Linka Organizace: Význam, Druhy, výhody a Nevýhody

Přečtěte si tento článek dozvědět se o význam, druhy, přednosti a nedostatky line organizace.

význam organizace linky:

organizace linky je základním rámcem pro celou organizaci. Představuje přímý vertikální vztah, kterým protéká autorita. Toto je nejjednodušší a nejstarší, známý jako řetězec velení nebo skalární princip. Úřad proudí z vrcholu do nižších úrovní. Každý člověk má na starosti všechny osoby pod ním a on sám je odpovědný pouze svému nadřízenému.

tato organizace je vertikální struktura, kde jedna osoba deleguje autoritu na svého podřízeného a která zase deleguje na svého podřízeného a tak dále. Autorita proudí svisle od osoby nejvyšší úrovně ke všem osobám odpovědným za výkon práce. Odpovědnost na druhé straně proudí nahoru. Každý je zodpovědný za svou práci a je odpovědný svému šéfovi.

protože autorita a odpovědnost plynou v “ nepřerušené přímce, nazývá se organizace linek. Slovy J. M. Lundyho: „je charakterizována přímými liniemi autority plynoucími shora dolů organizační hierarchie a liniemi odpovědnosti plynoucími opačným, ale stejně přímým způsobem.“

tato forma organizace je dodržována ve vojenských zařízeních. „Vrchní velitel je nahoře s různými dalšími důstojníky na nižších úrovních. Důstojníci na sestupných pozicích odvozují autoritu od vrcholu. Moderní vojenské organizace se zcela nespoléhají na liniovou organizaci. Mají personální křídla jako inteligence, lékařské a tak dále.

typy organizace linky:

(a) organizace čisté linky:

v Organizaci čisté linky vykonávají všechny osoby na dané úrovni stejný druh práce. Divize jsou výhradně za účelem kontroly a řízení.

následující obrázek dává představu o čisté organizaci linek:

oddělení se dělají pouze kvůli pohodlí a kontrole. Všichni pracovníci vykonávají stejný typ práce.

(b) Resortní Linii Organizace:

oddělení typ linky organizace rozděluje podnik do různých orgánů, které jsou vhodné pro kontrolní účely. Existuje jednota kontroly a linie autorit plyne shora dolů. Celá organizace je pod celkovou kontrolou generálního ředitele, který může být nazýván jménem generálního ředitele. Různá oddělení jsou pod kontrolou vedoucích oddělení.

Vedoucí oddělení dostávají objednávky přímo od generálního ředitele. Manažeři nejsou na sobě závislí. Každé oddělení má svou vlastní organizační linii. V každém oddělení mohou být zástupci manažerů, supervizorů, pracovníků. Zástupci manažerů dostávají příkazy od vedoucího oddělení a následně je předávají nadřízeným.

příkazy se nakonec dostanou k pracovníkům, kteří je skutečně vykonají. Různí vedoucí oddělení jsou si navzájem rovni ve stavu a autoritě. Nevyměňují si navzájem pokyny. Jakákoli komunikace mezi nimi je vedena prostřednictvím jejich bezprostředního šéfa. Následující obrázek vysvětluje organizační linii oddělení.

systém organizace tratí bude úspěšný, pokud budou splněny následující podmínky:

1. Mělo by existovat hierarchické uspořádání příkazů. Podřízení by měli dostávat příkazy pouze prostřednictvím svých bezprostředních nadřízených. Odkazy v řetězci velení by neměly být přeskočeny. Tento typ organizace pomáhá při koordinaci a kontrole.

2. Měl by existovat jediný příkaz. Jedna osoba by měla dostávat příkazy pouze od jednoho nadřízeného.

3. Všechny osoby na stejné úrovni autority by měly být na sobě nezávislé.

4. Počet podřízených by měl být takový, aby byli řádně pod dohledem.

zásluhy organizace linky:

organizace linky má následující dobré body:

1. Jednoduchost:

Line organizace je jednoduché vytvořit a mohou být snadno srozumitelné zaměstnanci. V organizaci není žádná složitost, protože každý člověk je odpovědný pouze jednomu šéfovi. Každý zná jeho práci a také, komu je zodpovědný. Takže to může být provozováno jednoduše a jasně.

2. Identifikační Autority a Odpovědnosti:

Linka organizace pomáhá při stanovení pravomocí a odpovědností každého a každého člověka v organizaci. Oprávnění je dáno s odkazem na zadání úkolu. Orgán by měl být úměrný přidělené práci. Přidělení práce také pomůže při stanovení odpovědnosti různých jednotlivců. Organizace linek tak umožňuje fixaci autority a odpovědnosti.

3. Koordinace:

hierarchie v řízení pomáhá při dosahování efektivní koordinace. Generální ředitel má na starosti všechna oddělení a může snadno koordinovat práci různých oddělení. Na resortní úrovni má na starosti manažer a může řídit činnost svých juniorů.

4. Efektivní Komunikace:

řetězec příkazů jde shora dolů. Existuje přímá souvislost mezi nadřízeným a jeho podřízeným, oba mohou mezi sebou správně komunikovat. Reakce podřízených také dosáhnou vrcholového managementu v krátkém čase.

