poškodí Různé Fáze Výstavby

Pokud máte nápad na stavební projekt, jste pravděpodobně zvědaví, jak proměnit nápad do reality. Stavební projekty se liší velikostí, rozsahem, složitostí a požadovaným výsledkem. Téměř všechny stavební projekty se však řídí stejným procesem od nápadu po dokončení. Pochopení více o tomto procesu může informovat rozhodnutí o tom, kde začít s vaším projektem, který pro auta podél způsob, jak dát váš projekt nejlepší šance na úspěch, a dá vám pocit z toho, co očekávat, že pro projekt jako celek.

v tomto článku rozebereme fáze stavebního projektu. Fáze životního cyklu stavebního projektu lze široce rozdělit na fázi před výstavbou, fázi výstavby a fázi po výstavbě. V každé z těchto kategorií je různorodá řada kroků, které je třeba podniknout, aby bylo zajištěno dokončení stavebního projektu. Například fáze před výstavbou zahrnuje širokou škálu činností, včetně plánování projektů, projektování, povolování a nároků a nabídkového řízení pro dodavatele.

jak procházíme nástinem fází výstavby, mějte na paměti, že každý stavební projekt je jedinečný. Doba, po kterou se určité části stavebního projektu dokončí, se bude lišit v závislosti na potřebách projektu. Současně může mít složitost projektu podstatný dopad na dobu trvání každé fáze. V mnoha velkých a složitých stavebních projektech může být předběžná fáze projektu časově nejnáročnější. V některých případech může zajištění potřebných povolení a nároků na projekt trvat měsíce nebo dokonce roky.

po celou dobu životnosti stavebního projektu je důležité udržovat kontinuitu v každé jiné fázi. Přitom pomáhá zachovat integritu projektu jako celku, a zároveň zajistit, aby projekt dodržoval časovou osu a rozpočtová omezení. Jak uvidíme, stavební projekty vyžadují vysoký stupeň koordinace. Činnosti v rámci každé vývojové fáze musí být koordinovány mezi zúčastněnými stranami. To zdůrazňuje důležitost práce s efektivní, zkušený projektový manažer, který je obeznámen s každou fázi stavby a je schopné zajistit uspokojivý závěr.

Obecné Informace O Stavebních Projektů

Před potápění do konkrétní fáze stavebního projektu, a to, co představují, je užitečné nejprve strávit nějaký čas mluvit o stavebních projektů obecně. Téměř všechny stavební projekty sledují stejný průběh na cestě k dokončení.

na základní úrovni začínají všechny stavební projekty nápadem. Tato myšlenka, pokud je to možné, se změní v Plán. Zdroje jsou shromažďovány, aby se tento plán stal skutečností. Tyto zdroje zahrnují práci a materiály potřebné k dokončení projektu. Jakmile se shromáždí zdroje, dělníci dokončí fyzickou konstrukci. Jakmile je stavba dokončena podle specifikací plánů, projekt je považován za dokončený.

Stavební Projekty jsou Většinou Lineární

Od nápadu k dokončení, většina stavebních projektů lineární cestě. Spíše než jeden velký projekt, stavební projekty jako celek se skládají z několika menších složek. Každá z těchto součástí musí být dokončena v určitém pořadí. Pokud přemýšlíte o tom, jak je zahájen stavební projekt, má to smysl. Nemůžete začít projekt bez nápadu. Jakmile máte nápad, musíte vytvořit design. S procesem návrhu na místě, budete muset shromáždit zdroje a zajistit práci pro vývoj designu.

Mnoho Různých Subjektů, Práce na Stavebních Projektech

Jedna výzva s stavebních projektů je, že jsou obvykle dokončena různorodá skupina subjektů. Většina projektů má řadu různých týmů a dělníků, kteří se dočasně spojí, aby pracovali na konkrétním projektu. To je důležité, protože jeden člen týmu musí dokončit svou část projektu dříve, než jiný člen týmu může dokončit jejich. Někdy musí členové z různých pracovních skupin, jako jsou konstrukční a inženýrské týmy, spolupracovat, aby dokončili svou část projektu.

kde na tom záleží nejvíce, je z hlediska komunikace. Pokud komunikace stagnuje mezi subjekty zapojenými do stavebního projektu, mohou se rychle objevit zpoždění projektu. Každý projekt vyžaduje práci se skupinami lidí, kteří mají svůj vlastní přístup k práci. To zahrnuje, jak vysoce upřednostňují komunikaci a jak efektivní jsou při komunikaci. Jedním z úkolů projektového manažera je zajistit, aby informace proudily mezi subjekty zapojenými do projektu. To pomáhá zefektivnit celý proces výstavby a zároveň snížit zpoždění.

