téma motivace je dobře prošlapaná zemi, tak prosím, buďte ujištěni, tento blog nebude mít žádné zmínky o maslowova hierarchie potřeb, a tam není mrkev nebo držet v dohledu.
jak byste byli šokováni, kdybyste zjistili, že více než polovině vaší pracovní síly chybí motivace? I když to ve skutečnosti nemusí být případ na vašem pracovišti, není povzbudivé, když průzkumy, jako je tento z Eden Springs, nám říkají, že celkově je kolem 50% britských pracovníků demotivováno.
proč? Čím?
vůdci se příliš často dívají na to, co nedělají, jako na tajemství uvolnění vyšší úrovně motivace mezi svými pracovníky. Často se však jedná o to, co společnost již dělá špatně, což je největším přispěvatelem k nízké úrovni motivace a angažovanosti.
jak jsou lidé motivováni?
lidé jsou motivováni různými způsoby. Některé jsou přirozeně stimulovány. Mohlo by to být doslova v jejich genetickém složení, jako je hladina dopaminu v určitých oblastech mozku, nebo vedlejší produkt jejich výchovy nebo prostředí. Pro tyto lidi vnější faktory, jako je prostředí na pracovišti nebo odměna, pravděpodobně nemají velký vliv na úroveň jejich motivace. Zatímco faktory, jako je neschopný šéfové může demotivovat, jejich základní nastavení je získat-up a get-jít.
samozřejmě, mnozí nejsou nutně pevné tímto způsobem, ale psychologické faktory, jako je touha po penězích, úspěchu, ego, uznání a uspokojení z práce, může stimulovat motivaci v ty, kteří nemají vrozené disku. Dokonce i tehdy budou mít externí stimulanty jinou přitažlivost pro různé lidi. Pro některé více peněz a úspěch nemají vliv na jejich motivaci. Ty bývají vedlejším produktem motivované a řízené osoby. Také peníze nebudou stimulovat některé lidi víc než uznání zaměstnanců bude stimulovat ostatní.
více: Pět studií zdůrazňujících sílu vnitřní motivace (otevře se na nové kartě)
demotivace, definovaná nedostatkem zájmu a nadšení, může být také vrozenou vlastností. Výzkum naznačuje, že někteří z nás jsou pre-wired být přirozeně apatický – včetně této studie, která nekryté individuální rozdíly v premotorické mozkové systémy, které zdůraznily chování, apatie mezi účastníky.
Zatímco jsme všichni pravděpodobně budou mít energetické poklesy a dny, kdy nemáme pocit, jako soustředěný, dlouho-termín, demotivace může prokázat nákladné pro všechny organizace a dopad vše od produktivity, ziskovosti – jak je zdůrazněno v tomto článku obchodní řečník Dr. Alan Zimmerman, který uvádí, že ‚nedostatek motivace je ‚stojí vaše společnost velké peníze‘.
společnosti musí začít chápat, co způsobuje demotivaci. S výzkum ukazuje, mnoho zaměstnanců jsou přirozeně motivováni bez jakékoli vnější podněty potřebné, co je to dělají jako organizaci, která je dusí, že motivace?
výzkum naznačuje, že následujících devět faktorů hraje hlavní roli. Mohl by některý z nich ovlivnit vaši pracovní sílu?
nevýhoda příliš velkého procesu
je nezbytná v každé organizaci, ale cesty, které jsou příliš rigidní, by mohly způsobit více škody než užitku.
jak poznamenává Tine Thygesen ve svém článku Forbes; „Proces je nepochybně užitečný do jisté míry jako protiváha poruchy. Aby společnost mohla provádět rychle, potřebuje jasnou strukturu toho, kdo co dělá a kdy.“
Jak proces odkazy na demotivace je, když přes-inženýrství se koná a kontrolní seznamy begin převáží zdravý rozum, takže malý prostor pro lidské myšlení. Over-spoléhání se na proces vede k zaměstnancům pocit nedůvěryhodné, ignorovány, a že jejich příspěvek je pouze oceněny v rámci parametrů, které jsou předem definovány společností.
mohou přestat cítit odpovědnost, zadržovat nápady a přestat se starat.
dlouhé hodiny vedoucí k vyhoření
ve Velké Británii zaměstnanci dávají hodiny, přesto úrovně produktivity neberou velké skoky vpřed. Proč? V jednom z našich dalších článků jsme hovořili o výzkumu, který naznačuje, že zaměstnanci pracují déle, protože to dělají všichni ostatní. Ale dělá je to produktivnější? Č. A v mnoha případech nadměrná pracovní doba přímo způsobuje zvýšené úrovně vyhoření.
více: Šest podniků, které se přestěhovaly do čtyřdenního pracovního týdne (a co našli)
nemělo by být překvapením, že vyhoření a motivace jsou přímo spojeny. Tento akademický recenzi Meily Margaretha poznámky několik empirických studií, které našli vztah mezi nimi, včetně nedostatku motivace vedoucí k syndromu vyhoření a syndrom vyhoření způsobuje pokles motivace.