5. Ekonomický:

organizace linky je snadno ovladatelná a levnější. Nejsou tu zaměstnanci, kteří by radili liniovým důstojníkům. Linioví důstojníci přijímají svá vlastní rozhodnutí, aniž by hledali specializovaný personál. To výrazně snižuje náklady na zřízení.

6. Rychlá Rozhodnutí:

oddělení nebo oddělení má na starosti pouze jedna osoba. Musí přijímat různá rozhodnutí sám. Neexistují žádné personální personál pro konzultace příliš. To umožňuje manažerovi přijímat rychlá rozhodnutí, pokud rozhodovací proces zahrnuje konzultaci s několika osobami ‚ pak je pravděpodobné, že při rozhodování o věcech dojde ke zpoždění. V souladu organizace pouze vedoucí oddělení je povinen přijímat rozhodnutí a nebude ztrácet čas při rozhodování věcí.

7. Jednota velení:

v řádkové organizaci je každá osoba pod velením pouze jednoho šéfa. Tento typ organizace je v souladu se zásadou skalárního řetězce.

8. Efektivní kontrola a dohled:

počet podřízených je omezen v rámci řádkové organizace. Nadřízený může vykonávat účinnou kontrolu a dohlížet na osoby pod ním. Existuje přímá souvislost mezi nadřízeným a podřízenými. To také pomáhá při lepší kontrole, protože podřízení budou neustále sledováni.

9. Výkonný Rozvoj:

v rámci tohoto systému je vedoucí oddělení zapojen do přijímání a provádění různých rozhodnutí. Jeho úkol je náročný a očekává se, že svou odpovědnost vykoná efektivním způsobem. To pomáhá manažerovi naučit se mnoho věcí a rozvíjet jeho schopnosti.

10. Flexibilita:

vzhledem k tomu, že manažer musí přijmout všechna důležitá rozhodnutí, může provést změny, pokud to nová situace vyžaduje. Nemusí ztrácet čas při získávání pokynů shora. Může se rozhodnout podle požadavků situace.

nedostatky organizace tratí:

organizace tratí trpí řadou nevýhod.

nevýhody organizace tratí:

1. Nadbytečná práce:

v řadě organizace se od vedoucích pracovníků očekává příliš mnoho. Očekává se, že budou přijímat četná rozhodnutí a dohlížet na práci podřízených pod nimi. Pracovní zatížení vedoucích pracovníků se zvyšuje s expanzí a diverzifikací jednotky. Kancelář linky nemůže věnovat dostatek času každé práci a je zatížena povinnostmi.

2. Nedostatek Specializace:

nedostatek manažerské specializace je slabina line organizace. Linioví důstojníci nemohou být odborníky ve všech oborech podnikání. Vzhledem k tomu, že mají přijímat rozhodnutí s ohledem na každý aspekt podnikání, Kvalita rozhodnutí může trpět. Policisté budou muset být na podřízených hodně závislí.

3. Nedostatek koordinace:

mezi různými odděleními je nedostatek koordinace. Všichni vedoucí oddělení se snaží řídit oddělení svým vlastním způsobem a podle jejich vhodnosti. Mezi různými odděleními může být nedostatek provozní jednotnosti. To se může stát důvodem nedostatečné koordinace mezi různými odděleními. To se může stát důvodem nedostatečné koordinace mezi různými odděleními.

4. Nesprávná komunikace:

konečným orgánem pro přijímání všech rozhodnutí jsou linioví důstojníci. Linioví důstojníci se mohou stát autokratickými a začít rozhodovat o věcech bez konzultace se svým podřízeným. Podřízení začínají udržovat odstup od nadřízených. Rozhodnutí jsou prováděna bez připomínek, i když se zdá, že poškozují zájmy organizace. Podřízení nepředávají své reakce ani reakce pracovníků nadřízeným. Nedostatek komunikace vytváří mnoho problémů pro hladké podnikání.

5. Nedostatek iniciativy:

v souladu organizace konečné rozhodování je přijato vrcholovým vedením. Úředníci nižší úrovně nevykazují iniciativu při navrhování nových věcí. Mají pocit, že jejich návrhy nemusí nést váhu se svými nadřízenými, takže se vyhýbají jakékoli iniciativě.

6. Zvýhodňování:

existuje prostor pro zvýhodňování v Organizaci linek. Důstojníci pracují podle svých rozmarů a preferencí. Posuzují výkon osob podle vlastních měřítek. Existuje pravděpodobnost, že některým osobám může být poskytnuta laskavost a zasloužilé osoby, na druhé straně, mohou být ignorovány.

7. Nestabilita:

podnikání je závislé na některých klíčových osobách a náhlé zmizení těchto osob ze scény může způsobit nestabilitu v podnikání. Chybí také péče o nové osoby pro převzetí důležité práce. Manažerský růst také trpí, protože osoby na nižší úrovni nejsou zapojeny do rozhodovacího procesu.