Pre-stavební Fázi

pre-stavební fázi je široká kategorie, která zahrnuje všechny práce na projektu výstavby před zahájením fyzické výstavby. Obecně lze fázi před výstavbou považovat za časové období, kdy je vytvořen plán projektu, je vytvořen návrh, povolení je zajištěno a dodávky a práce jsou sestaveny.

i když většina lidí mimo stavebnictví si, že období, během kterého fyzické dokončení stavby tam, kde většina práce je hotová, tato víra zastírá důležité práci, která je dokončena dříve, než jakékoli zemi je vlastně rozbité. Před zahájením výstavby mohly být provedeny měsíce nebo dokonce roky práce, aby se projekt dostal do tohoto bodu. Pojďme se dozvědět něco více o fázi před výstavbou.

rozvoj strategického plánu

prvním krokem při získávání projektu ze země je, aby vlastník začal pracovat s projektovým manažerem. Jakmile je projektový manažer vybrán, projektový manažer vytvoří strategický plán projektu. Strategický plán funguje jako organizační dokument, který rozděluje Projekt na menší, snadno stravitelné komponenty a stanoví časovou osu pro dokončení projektu.

Design

fáze návrhu projektu je sama o sobě velkým úsilím. Fáze návrhu obvykle nastává krátce po zahájení projektu a před tím, než dojde k zadávání veřejných zakázek. Fázi návrhu dokončují architekti a inženýři. Architekti pomáhají dát nápad majitele na papír a zároveň začlenit principy moderního designu. Inženýři pomáhají zajistit, aby návrh a konstrukce byly proveditelné a bezpečné. I když architekt a inženýr mohou být povoláni na pomoc projektu po silnici, hlavní část jejich práce je dokončena během pre-stavební fázi.

povolení

zajištění nezbytného povolení pro projekt je dokončeno během fáze před výstavbou. Zajištění povolení pro projekt je obvykle dokončeno projektovým manažerem. Navigace v povolovacím procesu může být skličující, vzhledem k tomu, že často existují překrývající se orgány, které musí Projekt schválit. Je třeba také poznamenat, že pokud budou vyžadovány jakékoli nároky, může proces povolování trvat měsíce nebo dokonce roky.

Generální Dodavatel Nabízení

Pokud jste si již vybrala generálního dodavatele pro práci s, budete muset vybrat jeden během pre-stavební fázi. Pro většinu projektů, budete začít výběrem generálního dodavatele, pak pracovat s generálním dodavatelem přijmout nabídky na zbývající práci, která musí být dokončena do subdodavatele. Většina generálních dodavatelů je vybrána prostřednictvím nabídkového řízení, na které obvykle dohlíží projektový manažer.

zadávání zakázek

jednou z posledních věcí, které je třeba udělat během fáze před výstavbou, je zajištění všech zdrojů a prvků nezbytných k dokončení projektu. To zahrnuje suroviny a veškeré vybavení, které vaši dodavatelé a tým budou potřebovat. Důležitým hlediskem ve fázi zadávání zakázek je, kde a jak bude materiál a vybavení představeno, aby se snížily náklady a zvýšila efektivita.

fáze výstavby

fáze výstavby je to, co mnoho lidí považuje za maso projektu. Zatímco tato má své výhody, je důležité si uvědomit, že velkou část práce, nutné, aby se projekt úspěšný byl dokončen před tím, než stavba skutečně začne. Vzhledem k tomu, že většinu práce během pre-fázi výstavby je dokončena manažer projektu, design, a inženýrské týmy, ve fázi výstavby zhotovitele a subdodavatelů, vzít do centra pozornosti.