Zaměstnanci mohou udělat sami slyšeli,
podívejte se na stránku 310 tohoto výzkumu papíru vystupoval v Časopise Průmyslové Vztahy a najdete názor, že podpora hlas zaměstnanec může nepřímo dopad na základní organizační metriky, jako je produktivita a záškoláctví. Tím, že tento hlas odnáší a ztěžuje zaměstnancům, aby se vyjádřili, potlačuje příležitosti vyjádřit se. Potlačuje nadšení a motivaci.
Perlow a Williams (2003) dospěl k závěru, ze svých studií, že zaměstnanci, kteří se cítí schopen mluvit se může začít cítit zášť a hněv, negativní emoce, které čip pryč na motivaci a výkon.
špatné vztahy s managementem
kvalita našich vztahů a pocit víry v ty, které nás vedou, mají obrovský dopad na to, jak se cítíme motivovaní. Tento výzkum kultury naznačuje, že pro silnou morálku je zásadní pocit důvěry v manažery a schopnost se jimi inspirovat. Pokud se zaměstnanci snaží cítit tak o svých vůdcích, budou se snažit podat energický a motivovaný výkon. Aby se zaměstnanci cítili motivováni, musí se cítit pozitivně o svých vůdcích a mít s nimi dobré vztahy.
Tento výzkum studie zjistila, neuvěřitelných 70% zaměstnanců řekl, kdyby jejich manažeři si vzal čas říci, děkuji vám častěji, motivaci a morální byste vidět velký boost. Tím, že nebudete mít čas ukázat zaměstnancům, že oceníte jejich úsilí, mohou se cítit podhodnoceni. A přiznejme si to – pocit, že váš příspěvek není vidět, je téměř zaručený způsob, jak skončit naprosto demotivováni.
„oceňujte vše, co vaši spolupracovníci dělají pro podnikání. Nic jiného nemůže zcela nahradit několik dobře vybraných, dobře načasovaných, upřímných slov chvály. Jsou zcela zdarma a stojí za jmění.“
Sam Walton-Walmart zakladatel
Relentless micromanagement
chcete vypustit veškerou tvůrčí energii a nadšení ze svých zaměstnanců? Pak je mikromanažujte. Jak tento názor formuluje velmi dobře, co by mohlo být považováno u pedantská jako cvičení efektivní a nezbytné kontroly na aktivitu druhých… no, ty „ostatní“ by se mohl cítit velmi odlišně. Pravděpodobně se nakonec budou cítit ponižováni, možná dokonce utlačováni a už vůbec ne, jako by jim bylo důvěřováno.
špičkoví umělci, jednotlivci, kteří potřebují autonomii a prostor, aby mohli dělat svou nejlepší práci, mohou být obzvláště těžce postiženi. Mikromanagement z nich může vysát život, což vede k úplné demotivaci a pocitu apatie. Je těžké to pustit-protože tento nesmírně zábavný rozhovor Boxed.com CEO Chieh Huang uznává-je však nezbytné umožnit inteligentním a kreativním lidem ve vaší organizaci odvádět nejlepší práci.
nejistota zaměstnání
v loňském roce byla v Mezinárodním věstníku environmentálního výzkumu a veřejného zdraví zajímavá studie. Podíval se na souvislost mezi nejistotou zaměstnání a vnitřní úrovní motivace a potvrdil to, co byste pravděpodobně intuitivně očekávali: pokud se lidé ve své práci cítí méně bezpečně, jejich motivace je ovlivněna.
a zdá se, že vnitřní motivace přenáší účinky nejistoty zaměstnání také na výsledky chování. Pokud se někdo obává o budoucnost své role, pravděpodobně se bude cítit méně motivovaný a kvalita jejich výkonu bude ovlivněna.
Slabé spolupracovník vztahy
Výzkum ukazuje, že pokud lidé nemají pozitivní, silné vztahy s jejich vrstevníky, nebudou cítit nic jako stejná úroveň motivace a angažovanosti. Jak vysvětluje tento vědecký Americký článek, důležitý je pocit vzájemného spojení. A podle tohoto článku Harvard Business Review výzkum ukázal, že blízká pracovní přátelství mají velký dopad na to, jak se cítí spokojení zaměstnanci a jak je pravděpodobné, že se lidé plně zapojí do své práce.
profesionální a osobní podpůrné sítě, ke kterým tato přátelství mohou vést, jsou neocenitelné. A když se lidé cítí spokojeni, může to mít velký dopad na výkon; tento článek INC zmiňuje studii, která probíhala po dobu pěti let a zjistila, že zvýšení spokojenosti s prací přímo souvisí s 6,6% zvýšením produktivity za hodinu.
inspirace je potlačena
tento průzkum společnosti Philips Work/Life ukázal, že lidé chtěli, aby jejich kariéra nabídla více než jen zdroj příjmů. Aby zaměstnanci pracovali co nejlépe, chtěli být na pracovištích, kde se mohou cítit pod napětím a inspirovat.
více: Devět založené na důkazech důvodů, proč vytvářet kulturu učení
studie odhalila, zaměstnanci chtěli, práci, štěstí, a aby bylo možné vytvořit více uspokojení z práce tím, že osobní zájmy do jejich pracovišti kariéru. Ocenili dosažení většího společného úspěchu se svými zaměstnavateli. Pokud se lidé necítí inspirováni prací, kterou dělají, i když přichází s velkorysým platem, nebudou motivováni k trvalému úsilí o efektivní výkon.
