se musí dokonale sledovat, aby správně udržely efektivitu a ziskové marže.
ztráta zaměření
provozování různých druhů podnikání vyžaduje různé sady dovedností.
stejně jako dovednosti potřebné k provozování továrny se velmi liší od dovedností maloobchodní prodejny.
Tím, že rozšíří do různých úrovní dodavatelského řetězce, společnost by mohla ztratit své základní hodnoty, a je obtížné soustředit se na klíčové kompetence spíše zaměřuje se na nový segment dodavatelského řetězce.
výše uvedené jsou nevýhody vertikální integrace. S větší kontrolou a dominancí v dodavatelském řetězci společnost také čelí těmto problémům.
zde jsme v tomto příběhu diskutovali o výhodách a nevýhodách vertikální integrace.
chcete vědět, co je vertikální integrace? Jaká je jeho definice? Jaké jsou jeho výhody a nevýhody? Jak se liší od horizontální integrace?
pak můžete navštívit můj blog a přečíst si o něm článek. Všechny jsem o nich diskutoval velmi přesným způsobem spolu se správnými příklady. Kliknutím sem navštívíte článek.
Díky za přečtení příběhu.