Spíše než poskytovat granulované práce rozpis fázi výstavby samotné, pojďme poukázat na pár důležitých komponent ve fázi výstavby, které byste měli mít na paměti.

stavba je riziková

pokud byste provedli analýzu rizik hypotetického stavebního projektu, fáze projektu s nejvyšším rizikem by byla během fyzické výstavby. Minimalizace rizika projektu jako celku je důležitou součástí toho, co projektoví manažeři dělají. Prostřednictvím komplexního plánování a strategického rozvoje jsou stavební manažeři schopni identifikovat rizikové oblasti a přijmout opatření k minimalizaci tohoto rizika dříve, než ovlivní projekt. S tím bylo řečeno, fyzická konstrukce s sebou nese rizika, která mohou ovlivnit časovou osu dokončení projektu, která je mimo kontrolu někoho.

jednou z rizikových oblastí, kterou je téměř nemožné omezit nebo kontrolovat, je počasí. Samozřejmě nemůžeme změnit počasí bez ohledu na to, jak moc bychom chtěli. Zůstáváme mu vydáni na milost a potažmo i stavební projekty. Nepříznivé počasí je vynikajícím příkladem něčeho, na co lze připravit, ale ne zcela pod kontrolou.

konstrukce také probíhá lineárně

ačkoli existují výjimky, většina fyzické konstrukce také probíhá lineárně. To znamená, že jedna část stavebního procesu musí být dokončena dříve, než může začít další. Některé části fyzické konstrukce se mohou vyskytovat vedle sebe a u některých projektů může prefabrikace umožnit více částí stavebního procesu současně.

pro většinu lidí, kteří nepracují ve stavebnictví, se zdá, že fyzická výstavba trvá pečlivě dlouho. Obvykle je to proto, že část stavebního týmu čeká na další část, která dokončí svou část projektu. Jednou z výhod práce s vedoucím projektu je, že budou pravidelně prohlídka staveniště, aby zajistily, že stavba je dokončena podle harmonogramu projektu a specifikace projektu. Tyto pravidelné prohlídky zajišťují, že všechny problémy jsou rychle identifikovány a opraveny dříve, než se stanou většími problémy.

fáze Po výstavbě

fáze po výstavbě je důležitější, než si myslíte. V tuto chvíli je fyzická stavba dokončena, ale projekt stále nebyl předán majiteli. Během fáze po výstavbě se stane pár věcí. Podívejme se na ně postupně.

Demobilizace

Všechny zdroje potřebné pro projekt jsou demobilizován, jakmile již nejsou potřebné. Půjčovny zařízení jsou vráceny, pracoviště je vyčištěno a subdodavatelé, kteří dokončili svou část projektu, se začnou přesouvat na jiné projekty.

Punchlist

během fáze po výstavbě se vytvoří seznam všech položek, které zbývá dokončit. To je obvykle vytvořen prostřednictvím společného úsilí mezi projekt manažerem a inženýrem, který fyzicky tour místě a dělat poznámky o cokoliv, co je třeba změnit. Jakmile je vytvořen seznam punčů, projektový manažer bude spolupracovat s generálním dodavatelem, aby zajistil včasnou nápravu.

uzavření dokumentu

stavební projekty jako celek vytvářejí velkou papírovou stopu. Sestavení všech těchto dokumentů a jejich získání do rukou majitele je jedním z posledních aktů týmu projektového řízení. Dokumenty vytvořené během stavebního projektu mohou být užitečné z mnoha důvodů pro tým vlastníka a jsou důležitým referenčním nástrojem, na který může majitel v případě potřeby odkazovat měsíce nebo dokonce roky po dokončení projektu.

Zavírání Myšlenky

různé fáze procesu výstavby jsme prošli jsou logickým rozšířením toho, jak stavební projekt je vytvořen. Stavební projekty jsou dočasné a spojují různorodý soubor práce a zdrojů. Stavební projekty jsou dokončeny lineárním způsobem a postupují od myšlenky k dokončenému projektu většinou lineárním způsobem.

Všechny stavební projekty jsou jedinečné, a přesto téměř každý stavební projekt bude mít pre-stavební fázi, kdy se nápad proměnil schematické design, zdroje jsou sestaveny, a povolení jsou zajištěny. Konstrukce, která následuje, je také sama o sobě velmi lineární, přičemž jedna část fyzické konstrukce nastává dříve, než může začít jiná. Po dokončení fyzické stavby jsou provedeny všechny nezbytné změny, použité zdroje jsou demobilizovány a dokumenty týkající se projektu jsou předány majiteli.

stavební projekty jsou ze své podstaty složité a navigace v různých fázích stavebního projektu může být skličujícím procesem pro jednotlivce, kteří s ním nejsou obeznámeni. Projektoví manažeři slouží důležitou funkci tím, že pomáhají řídit proces výstavby od začátku do konce. Chcete-li se dozvědět více o tom, jak vám mohou služby správy stavebních projektů pomoci, kontaktujte Gilliland Construction Management ještě dnes.

zdroje