Pracoviště Reflektor: Výzva pro Zachování Tesla Mise Řízené Kultury

Tam je hodně co učit o společnosti, kulturu od Tesly, které by mohly mít prostor pro zlepšení v důležitých oblastech, jako je pracovní zátěž a odměna, ale zastíní konkurenci, pokud jde o vytváření smysluplné práce.Silné zaměření na udržitelnost a budování lepší budoucnosti přitahuje některé z nejlepších talentů na světě, ale dlouhodobé udržování lidí vyžaduje více než dobré poslání. Náš vlastní výzkum prokázal, že zapojení zaměstnanců a spokojenost může být vázána na pocit napadena a odměněni, jak se ti podařilo a osobní rozvoj. Pokud nejsou splněny, zaměstnanci pravděpodobně skončí.“Je to vzrušující pracovat pro společnost, která chce změnit svět! Je spousta lidí, kteří mají stejné cíle – a to je inspirující.“Tak říká jeden šťastný Recenzent Glassdoor americké nadnárodní společnosti.Založena v roce 2003, Tesla, která navrhuje a staví elektrických vozidel, skladování energie a solárních panelů, je společnost mimořádné dopředu-myšlení vize. Pojmenována na počest průkopnické fyzik Nikola Tesla, společnost je nejlépe známý pro jeho plug-in elektromobily jako Roadster a Model S.

Založení Příběh

Zatímco tvář charismatický a vizionář, spoluzakladatel PayPal, Elon Musk, je velká část Tesla veřejný obraz, ve skutečnosti, semena společnosti byly vysázeny dlouho předtím, než Musk přišel na scénu. Tato semena šili dva inženýři, Martin Eberhard a Marc Tarpenning.Podle Business Insider přišla myšlenka na elektrické auto k Eberhardovi po jeho rozvodu v roce 2000. „Myslel jsem si, že bych měl dělat to, co každý člověk dělá a koupit sportovní auto“, řekl v rozhovoru, “ nemohla jsem si koupit auto, které má 18 mil na galon v době, kdy se války na Středním Východě zdálo, že se nějak týkají ropy a argumenty pro globální oteplování se stává nepopiratelné.“V roce 2001 šli Tarpenning a Eberhard vidět Muska mluvit na konferenci Mars Society ve Stanfordu. Představili se a partnerství se zrodilo. Musk pomohl Tesle vzlétnout, když v roce 2004 investoval 6,3 milionu dolarů.

Mise Společnosti

Tesla vášnivě věří, že elektromobily jsou lepší, rychlejší a zábavnější na řízení než jejich fosilní paliva protějšky – a to je cílem pro větší přístupnost a cenová dostupnost k dosažení jeho poslání. Ta mise? „Urychlit světový přechod na udržitelnou energii“.Tesla je stále relativně mladá společnost, která nepřináší obrovský zisk – a nenabízí ani balíček výhod, ani nebetyčné platové balíčky, které přitahují talenty. Místo toho se spoléhá na nábor lidí, kteří skutečně věří v jeho poslání-kterých je mnoho. V loňském roce společnost obdržela půl milionu životopisů a žádostí. Chief People Officer Gaby Toledano říká: „přitahujeme lidi, kteří věří v to, co děláme… jsme řízeni misí a tvoříme historii.“

pro ty, kteří mají skutečný zájem o poslání Tesly měnící se svět, má společný cíl za následek angažované zaměstnance, kteří jsou divoce loajální. Slavný Musk v roce 2015 napsal, že “ pokud to nezvládnete v Tesle, půjdete pracovat do Applu.“Produktová specialistka Tesla, Victoria Dahany, která odmítla příspěvek s Apple, vysvětlila výzvu výrobce automobilů Forbesovi:“ jsou tu obiloviny zdarma a to je vše. Nesnaží se přilákat talenty bezplatnými věcmi nebo výhodami, přitahuje talent prostřednictvím své základní víry: jsi dost blázen, abys s námi změnil svět?“

základní hodnoty

hodnoty Tesly jsou poháněny průkopnickým posláním: udržitelnost prostřednictvím inovací. Pro mnoho zaměstnanců je hlavním lákadlem rychlá povaha bytí v popředí technologie. Lidé, kterým se daří být stimulováni, jsou zapojeni do neustálých nových výzev. Na druhou stranu pro ty, kteří skutečně věří v globální udržitelnost, stačí být přímou součástí tohoto ekologického podniku. Neustálým zdůrazňováním poslání Tesly je tým odměněn vědomím, že hraje roli při přetváření zelené technologie.Inovace však někdy přicházejí za cenu. Přes 180 recenzí Glassdoor zmiňuje špatnou rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem a dalších 160 mluví o dlouhých hodinách („zvěsti jsou pravdivé. Budete pracovat nesmírně tvrdě“). Další opakující se komentář je kolem, jak se strategie a postupy se neustále mění, a komunikace není vždy dobré – možná vedlejší účinek pracovat pro inovativní tech vůdce.v restrukturalizační zprávě zaslané zaměstnancům Tesly dne 14. května napsal Musk: „…jsme zploštění strukturu řízení, zlepšit komunikaci, kombinující funkce, kde rozumné a ořezávání činnosti, které nejsou životně důležité pro úspěch naší mise.“Pokud Rada poslouchala zpětnou vazbu o komunikaci, je to motivující reakce pro tým Tesla.

co se tedy můžeme naučit od Tesly?

jak říká Cindy Nicola, viceprezidentka Tesly pro globální nábor, „každý by se měl jen přihlásit“

mít otevřenou náborovou strategii. Tímto přístupem se dveře nezavírají talentovaným, ale nezkušeným pracovníkům. Pro připravenou pracovní sílu udržujte organizační kondici v přední části vaší mysli po celou dobu náborového procesu

podle Glassdoor není Tesla vždy transparentní ohledně očekávání svých zaměstnanců

poučit se z chyb společnosti. Vždy buďte upřímní ohledně firemní kultury vůči žadatelům, abyste mohli spravovat očekávání, abyste se vyhnuli zklamání. Pokud je například průměrný den rychlý s vysokým tlakem, objasněte to v procesu pohovoru a zároveň zvýrazněte výhody. Nebo, pokud tvrdíte, že přijímáte rozmanitost, zeptejte se sami sebe: odráží to skutečná práce?

firemní kultura není statická

jakkoli je poslání vaší společnosti silné a jasné, nepředpokládejte, že nebude nutné ji měnit. Kultura se mění s časem a nadcházející restrukturalizace by mohla vidět otřes ve způsobu, jakým Tesla funguje. I když vaši zaměstnanci mají vysokou spokojenost s prací a máte silné poslání společnosti, je zásadní, abyste se nestali samolibými. Ujistěte se, že pravidelně kontrolujete kulturu vaší organizace tím, že požadujete – a posloucháte-zpětnou vazbu svých zaměstnanců.

proveďte jakékoli úpravy, které potřebujete

díky balíčku bez ozdůbek a důrazu na vnitřní motivaci prostřednictvím sdílené vize Tesla ukazuje, jak se bohaté a odměňující pracoviště angažuje samo o sobě. Pokud vaše společnost stále začíná a opravdu si nemůžete dovolit výhody nebo výhody, přemýšlejte o tom, jak jinak můžete zapojit své zaměstnance. Budou rychle povýšeni? Budou jejich hlasy slyšet, bez ohledu na jejich zkušenosti? V čem je vaše kultura lepší než konkurence? Jak si zaměstnanci uvědomují, že stojí za to obětovat výhody, jako je jídlo zdarma pro rychlý postup a kariérní rozvoj, jejich úroveň loajality, motivace a odhodlání se zvýší.

Také v této sérii:

• to, Co Google Dostane Přímo o Firemní Kultuře
• Netflix Firemní Kultury se Zaměřuje na „Lidi v Průběhu Procesu“
• Jak Zappos‘ Firemní Kultury Byla Inspirována Mravenci 🐜